2022年12月30日，中建集團在京召開2023年黨的建設(shè)工作會議暨2023年工作會議。會議提出了2023年工作的總體思路，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“五大政策”和“六個統(tǒng)籌”，全力貫徹黨中央、國務院決策部署，貫徹落實國務院國資委工作要求，全面加強黨的領(lǐng)導，全面貫徹新發(fā)展理念，堅持走中國式現(xiàn)代化之路，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，主動融入和服務構(gòu)建新發(fā)展格局，致力“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標，深化改革創(chuàng)新，突出抓好“穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促治理、防風險、強黨建”五大任務，為圓滿完成年度目標任務努力奮斗，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作出更大貢獻。

一是高質(zhì)量服務穩(wěn)增長

精準用好國家穩(wěn)經(jīng)濟政策，結(jié)合國家的利好政策和各級企業(yè)的實際需求，出臺具體政策措施。

加快增強基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務競爭力，繼續(xù)擴大鐵路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務市場份額，不斷積蓄品牌影響力和市場競爭力。

主動適應地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新形勢，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高房地產(chǎn)投資業(yè)務去化率，加快拓展城市運營市場，穩(wěn)健開展房地產(chǎn)承建業(yè)務，不斷滿足人民群眾對高品質(zhì)生活的追求。

增強各方聯(lián)動創(chuàng)效的合力，各單位要努力增收創(chuàng)效，緊盯項目履約這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確保產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下貢獻更多利潤。

大力實施海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，加快落地各項政策制度，推動集團海外業(yè)務實現(xiàn)新的發(fā)展。

二是全面推進創(chuàng)新工作

牢牢把握創(chuàng)新的著力點，堅持立足供給端，多做服務自身發(fā)展和有實際需求的創(chuàng)新，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，不斷提高產(chǎn)品供給能力，以高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求。

堅持創(chuàng)新的產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化方向，繼續(xù)聚焦綠色低碳發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大業(yè)務，推動中建科創(chuàng)和中建數(shù)科規(guī)?；l(fā)展，加快形成更成熟的技術(shù)成果，盡快落地具有商業(yè)價值的產(chǎn)品。

建立健全有利于創(chuàng)新的體制機制，推動創(chuàng)新主體高效協(xié)同，為員工開展創(chuàng)新搭建平臺、提供渠道，不斷增強創(chuàng)新能力、提升創(chuàng)新效能。

三是構(gòu)建現(xiàn)代公司治理體系

優(yōu)化集團總部戰(zhàn)略管控職能，深化研究“166”戰(zhàn)略舉措，向世界一流企業(yè)加快邁進；以ESG為抓手，引導全集團形成統(tǒng)一的發(fā)展理念和價值追求；進一步完善授權(quán)管理，提高企業(yè)運營管理效率。

建強二級子企業(yè)董事會，加快建立健全外部董事配套制度，為外部董事高效履職創(chuàng)造條件。

構(gòu)建對三、四級子企業(yè)穿透式監(jiān)控的制度機制，及時掌握子企業(yè)實際情況，幫助二級子企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、更好解決問題，進一步提升三、四級子企業(yè)整體發(fā)展水平。

更高層面開展“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動，融入到企業(yè)職能管理和經(jīng)營發(fā)展等方方面面，確保取得實實在在的成效。

四是防范化解重大風險

有效防范企業(yè)經(jīng)營風險，把現(xiàn)金流和債務安全放在突出重要的位置，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。

毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，各級企業(yè)一把手必須堅持親自抓安全生產(chǎn)，壓緊壓實各方安全責任，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

切實保障企業(yè)運行安全，堅持不懈抓好疫情防控、輿情管理、網(wǎng)絡(luò)安全、信訪維穩(wěn)，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五是堅定不移全面從嚴治黨

高標準完成審計整改工作，認真抓好問題整改，優(yōu)化完善體制機制、業(yè)務流程，補足管理漏洞和短板。

加強項目管理人員隊伍建設(shè)，教育引導項目管理人員提升風險防范能力、規(guī)范職業(yè)行為，打造一支講政治、敢擔當、守紀律的項目管理人員隊伍。