盈轉(zhuǎn)虧!山水水泥上半年虧損約2.37億元
8月4日晚,中國山水水泥集團(tuán)有限公司發(fā)布2023年中期業(yè)績公告。公告顯示,山水水泥上半年?duì)I業(yè)收入約為人民幣88.51億元,較去年同期下降12.6%;歸屬于公司股東的虧損約為人民幣2.37億元,去年同期公司股東應(yīng)占利潤約人民幣4.8億元;每股基本虧損人民幣0.05元。
公告顯示,2023年上半年,集團(tuán)持續(xù)致力于細(xì)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,以提升現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和可持續(xù)盈利能力。截至2023年6月30日,集團(tuán)水泥產(chǎn)能9,195萬噸,熟料產(chǎn)能5,022萬噸,商品混凝土產(chǎn)能1,810萬立方米。
報(bào)告期內(nèi),集團(tuán)銷售水泥、熟料合計(jì)27,014,000噸,同比增加13.3%;銷售商品混凝土1,497,000立方米,同比減少1.0%;營業(yè)收入人民幣8,851,107,000元,同比減少12.6%;本期虧損人民幣307,916,000元,而截至2022年6月30日止6個(gè)月期間的利潤為人民幣472,071,000元。
公告稱,集團(tuán)于報(bào)告期間的營業(yè)收入為人民幣8,851,107,000元,較2022年同期人民幣10,131,698,000元減少人民幣1,280,591,000元,約12.6%。營業(yè)收入減少主要由于本期水泥價(jià)格同比下降所致。
下半年展望
營運(yùn)形勢分析
上半年,房地產(chǎn)持續(xù)疲弱,基建帶動銷量增長但空間有限,水泥需求總體恢復(fù)不足,市場淡旺季差距縮小。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,行業(yè)繼續(xù)推動錯峰生產(chǎn),部分企業(yè)主動減產(chǎn)停產(chǎn),力求維護(hù)價(jià)格、降低庫存,但實(shí)際效果未達(dá)預(yù)期,多數(shù)地區(qū)水泥價(jià)格同比大幅下滑。雖然本公司單位生產(chǎn)成本同比明顯降低,卻未能跑贏價(jià)格降幅,利潤減少。
展望下半年,一是隨著各地房地產(chǎn)利好政策落地,樓市有望回暖,優(yōu)質(zhì)基建項(xiàng)目持續(xù)投入有助于維持水泥需求;二是在“雙碳”與“雙控”政策共同作用下,水泥行業(yè)加快推進(jìn)供給側(cè)改革,無效和低端供給逐步退出,行業(yè)生態(tài)將更加健康穩(wěn)定。
公司業(yè)務(wù)下半年展望
(一)本公司計(jì)劃全力開拓水泥市場。堅(jiān)持需求導(dǎo)向,因地制宜、因時(shí)制宜進(jìn)行差異化營銷,充分釋放子企業(yè)營銷活力,進(jìn)一步鞏固在客戶積累、品牌質(zhì)量、服務(wù)保障等方面的競爭優(yōu)勢,同時(shí)結(jié)合市場需求,著力研發(fā)低碳、低磁等特色建材產(chǎn)品,希望藉此開拓傳統(tǒng)市場與新興市場。
(二)本公司計(jì)劃深入挖潛降本。深化精細(xì)化管理,全面落實(shí)“增節(jié)降”措施,創(chuàng)造效益。一是聚焦生產(chǎn)管理,發(fā)揮高效益企業(yè)標(biāo)桿作用,通過對標(biāo)成本、能耗等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo),有針對性地提升各生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量和效率。二是聚焦采供管理,細(xì)化可比物資對標(biāo)管理,進(jìn)一步做好對標(biāo)結(jié)果分析,準(zhǔn)確把握市場差異、行情變化,科學(xué)制定采購策略;積極組織上游貨源,持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商“去中間化”,與更多供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建立直供合作關(guān)系,進(jìn)一步探索原燃材料下降空間。三是聚焦費(fèi)用管理,強(qiáng)化費(fèi)用對標(biāo)管理和預(yù)算執(zhí)行,提高費(fèi)用效率;厲行節(jié)儉節(jié)約,加強(qiáng)監(jiān)督審批,嚴(yán)格控制非必要費(fèi)用支出。
(三)本公司計(jì)劃加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一是精準(zhǔn)把握能源環(huán)保、碳排放“雙控”、淘汰產(chǎn)能等政策變化,積極應(yīng)對政策風(fēng)險(xiǎn),提升可持續(xù)發(fā)展能力。二是堅(jiān)持精準(zhǔn)投資,發(fā)揮有限資金最大效益,提高資金運(yùn)作水平,科學(xué)合理制定融資計(jì)劃,確保資金鏈安全穩(wěn)定。三是強(qiáng)化生產(chǎn)巡檢、安全監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處置等安全管理措施,進(jìn)一步強(qiáng)化子企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力,提升本質(zhì)安全。四是更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量控制,加強(qiáng)抽檢力度,防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
編輯:孫蕾
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