2009年10月27日，省委副書記、省長胡春華、省長助理、省政府秘書長尹亞力等領導一行在唐山市委副書記、市長陳國鷹等陪同下到公司總部視察調研。

　　胡省長先后視察了豐潤公司二線及余熱發(fā)電、一號庫和中央控制室。公司領導張增光、王曉華、于九洲、龔天林陪同調研，并向胡省長匯報了相關工作。

　　在豐潤公司二線，張增光董事長在匯報中說，“十一五”以來，公司在做大做強水泥產業(yè)的同時，強化系統(tǒng)集成創(chuàng)新與服務，大力發(fā)展裝備制造和工程建設。從引進我國第一條日產4000噸熟料水泥生產線，到建設第一條日產4000噸熟料水泥國產化示范線，再到拓展“三北”，大力發(fā)展新型干法水泥，對引進國外先進設備的不斷地消化、吸收、再創(chuàng)新，在利用先進適用技術提升和改造傳統(tǒng)產業(yè)上取得顯著成績。公司自主研發(fā)的大型水泥工業(yè)用錘式破碎機、堆取料機、輥壓機、原料立磨、篦冷機、礦渣超細粉立磨等新產品成功運用于我們的新建項目并且運行狀況良好。現(xiàn)在我們完全有能力自行設計、制造、安裝國際先進的新型干法水泥生產線。胡省長對公司先進、適用提升改造傳統(tǒng)產業(yè)，增強企業(yè)綜合競爭力的做法表示贊賞。

　　在豐潤公司一號庫，胡省長一行參觀了石灰石堆取料機，了解了石灰石預均化工藝情況。胡省長在視察中指出，我國還處在工業(yè)化、城市化的發(fā)展過程中，水泥等基礎原材料還具有較好的市場發(fā)展前景。北京、天津已禁止新建水泥廠，冀東具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，一定能在競爭中取勝，并實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　視察中，胡省長還詢問了冀東發(fā)展集團收購、兼并破產或瀕臨破產企業(yè)的相關情況。在匯報這些企業(yè)失敗的原因時，張增光董事長說，這些企業(yè)的失?。阂皇菤v史形成的人員、不良資產等包袱太重，勞動生產率低下，競爭力喪失。二是這些企業(yè)在多元化發(fā)展中，發(fā)展一個失敗一個，只投入、無效益，資金的負擔不斷加重，最終導致資金鏈斷裂。三是這些企業(yè)普遍對銀行的負債太多。四是由計劃經(jīng)濟轉入市場經(jīng)濟后，這些企業(yè)領導者的觀念、理念、管理體制、機制進步太慢。管理松懈，紀律渙散，損公肥私，垮在經(jīng)營，爛在管理。張增光董事長同時向胡省長剖析了兩個被我公司收購企業(yè)失敗的具體原因。胡省長認為，水泥廠搞不好主要是經(jīng)營管理的原因。企業(yè)管理的水平如何，決定了企業(yè)發(fā)展可以達到的高度，現(xiàn)代企業(yè)要使用科學的管理制度、標準和方法使其處于良好的狀態(tài)，這是增強企業(yè)活力、競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然途徑，也是一個企業(yè)文明程度、現(xiàn)代化程度的標志。

　　在豐潤分公司中央控制室，胡省長參觀了豐潤公司沙盤模型，了解了水泥生產工藝流程及資源綜合利用情況，對冀東發(fā)展集團引領水泥行業(yè)技術進步和資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)科學發(fā)展的做法及成效表示贊許。

　　視察結束前，胡省長對冀東發(fā)展集團30年來經(jīng)營發(fā)展所取得的成績表示肯定，并特別提示我公司要充分挖掘冀東水泥與啟新水泥的歷史淵源，把啟新的牌子沿用起來，把啟新一百多年的歷史與冀東水泥的歷史銜接起來，充分利用好老企業(yè)歷史悠久、品牌知名度高的特點，打好歷史牌、文化牌，進一步提高冀東發(fā)展集團的國際盛譽和無形資產價值，為冀東發(fā)展集團的又好又快發(fā)展，奠定深厚的歷史底蘊，提供特色的文化支撐。

　　張增光董事長表示，將落實好胡省長的指示精神，做好企業(yè)文化建設等相關工作，把冀東發(fā)展集團做大做強做優(yōu)，為河北及唐山的經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。