近日，2023年水泥上市公司半年報陸續(xù)公布，各公司效益均出現(xiàn)不同程度的下滑。

海螺水泥公布2023年半年度報告，報告期內(nèi)，集團營業(yè)收入為654.36億元，較上年同期上升16.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為64.68億元，較上年同期下降34.26%；水泥熟料自產(chǎn)品銷量1.3億噸，同比上升1.78%。在水泥價格大幅下行、需求萎縮的市場下，海螺水泥的銷量又一次完成增長，不禁想到一句話：真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。

世界水泥看中國，中國水泥看海螺。世界水泥看中國，看中國水泥的體量，看中國水泥的發(fā)展速度。中國是世界上最大的水泥生產(chǎn)和消費國家，因此全球水泥行業(yè)的趨勢和發(fā)展都會受到中國市場的影響。中國水泥看海螺，看海螺的什么？海螺曾是中國最大的水泥企業(yè)，國內(nèi)水泥行業(yè)的趨勢和發(fā)展也會受到海螺水泥的影響。既然中國水泥看海螺，海螺不僅僅是影響行業(yè)，更要帶動行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)，方能體現(xiàn)中國水泥看海螺。

曾有聞稱其為“價格屠夫”，降價恐怕也是無奈之舉。2023年沿著長江、西江、珠江、沿海走一遭，從業(yè)內(nèi)巨頭到中小規(guī)模企業(yè)，無不流露著對海螺的獨來獨往與行業(yè)格格不入的憎恨與無奈。基于其沿江沿海的布局優(yōu)勢，讓海螺水泥的銷售打破了地域的限制，順著水運大舉“侵犯”沿江、沿海周邊省市，致使這些地帶企業(yè)有苦難言。打，沒有資本，沒有競爭力，傷敵一千，自損一千二，甚至一千五。不打，眼睜睜看著海螺水泥源源不斷的侵食本土蛋糕，除了借助錯峰停窯，勉強維持降一降庫存，似乎沒有任何措施應(yīng)對海螺對市場的蠶食。作為全國最大的消費市場——華東地區(qū)，現(xiàn)如今走在了領(lǐng)跌的前沿，叫苦連天。曾經(jīng)開著“印鈔機”似的生產(chǎn)線，如今可能虧的底褲都要脫掉了。盈利、虧損，就像翻書一樣，快。

2019-2020連續(xù)兩年行業(yè)利潤總額1800億，2021年行業(yè)利潤總額也超過1600億，幾乎全行業(yè)盈利。短短2年，行業(yè)就被打回原形。不，不是原形，也許是近30年新低。僅僅只是兩年時間，這兩年時間發(fā)生了什么變化？行業(yè)似乎都把矛頭指向了海螺、華新、東方希望、金峰等沿江的巨頭企業(yè)。

放著好好的日子不過，海螺緣何會有這樣的舉動？諸事皆有因果。自2016年以來，行業(yè)利潤逐年增長，然而伴隨著利潤增長的同時，水泥產(chǎn)能也在逐年增長。在水泥價格高企的時候，企業(yè)們在牌桌下，打起了自己的小主意。在高價格的趨動下，擴大水泥銷量自不必說，由于錯峰生產(chǎn)等因素的限制，提高臺時產(chǎn)量、擴大臺時產(chǎn)能，成為業(yè)內(nèi)近幾年的主旋律，實際產(chǎn)能超出審批產(chǎn)能40%，也許還有更高。除改造以外，行業(yè)的減量置換又讓產(chǎn)能過剩上了一個新臺階，一邊是所謂的僵尸產(chǎn)能的復(fù)活，一邊是技術(shù)水平的提高。幾年下來，水泥行業(yè)賺的錢，又重新投入擴容擴產(chǎn)當中，供給側(cè)的改革成果，化為泡影。

反觀幾年前，海螺水泥規(guī)規(guī)矩矩的守著底線，守著自己的一畝三分地。其實誰都不傻，大家心里都跟明鏡似的，海螺就是典型的，話少人狠。不打則己，……。如果換位思考一下，眼睜睜看著同行逐步擴大產(chǎn)能，升級換代，鳥槍換炮，你又會怎么辦？這種不平衡心態(tài)，放在哪里都一樣。尤其是在產(chǎn)能增長，需求大幅下行過程中，海螺必須又一次亮劍，又一次使用叢林法則。否則，當市場攔腰下行的時候，可能來得更為痛苦。海螺用這樣的方式，揮舞著自己的拳頭，展現(xiàn)自己的肌肉。

但是站在行業(yè)角度，海螺水泥作為行業(yè)的龍頭，在揮舞著大刀的時候，卻不能贏得業(yè)內(nèi)的尊重，僅獲得一個“價格屠夫”的稱號。當前形勢下，海螺能有這樣的利潤水平，仍然離不開行業(yè)的努力，在執(zhí)行錯峰生產(chǎn)的同時，海螺仍然保持高運轉(zhuǎn)率，從生產(chǎn)成本來說，讓海螺與其他同業(yè)差距更大，又一次戴維斯雙殺。不僅是海螺成就了自己，更是行業(yè)成就了海螺。海螺水泥憑借地利與先發(fā)優(yōu)勢傲視群雄，在市場下行期碾壓廣大民營中小水泥企業(yè)，似乎顯得又絕對的不公平，有愧于“中國水泥看海螺”的美譽。海螺水泥應(yīng)將槍口抬高一尺，帶領(lǐng)行業(yè)、兄弟企業(yè)走出困境并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，尤其是綠色發(fā)展、社會責任、創(chuàng)新和合作方面。

其一，綠色發(fā)展。行業(yè)應(yīng)該以綠色可持續(xù)的方式運營，采用更先進的節(jié)能減排技術(shù)，減少對環(huán)境的負面影響。行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型則需要有效益支撐，惡性競爭不符合行業(yè)發(fā)展利益。

其二，社會責任。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該承擔社會責任，積極參與社會公益活動，尊重員工權(quán)益，關(guān)注社會問題。

其三，創(chuàng)新和合作。行業(yè)內(nèi)的參與者應(yīng)該積極創(chuàng)新，推動技術(shù)進步和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。海螺水泥應(yīng)引領(lǐng)并推動行業(yè)技術(shù)合作，在降碳減碳方面發(fā)揮作用，幫助行業(yè)建立標準機制，推動水泥行業(yè)提前實現(xiàn)雙碳目標。

一個行業(yè)的生態(tài)，要健康發(fā)展，需要帶頭大哥、二哥、三哥共同維護，而不是互相廝殺。行業(yè)的競爭必不可少，但至少應(yīng)該是理性競爭，而不是以絕對的低價來獲得訂單。給同行一點活路，多元化的競爭可以促進創(chuàng)新與提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

繼續(xù)打，誰要打不死誰，全行業(yè)都爭的魚死網(wǎng)破，有什么意義？這不是大家都想看到的局面。

回味一下2019年的1800億，想想都挺美。