近日，中國水泥網獲悉，華新水泥、塔牌集團相繼發(fā)布上半年業(yè)績快報，兩家企業(yè)營業(yè)收入增長幅度均超10%，其中塔牌集團凈利潤增長達178.03%。  

華新水泥8月1日公告，上半年公司實現營業(yè)收入158.32億元，同比增長10.02%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤11.93億元，同比下降24.85%。  

塔牌集團7月28日發(fā)布業(yè)績快報，上半年實現營業(yè)收入28.7億元，同比增長10.72%；凈利潤4.86億元，同比增長178.03%。  

除此之外，中國建材、天山股份、冀東水泥、華潤水泥、山水水泥等多家水泥企業(yè)也陸續(xù)披露了中報預告。整體來看，水泥企業(yè)凈利普遍同比下跌，多家出現虧損。  

部分水泥企業(yè)上半年業(yè)績預告：  

中國建材股份預期集團截至2023年6月30日止6個月未經審核的權益持有人應占利潤將較2022年同期下降80%左右。  

天山股份2023上半年預計歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利1.0億元–1.5億元，比上年同期下降97.13%-95.69%。  

祁連山預計公司2023年半年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.22億元到約2.42億元，與上年同期相比預計減少2.6億元到2.8億元，同比減少51.76%~55.74%。  

寧夏建材2023年半年度凈利潤預計為1.15億元-1.73億元，同比減少55%-70%。  

冀東水泥公告，預計上半年凈利潤虧損3億元-4億元，上年同期盈利11.41億元。  

華潤水泥預期2023年上半年公司擁有人應占盈利同比減少63%至68%。據悉2022年上半年華潤水泥擁有人應占盈利18.045億港元。  

山水水泥預期上半年歸屬于本公司權益持有人的利潤較2022年同期約人民幣4.77億元減少幅度約145%至150%（虧損2.15億元-2.39億元）。  

亞洲水泥預期集團于截至2023年6月30日止6個月未經審核的權益持有人應占利潤將較2022年同期減少約37%。2022上半年該公司擁有人應占利潤為3.12億元。  

天瑞水泥預期截至2023年6月30日止六個月的公司擁有人應占溢利較2022年同期下降65%左右。  

亞泰集團公司預計2023年1-6月預計增虧，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.00億--8.50億，凈利潤同比下降78.22%至51.49%。  

塔牌集團上半年預計實現凈利潤4.54億元-5.07億元，同比增長160%-190%。  

福建水泥預計2023年半年度實現歸屬于母公司所有者凈虧損1.33億元左右，同比虧損擴大。  

西藏天路2023上半年上市公司股東的凈利潤預虧2.3億元到2.5億元。  

對于業(yè)績下滑原因，天山股份表示，報告期內，市場需求偏弱，導致公司主要產品水泥熟料和商品混凝土的銷量和價格同比有不同程度下降。受煤炭等主要原燃材料價格同比下降影響，水泥熟料和商品混凝土的成本同比下降。  

山水水泥在公告中表示，主要原因為水泥銷售價格較去年同期大幅下滑所致。  

華新水泥表示，凈利潤發(fā)生下降主要系國內水泥及商品熟料價格和銷量同比下降影響。  

福建水泥也表示，受市場需求持續(xù)偏弱影響，水泥價格不斷走低，報告期內公司水泥平均售價同比下降7.86%，銷量較上年同期減少7.4%，導致本期經營業(yè)績出現虧損。  

綜合各企業(yè)業(yè)績預報來看，需求釋放不足、水泥價格下行是導致水泥行業(yè)上半年業(yè)績下滑的最主要原因。  

面對當前嚴峻的市場形勢，水泥企業(yè)又是如何規(guī)劃下半年工作的？近日，新天山、冀東、葛洲壩水泥等企業(yè)相繼發(fā)布2023年下半年工作計劃，具體來看：  

新天山水泥  

關于2023年下半年工作，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先提出五方面要求：  

一要堅定信心、緊盯目標、問題導向，全力以赴穩(wěn)增長；  

二要持之以恒抓好“三精管理”，堅持“價本利”理念，不斷提升企業(yè)綜合競爭力；  

三要立足發(fā)展規(guī)劃，抓住三大翹尾因素超越平臺期，切實抓好數字化轉型，賦能業(yè)務發(fā)展；  

四要圍繞集團國有資本投資公司屬性，強化公司治理，推動改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；  

五要堅持黨建引領，抓實主題教育，以高質量黨建推動高質量發(fā)展。  

中國建材集團黨委副書記、總經理李新華要求新天山水泥在繼續(xù)做好錯峰生產、行業(yè)自律的前提下，動態(tài)調整戰(zhàn)略，劃小作戰(zhàn)單元，綜合施策、精準施策；  

強化商混骨料經營，提升水泥全產業(yè)鏈協同作戰(zhàn)能力，同時抓好專業(yè)化管理，算好精細賬，做好對標管理和幫扶提升；  

把中國建材作為堅強后盾，從更高層面、更大范圍理解新天山水泥所承擔的任務和可運用的資源。  

同時，李新華提出，干部要有戰(zhàn)斗力和精氣神，要能夠駕馭時代變化、具備戰(zhàn)略思維、關注政策動態(tài)、關注投資回報，為公司實現高質量發(fā)展貢獻力量。  

冀東水泥  

冀東水泥黨委書記、董事長孔慶輝對做好下半年工作提出了明確要求。  

一是聚焦目標任務，加強區(qū)域統籌，凝聚共識，同向發(fā)力，打好經濟效益攻堅戰(zhàn)。保持戰(zhàn)略定力，緊盯任務目標，動態(tài)掌握經濟大勢和行業(yè)形勢，科學把握節(jié)奏，理性從容應戰(zhàn)。堅持區(qū)域領先戰(zhàn)略，深化“客戶導向、聚能升級”，統籌好區(qū)域資源，增強競爭合力。發(fā)揮大企業(yè)引領作用，營造助推發(fā)展的良好外部環(huán)境。持續(xù)強化內部管理，大力降本增效。  

二是聚焦高質量發(fā)展主題，堅持創(chuàng)新驅動，深度推進動力變革，全方位提升競爭力。堅持價值創(chuàng)造導向，持續(xù)推進以數字化轉型為核心的動力變革，實現企業(yè)品質提升和創(chuàng)新發(fā)展，爭做新時代傳統制造業(yè)轉型發(fā)展的燈塔式企業(yè)。主動落實“雙碳”戰(zhàn)略，高效推進減污降碳和提質增效工作，在綠色發(fā)展中培育新的競爭優(yōu)勢。堅持產品創(chuàng)新，積極開發(fā)推廣特種水泥，滿足客戶多元化需求。堅持營銷模式創(chuàng)新，推進服務升級。推進管理機制創(chuàng)新，有效防范安全、環(huán)保、質量、項目投資等各項風險。  

三是聚焦戰(zhàn)略轉型升級，把握機遇，實施有效的投資策略，實現精準布局。統籌產業(yè)布局和空間布局，完善“1+3”戰(zhàn)略架構，提高戰(zhàn)略管理的前瞻性、針對性，構建契合高質量發(fā)展要求的產業(yè)體系，掌握未來發(fā)展主動權。圍繞重點區(qū)域不斷優(yōu)化產業(yè)布局，確保實現有質量的增長。完善深化產業(yè)鏈布局，提升產業(yè)鏈供應鏈發(fā)展質量。提高數字經濟、新環(huán)保、新能源等業(yè)務的價值創(chuàng)造能力。  

四是聚焦發(fā)展需要，動態(tài)優(yōu)化組織體系和干部隊伍，加強現代企業(yè)文化建設。持續(xù)完善區(qū)域管理模式，優(yōu)化組織架構和管理流程，匹配戰(zhàn)略和管理需要。完善干部能上能下機制，暢通人才交流通道，激發(fā)干部人才活力。完善市場化激勵機制，明確分工，量化標準，嚴明考核，提升人均效能。按照國際視野、以我為主、契合時代、面向未來的原則，加強企業(yè)文化建設，為公司可持續(xù)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。  

五是聚焦引領保障，持之以恒加強黨的建設。著力將主題教育成果轉化為改革發(fā)展成效，形成一批解決實際問題的典型經驗和長效機制。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，深入開展“三聚焦三提升”黨建活動，堅持常態(tài)化、精準化監(jiān)督，以強有力的紀律作風建設保障工作實效。領導干部要帶頭發(fā)揮示范作用，增強斗爭意識，提高斗爭本領。落實好意識形態(tài)責任制，加強人文關懷，推進“五心”工程，提振攻堅精氣神。  

葛洲壩水泥  

中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長宋領對水泥公司提出五點要求：  

一是扎實開展全員營銷、立體營銷、重點營銷，搶抓湖北省流域綜合治理和統籌發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，加快重點工程戰(zhàn)略布局，進一步完善銷售體系，千方百計挖掘客戶潛力，不斷擴大朋友圈，拓展市場面；  

二是堅定不移走國際化發(fā)展道路，深入貫徹落實國際業(yè)務優(yōu)先優(yōu)質協同發(fā)展戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一批既懂生產經營又懂國際規(guī)則的專業(yè)化國際人才隊伍，為“走出去”行穩(wěn)致遠謀篇布局；  

三是全力挖潛降本增效，搶抓推動能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉變政策機遇，多措并舉擴大成本優(yōu)勢；  

四是加大投資力度，搶抓擴大有效投資“窗口期”，瞄準目標區(qū)域市場，加強投資并購項目的分析研判，不斷提升資本運作和資源整合能力；  

五是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快補短板強弱項，推進水泥全產業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)新營銷模式和業(yè)務模式，全面提升服務重點工程的能力，激活發(fā)展新動能。  

萬年青  

江西萬年青集團公司黨委書記、董事長、總經理陳文勝強調，行業(yè)形勢越嚴峻，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待形勢，堅定抵御風險、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心，在壓力挑戰(zhàn)中發(fā)掘深層動力，把危機轉為機遇，于逆境謀求突破。  

他要求，要在深化改革攻堅上求突破，在創(chuàng)新驅動發(fā)展上見真章，在推動提質增效上下功夫，在防范化解風險上盡全力，在加強黨的建設上求實效。同時，將主題教育、巡視整改與集團生產經營、改革發(fā)展深度融合，發(fā)揮“政治體檢”強健肌體的重要作用，讓黨的創(chuàng)新理論在破解工作難點堵點痛點、推動集團高質量發(fā)展中落地生根、開花結果。  

魚峰集團  

魚峰集團黨委書記、董事長楊義表示：  

一要堅持全方位降本增效，提升市場競爭力。各基地要把“降成本”作為重中之重，尤其是制造成本。要持續(xù)強化成本分析與對標，從生產組織、節(jié)能降耗、采購管理、減員增效和減少非生產性支出等各方面挖潛降本。此外，各基地負責人要加大市場走訪力度，各單位務必齊心協力、多措并舉擴銷量、穩(wěn)價格、增效益。  

二要高舉科技創(chuàng)新旗幟，走綠色發(fā)展之路。要牢固樹立“以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力”的意識，加強技術交流與合作，積極拓展新技術應用，為更換賽道、減污降碳、節(jié)能降耗、降本增效、智能制造等系列挑戰(zhàn)提供技術支撐和解決方案。  

三要堅持向海經濟，加快“走出去”的步伐。要強化戰(zhàn)略思維和系統思維，充分認識北海魚峰的重要戰(zhàn)略地位和意義。各基地要凝聚共識，全力支持北海魚峰高質量發(fā)展。  

四要強化執(zhí)行力，提升工作效能。要教育引導廣大黨員干部和職工落實主題教育“重實踐”要求，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，不斷提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神，一步一個腳印把魚峰集團各項決策部署付諸行動，見之于成效。  

魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵就魚峰集團經濟運行的總體情況進行分析總結，提出了“堅持‘穩(wěn)中求進’總基調，以利潤為導向，緊緊圍繞‘提量、穩(wěn)價、降本、提質、增效’十字方針，全力以赴穩(wěn)增長”下半年生產經營總體工作思路和工作方針。并就如何貫徹落實好“十字工作方針”作出了具體安排。  

泉興集團  

集團黨委書記、董事長張宗輝在講話中強調，一是要正確認識面臨的經濟形勢，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。面對當前復雜多變的經濟形勢和行業(yè)市場需求不足帶來的不利影響，要振奮精神，迎難而上，不斷提高風險意識，充分發(fā)揮好集團資源優(yōu)勢，不留余力地推進各項工作，變被動為主動，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)全身心致力于提高企業(yè)競爭力，在新一輪發(fā)展中展現更大作為。  

二是要認真分析自身存在的問題與不足，以自我革命的精神徹底整改。要克服思想滑坡這個最大障礙，從自身思想深處查找原因，牢固樹立責任意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要創(chuàng)新體制機制，在績效考核、人才培養(yǎng)、工作流程、工作決策、生產環(huán)節(jié)、部門協調等方面進一步完善相關制度，強化管控、提升質效，防范風險、堵塞漏洞。針對審計和廉政案件暴露的問題，要深層次查找思想作風方面存在的問題，強化制度建設，形成監(jiān)督機制，斬斷“利益鏈條”。  

三是要牢牢扭住今年的目標不放，集中精力抓好轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。要扎實推進泉興水泥4000線建設，確保9月底投產運行，提高企業(yè)核心競爭力；切實抓好申豐水泥、沃豐水泥兩公司技改項目磨合，持續(xù)挖掘提效降耗潛力；積極推進轉型發(fā)展、升級改造項目調研論證、落實落地；加快推進綠能集團與各區(qū)（市）合作，集中優(yōu)質資源，推進項目建設取得實質性突破，爭取三至五年形成規(guī)模效應，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。  

四是要高度重視黨建工作，把全體員工的思想和行動統一到加快集團高質量發(fā)展上來。要高度重視思想和作風建設，堅持思想教育引領，把解決作風上存在的問題作為重要內容，精準發(fā)力、持續(xù)用力、動真碰硬。要加強正面宣傳，挖掘身邊典型，強化正面典型示范引領作用，用身邊榜樣教育感染身邊人。要加大反腐懲戒的力度，強化警示教育，筑牢思想防線，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。