9月27日，2009第三屆水泥浙商大會在杭州召開。本次大會以“輝煌浙商，繼往開來”為主題，回顧總結(jié)了水泥浙商發(fā)展的成就和經(jīng)驗，探討和展望了未來發(fā)展的方向和模式。

　　會議邀請了四位水泥浙商群體中具有代表性的企業(yè)家，前來分享自己的成長經(jīng)驗。

　　上峰水泥集團(tuán)是令很多水泥人都非常佩服的企業(yè)。2003年，他們運(yùn)籌帷幄、揮師南下，跳出浙江在安徽銅陵建設(shè)生產(chǎn)基地，一下就建設(shè)了2條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。但他們并不滿足現(xiàn)狀，上個月他們的第三條日產(chǎn)5000生產(chǎn)線也已經(jīng)投產(chǎn)，這個敢于在海螺大本營邊上拉開舞臺唱大戲的水泥浙商企業(yè)贏得了水泥行業(yè)的尊重。當(dāng)天，上峰水泥集團(tuán)子公司--浙江上峰集團(tuán)的董事長俞小峰發(fā)表了演講，以下為報告原文。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　大家好！

　　在偉大祖國六十周年生日即將來臨之際，我們浙江水泥行業(yè)齊聚一堂，共商行業(yè)振興良計，更顯意義特別。我們上峰水泥是浙江水泥的老品牌，我本人卻是水泥行業(yè)的小字輩。今天有幸受邀參加會議，主要是向前輩和專家學(xué)習(xí)，同時談點(diǎn)認(rèn)識和感受。

　　上峰水泥起步于上世紀(jì)70年代末，經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展，已由諸暨的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥小廠孕育成年產(chǎn)熟料和水泥800萬噸的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。這期間，我們經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從老濕法窯到新型干法窯工藝的轉(zhuǎn)變，經(jīng)受了歷次產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和宏觀調(diào)控政策的變化，也遇到了行業(yè)周期峰谷之間的跌宕與波動。但不管外部環(huán)境怎么變，體制機(jī)制怎么轉(zhuǎn)，不變的是我們專注主業(yè)、培育品牌的心。在獲得國家免檢和浙江名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，今年5月，“上峰水泥”被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

　　從2003年起，上峰水泥走出浙江，實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展，擁有了浙江諸暨、安徽銅陵、安慶懷寧三大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)熟料700萬噸、水泥180萬噸，成為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)支持企業(yè)。三大基地均為新型干法工藝，設(shè)備先進(jìn)、管理規(guī)范，建有高效的ERP信息系統(tǒng)，被評為“水泥行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)”之一。以主業(yè)為依托，我們向相關(guān)產(chǎn)業(yè)如房地產(chǎn)、煤炭等延伸，同時積極與資本市場接軌，努力做優(yōu)做強(qiáng)。

　　生產(chǎn)工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先的浙江水泥企業(yè)，卻處于價格和效益的低谷，被業(yè)內(nèi)稱為“鍋底”，市場進(jìn)入“低成本，低價格，零讓利”的僵局。早在幾年前，就有人給浙江水泥行業(yè)的特點(diǎn)下過“產(chǎn)業(yè)之困，市場之疑，政策之惑”這樣的結(jié)論。盡管都在談?wù)撨^剩的風(fēng)險，卻又都在準(zhǔn)備下一輪的產(chǎn)能擴(kuò)張，據(jù)《2009年夏季工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報告》顯示，水泥產(chǎn)能已過剩3億噸，經(jīng)歷了新型干法水泥生產(chǎn)線高速發(fā)展的幾年光景后，中國水泥工業(yè)似乎走到了十字路口。8月26日，國務(wù)院常務(wù)會議指出，一些行業(yè)產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)問題仍很突出，劍指鋼鐵、水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。值得深思的是，包括鋼鐵、水泥、風(fēng)電在內(nèi)這些行業(yè)曾經(jīng)都受到大量的激勵政策的扶持，有的甚至還被劃歸到振興規(guī)劃的范疇。然而在中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下，這些行業(yè)卻一步步發(fā)展到產(chǎn)能過剩的境地。我想，近期出臺的《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》將能對今后的行業(yè)投資、引導(dǎo)行業(yè)合理布局與發(fā)展具有積極的作用，有利行業(yè)的長期健康發(fā)展。同時，我認(rèn)為全行業(yè)要加強(qiáng)自律，拋棄簡單漲跌的傳統(tǒng)營銷模式、推行現(xiàn)代科學(xué)的市場銷售觀念；擺脫狹隘的市場敵對態(tài)度、倡導(dǎo)理智的公平競合關(guān)系；改變生產(chǎn)與消費(fèi)的市場博弈態(tài)勢、形成榮辱與共的伙伴協(xié)作格局。

　　在百年不遇的全球性金融危機(jī)面前，在每一次都是首當(dāng)其沖的宏觀調(diào)控面前，作為水泥企業(yè)，我們首先要活著，活著是基礎(chǔ)，活著就有希望，只要有希望，沒有一個冬天不可逾越。當(dāng)前，中國和全球水泥建材市場正在向高競爭度、高集中度和節(jié)能、創(chuàng)新的方向演變，盡管區(qū)域市場的激烈競爭、資源增值引起成本上升等種種因素使我們面對巨大的壓力，但是只要真正做到控制產(chǎn)能過剩，行業(yè)環(huán)境和趨勢還是長期向好的。近日《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》的落實(shí)將進(jìn)一步有力刺激當(dāng)?shù)厮嗍袌鲂枨?，中部水泥行業(yè)未來也將長期受益。同時我們要從內(nèi)涵入手，整合資源，充分發(fā)揮水泥產(chǎn)業(yè)在實(shí)施節(jié)約能源、資源節(jié)約和綜合利用、建設(shè)生態(tài)型和節(jié)約型社會中的作用，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，取得多贏局面。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，生產(chǎn)能力與市場需求的平衡從來都是動態(tài)變化的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)能力大于市場需求形成的適度市場競爭，是鑒別強(qiáng)弱、淘汰落后最基本、最有效的方法，是促進(jìn)企業(yè)降低消耗、提高效率、推動技術(shù)進(jìn)步的強(qiáng)大動力。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們上峰水泥的總體戰(zhàn)略是：立足主業(yè)，發(fā)揮靈活高效的機(jī)制優(yōu)勢，借助資本市場的力量，努力將管理創(chuàng)新、品牌塑造、人力資源培育成企業(yè)核心優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。目前，公司加快了進(jìn)入資本市場的腳步，項目建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，銅陵上峰第三條線于今年8月29日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，上峰懷寧熟料基地正在緊張建設(shè)過程中，明后年兩條熟料生產(chǎn)線也將陸續(xù)投產(chǎn)。我們將依托得天獨(dú)厚的資源和物流優(yōu)勢，充分發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場的管理優(yōu)勢，專注于熟料產(chǎn)品的精耕細(xì)作，與利益相關(guān)方形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟。我們期待和大家以合作共贏，共同成長，開創(chuàng)浙江水泥行業(yè)美好的未來！

　　謝謝大家！