江西新余南方：強化“三精管理”，推進降本增效
江西水泥發(fā)起
“沖刺四季度”攻勢
以復價拓量、降本節(jié)支為導向
全級次企業(yè)開啟“沖刺跑”
全力拉滿“進度條”
新余南方
強化“三精管理”，推進降本增效
進入四季度，新余南方將主題教育落實與生產經營緊密結合起來，圍繞年度生產經營任務，強化“三精管理”，推進降本增效，業(yè)績穩(wěn)中有進。目前，新余南方設立沖刺四季度倒計時牌，緊盯生產經營各項目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，吹響向第四季度及年度生產經營目標發(fā)起沖刺的號角。
一
開展主題教育 推進降本增效
四季度，新余南方以主題教育為契機，以“黨建+”精益管理活動為抓手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理部署，將理論學習成效轉化為干部職工攻堅克難的實踐動力。以不等不靠主動出擊的姿態(tài)，抓緊重點、盯住關鍵，瞄準目標、合力攻堅，全力推進降本增效。今年累計降本節(jié)支308萬元，超額完成預算目標。
二
強化閉環(huán)管理 實現安全“零”事故
新余南方強化安全生產管理，常態(tài)化開展安全操作規(guī)程、危險源辨識和風險評價、典型習慣性違章表現和糾正等內容的學習，狠抓制度措施、責任的落實，加強安全隱患排查治理，隱患整改率100%，實現了安全生產“零”事故目標。
三
強化“一體化”管理 實現雙向降本
新余南方與新余渝信“一體化”管理后，管理團隊主動下沉一線，開展技術攻關，將新余渝信清洗混凝土運輸車、攪拌主機、沖洗生產場地、混凝土出廠檢測取樣剩余及不可抗拒因素產生的報廢混凝土等固廢運往公司替代碎石使用，每月減少原材料成本約1.5萬元，新余渝信每月節(jié)約固廢處置費用約2萬元，實現了良好的社會效益、經濟效益。
編輯：戴冬虞
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