中國建材贊比亞工業(yè)園：決戰(zhàn)四季度 再創(chuàng)新輝煌
在新天山水泥“決戰(zhàn)四季度”的號(hào)召下，中國建材贊比亞工業(yè)園（以下簡稱“贊比亞公司”）吹響了沖鋒的號(hào)角，全體干部員工凝心聚力、鉚足干勁，如火如荼地奮戰(zhàn)在各崗位上，掀起了“大干四季度”的熱潮。通過全體員工的共同努力，8-11月連續(xù)四個(gè)月銷量同比、環(huán)比持續(xù)性增長，10月、11月連續(xù)兩次刷新歷史最高紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)贊比亞公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
拓市場，穩(wěn)價(jià)增量促效益。2023年以來，贊比亞市場需求萎縮，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利影響，贊比亞公司以穩(wěn)中求進(jìn)的工作思路，緊盯贊比亞境內(nèi)市場，采取宣傳、零售市場布點(diǎn)等工作措施，銷售價(jià)格同比持平，境內(nèi)銷量完成預(yù)算的113%。同時(shí)積極開辟新渠道，全力開拓境外業(yè)務(wù)，熟料出口量遠(yuǎn)超預(yù)算指標(biāo)。各類核心指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，為全力沖刺“決戰(zhàn)四季度”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)取得了良好開端。
優(yōu)指標(biāo)，提質(zhì)增效強(qiáng)根本。10月份以來生產(chǎn)技術(shù)工作緊盯關(guān)鍵KPI指標(biāo)，踐行精細(xì)化管理，積極開展技術(shù)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本。實(shí)施低成本原料爐渣配料，標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降約3kg/t?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨臺(tái)產(chǎn)、電耗明顯提升。
根據(jù)贊比亞季節(jié)特點(diǎn)，制定干熱高溫影響設(shè)備運(yùn)行因素排查表，進(jìn)行隱患排查消缺，加強(qiáng)設(shè)備定檢、巡檢工作，窯可靠率100%，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行，為贊比亞公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。
降成本，精打細(xì)算練內(nèi)功。利用規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)與供應(yīng)價(jià)格談判，持續(xù)降低采購成本。10月份原煤采購價(jià)下降5%，包裝袋價(jià)格全面下調(diào)，降幅達(dá)16.7%，為2018年以來包裝袋最低供應(yīng)價(jià)格。
物流方面加強(qiáng)贊比亞公司自有車輛管理，制定有效降耗管控措施，平板車百公里平均油耗下降13.5%，散罐車百公里平均油耗下降7%。同時(shí)，開發(fā)重點(diǎn)銷售區(qū)域運(yùn)輸資源，提升運(yùn)力儲(chǔ)備，發(fā)掘返程運(yùn)輸資源，有效降低運(yùn)輸成本，提升配送效率。
強(qiáng)管理，創(chuàng)優(yōu)爭先奠根基。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將國內(nèi)水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化同贊比亞國情相結(jié)合，以“安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，人員安全管控遵守當(dāng)?shù)胤伞钡陌踩芾硭悸?，開展公司的現(xiàn)場安全管理工作。同時(shí)通過“零違章”活動(dòng)評(píng)優(yōu)評(píng)先，樹立榜樣，營造人人講安全，人人管安全，創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
贊比亞工業(yè)園將以決戰(zhàn)必勝的信念，認(rèn)真貫徹落實(shí)新天山水泥“決戰(zhàn)四季度”決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，錨定目標(biāo)，振奮精神。加強(qiáng)對(duì)外增效、對(duì)內(nèi)降本，多措并舉穩(wěn)增長，同時(shí)立足長遠(yuǎn)，提前思考謀劃明年經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，為進(jìn)一步創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績奮勇拼搏！
編輯：李曉東
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