座談會現(xiàn)場

工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭

工信部原材料司處長呂桂新

　　9月26日，南方水泥有限公司成立兩周年座談會在上海舉行。國資委企業(yè)改革局局長白英姿、國家工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長辛仁周、工信部產(chǎn)業(yè)政策司處長袁克蘭、工信部原材料司處長呂桂新、中國水泥協(xié)會會長雷前治、浙江水泥協(xié)會會長李辛龍以及中國建材集團董事長宋志平、中國建材股份總裁曹江林、副總裁常張利、姚季鑫、肖家祥、蔡國斌等領導參加座談。中國水泥網(wǎng)CEO邵俊作為特邀媒體嘉賓也出席了座談會。

　　會議由南方水泥副董事長、浙江三獅集團董事長姚季鑫主持。他首先代表南方水泥對全體與會人員的到來表示熱烈歡迎，隨后還就南方水泥的成長發(fā)展歷程進行了總結。他在總結中說道，南方水泥是通過聯(lián)合重組成長起來的，兩年前的產(chǎn)能是零，然而經(jīng)過短短兩年時間，南方水泥在中國建材的領導下通過聯(lián)合重組、市場協(xié)同、技術進步、管理整合等方式，深入貫徹經(jīng)濟戰(zhàn)略，如今覆蓋范圍已至江西、湖南、江蘇、浙江、上海、廣西等省市，已發(fā)展成為產(chǎn)能超群、位居中國第二大規(guī)模的超級大型水泥企業(yè)。回顧兩年以來南方水泥的成長歷程，其中有許多成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。此次座談會旨在探討在國家倡導可持續(xù)發(fā)展，技術創(chuàng)新，節(jié)能減排的大背景下，南方水泥應如何適應潮流，通過自身努力，改變局部地區(qū)水泥企業(yè)難、小、亂的局面，發(fā)揮出共迎金融危機，抓住發(fā)展的機會，加快發(fā)展的優(yōu)勢，在全國上下喜迎新中國60華誕之際，南方水泥召開此次座談會，不僅是對過去兩年公司成長和發(fā)展歷程的總結，也是對未來發(fā)展規(guī)劃的展望，是一場真正的思想?yún)R集碰撞的盛會。

中國建材集團董事長宋志平

　　隨后，中國建材集團董事長宋志平就南方水泥戰(zhàn)略思路發(fā)表講話。宋志平表示，盡管此次座談會規(guī)模不大，但意義深遠。既是對過去的兩年南方水泥所取得的一些經(jīng)驗總結，同時也為我國水泥行業(yè)中的結構調(diào)整、戰(zhàn)略重組提供了一個研究的平臺，不僅是對企業(yè)一個短暫議程的總結，也是對下一步水泥行業(yè)的整合、包括南方今后的發(fā)展方向所做的一個規(guī)劃。隨后，他就南方水泥在成立之初及發(fā)展過程中的戰(zhàn)略思路進行了簡單回顧和總結。

　　宋志平說，南方水泥的成立對于中建材而言不是一個簡單的變化，而是意味著巨大的戰(zhàn)略調(diào)整。中國建材把一個單一的新型建材企業(yè)變成了一個綜合性的建材企業(yè)已經(jīng)有六年了，如今水泥產(chǎn)能也從過去的一、兩萬噸發(fā)展到目前1億多噸的這樣一個規(guī)模，不僅完成了公司上的一個結構調(diào)整，也是新型建材行業(yè)的一個巨大變化。水泥是我國基礎建設的一個重要基礎，它在建材行業(yè)GDP占了70%比例，中國建材在深入水泥業(yè)發(fā)展之初一是靠資本運作來取得資本運營金，二是靠聯(lián)合重組來獲得水泥企業(yè)的資源，通過聯(lián)合重組的方式一步一步把水泥業(yè)務給做大做起來的。如今看來，當初的這一戰(zhàn)略選擇是走對了。中國建材用2年時間將80多個企業(yè)組織在一起，完成了別人幾十年才能走過的路，這不僅得益于中建材戰(zhàn)略思想的正確性，同時還得益于公司有一大批優(yōu)秀杰出的管理領導隊伍，這是南方水泥兩年來之所以能夠迅猛發(fā)展的基石。由此看來，南方水泥的成立和發(fā)展是符合內(nèi)在國情、是適應市場發(fā)展規(guī)律的。

　　他表示，在國家大力推行科學發(fā)展觀的政策指引下，水泥行業(yè)再也不能去走單一、粗放式的發(fā)展，只能走結構調(diào)整、循環(huán)優(yōu)化、資源優(yōu)化配置的這樣一種成長方式，對水泥行業(yè)來講，結構調(diào)整、聯(lián)合重組、節(jié)能減排是它的主要內(nèi)容，這也是其內(nèi)在的一個邏輯，再加上多家水泥企業(yè)的無序過度的競爭是企業(yè)難以受益，地方政府也得不到應有的稅收，由此才促成了南方水泥的誕生?？梢?，中國建材和南方水泥是適應了這一大的發(fā)展形勢的。

　　此外，他還指出，南方水泥的企業(yè)理念是“和諧、績效和責任”。南方水泥在兼并重組的過程中有自己堅持的原則和立場：一是要有一個清晰的戰(zhàn)略目標，二是有明確的原則，比如收購時的估價原則、組織方式和市場機制引入到央企試營。因為建材是個具有沖勁競爭力的行業(yè)，作為一家央企來講，一定要市場化，如果不把市場機制引入，在一個具有沖勁競爭力的市場里面，企業(yè)一定是處于劣勢的。因此，把市場機制引入進來就應充分發(fā)揮央企的優(yōu)勢，實行優(yōu)劣互補。這是這些年來之所以中建材能快速發(fā)展、成長的主要原因。南方水泥的協(xié)同效益最近開始逐步顯現(xiàn)，價格也得到了提升，因此，展望今年全年，效益也會比較理想。

中國建材股份總裁曹江林

　　中國建材股份有限公司總裁曹江林在會上作了南方水泥回顧與展望的專題報告；湖南南方水泥、江西南方水泥及嘉興南方水泥等區(qū)域代表分別就有關各區(qū)域的水泥行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)情況進行了總結發(fā)言。政府部門領導也從各角度論述了水泥的成長歷程及兩年來取得的驕人成績，并指出南方水泥的成立不僅對水泥業(yè)乃至對全國各行業(yè)的整合都有借鑒意義。

　　作為南方水泥發(fā)展歷程的見證人之一，中國水泥協(xié)會會長雷前治也做了總結性發(fā)言。他指出，南方水泥在中國水泥發(fā)展史上占有重要的地位，對水泥行業(yè)在結構調(diào)整、市場整合中所起到的作用是巨大的，它推動了水泥行業(yè)的進步，其意義是深遠的，南方水泥是中國水泥工業(yè)的驕子。