拉法基瑞安舉辦廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理安全會(huì)議
安全會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2009年9月17日至18日，拉法基瑞安廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理安全會(huì)議在北京召開。在為期兩天的會(huì)議中，拉法基瑞安旗下工廠廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)安全問題進(jìn)行了充分的溝通和分享。這是拉法基瑞安繼“安全月”活動(dòng)以來在安全生產(chǎn)方面的又一重大舉措。
會(huì)議回顧了實(shí)施安全路線圖以來的進(jìn)展和挑戰(zhàn)，確立了實(shí)現(xiàn)安全愿景目標(biāo)的五大行動(dòng)方向，同時(shí)啟動(dòng)SWAT項(xiàng)目，并決定實(shí)施VFL項(xiàng)目。
會(huì)上，拉法基瑞安首席執(zhí)行官姜祥國(guó)提出了公司的安全愿景目標(biāo)，他說：“我希望看到我們所有工廠的高風(fēng)險(xiǎn)隱患和行為都得以解決，我們的所有工廠都非常潔凈和組織有序，所有我們決定要實(shí)施的行為，100%地予以實(shí)施，而不是99%，我們的各級(jí)經(jīng)理們決不能對(duì)安全問題視而不見?！?/FONT>
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，姜祥國(guó)提出了五大安全行動(dòng)方向。第一，重新回顧并解決各工廠的高風(fēng)險(xiǎn)問題；第二，重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全；第三，提高管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)水平；第四，強(qiáng)調(diào)廠長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)力；第五，加強(qiáng)對(duì)路線圖的“高質(zhì)量”要求。
“我們員工的安全取決于我們，讓我們?cè)诮窈蟮?8個(gè)月中將工作重點(diǎn)放在五個(gè)安全行動(dòng)方向上，”姜祥國(guó)說。
會(huì)議期間，拉法基瑞安宣布推出SWAT項(xiàng)目和VFL項(xiàng)目。
拉法基瑞安中國(guó)區(qū)健康及安全總監(jiān)趙崇光介紹了即將推出的針對(duì)拉法基瑞安所有工廠及項(xiàng)目場(chǎng)所的SWAT項(xiàng)目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的縮寫，是中國(guó)區(qū)發(fā)起的安全運(yùn)動(dòng)，行動(dòng)的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工廠和項(xiàng)目管理人員的安全管理水平。
中國(guó)區(qū)最高管理層希望，工廠和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，直接參與，對(duì)照發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，制定高質(zhì)量的整改計(jì)劃，而不是局限于幾天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
同時(shí)，會(huì)上還推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可見、可感知領(lǐng)導(dǎo)力，它是在工廠生產(chǎn)區(qū)管理者與工人交流有關(guān)安全問題的一種互動(dòng)方式。它可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個(gè)表揚(yáng)和強(qiáng)化工人安全行為的機(jī)會(huì)，也是一種為找到和確定切合實(shí)際的解決辦法的雙向的、建設(shè)性的對(duì)話方式。
這次安全會(huì)議上，來自各分公司的廠長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了多次分組討論，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)加強(qiáng)安全工作提出了自己的意見和建議。一天緊張的會(huì)議和討論后，參會(huì)者于18日到北京興發(fā)工廠進(jìn)行參觀考察，并制定了自己下一步的安全計(jì)劃。
姜祥國(guó)高度評(píng)價(jià)這次為期兩天的安全會(huì)議。他說，希望大家回去后采取行動(dòng)，從現(xiàn)在起，要毫不猶豫地進(jìn)行變革?！澳銈?cè)跁?huì)上體現(xiàn)的東西給了我很大信心，我們可以改變。”他說。
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