亞東水泥是臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下亞洲水泥在大陸投資的企業(yè)，目前在湖北、江西、四川都有生產(chǎn)基地。通達(dá)中國水泥萬里行和亞東水泥算得上是老朋友，相互之間非常熟悉。第一階段就曾拜訪過湖北亞東，第二階段萬里行在臺灣發(fā)車伊始也參觀了亞洲水泥的花蓮工廠，在本階段活動臨近尾聲時，通達(dá)中國水泥萬里行又來到四川亞東。無論在哪里，所見所感都似曾相識。

　　正如眾多成功的老牌企業(yè)一樣，在歷經(jīng)半個世紀(jì)的水泥生產(chǎn)歷史后，亞洲水泥從工廠設(shè)計、設(shè)備采購、企業(yè)經(jīng)營、管理和文化理念都已經(jīng)成熟并開始將其復(fù)制于大陸公司。同為標(biāo)準(zhǔn)化后的重復(fù)，亞東水泥和土生土長于大陸的本土水泥大佬海螺集團(tuán)猶如高爾基筆下翻飛的海燕般無懼、激進(jìn)、強(qiáng)勢風(fēng)格迥然不同，亞東就是杜牧詩中攔江的鐵索，厚重、大氣，善于在風(fēng)險和收益、長期和短期之間固守平衡，是水泥企業(yè)中的奢侈品牌，在保守中精益求精。目前四川水泥形勢異常敏感，成都又是“四戰(zhàn)之地”，被眾多水泥企業(yè)包圍并窺伺著。坐落于此的四川亞東，則在奢侈之外更添一份別樣的意味。

　　奢侈品的范兒：領(lǐng)先的投資理念，高昂的投資成本

　　奢侈品之所以富有價值，其中很重要的一點就是其本身會代表某種頑固的傳承，盡管這在有些時候帶來看似的冗余，但誰又能知道這其實在引領(lǐng)事物未來的走向。對于四川亞東，在地震、設(shè)備和環(huán)保方面一如既往的堅持和長遠(yuǎn)的考量，并由此帶來品質(zhì)上的優(yōu)異，無疑奠定了這個企業(yè)在這個行業(yè)中更為久遠(yuǎn)的影響。

　　在中國大陸，地震較為罕見，尤其是具備較大破壞能力的強(qiáng)震，更是數(shù)十年難遇，這個時間跨度甚至可以超過許多企業(yè)的存活期。因而，在最初規(guī)劃水泥生產(chǎn)線時企業(yè)很容易將其作為小概率事件加以忽略。但是，由于臺灣花蓮地震頻發(fā)，亞洲水泥在建廠時都會著意調(diào)高地震系數(shù)，而這種傳統(tǒng)也被帶到了四川亞東，并且很快就經(jīng)受到考驗——震驚世界的5·12大地震距離四川亞東所在的彭州非常近，但是災(zāi)難發(fā)生的第二天亞東就開始恢復(fù)出貨，在供電恢復(fù)之后，5月20日亞東就全面恢復(fù)生產(chǎn)。所有的設(shè)備，包括順著山體蜿蜒的12.6公里的傳送皮帶，都在這場浩劫中基本完好，在廠人員無一傷亡。亞東在土建、設(shè)備、管理品質(zhì)以及快速反應(yīng)能力上的巨大優(yōu)勢固然在這場地震中表露無遺，但更為珍貴的，是亞東這樣一個老牌企業(yè)歷經(jīng)歲月沉淀形成的對于企業(yè)生存和員工生命負(fù)責(zé)的態(tài)度。

　　由于對企業(yè)和員工奉若生命般珍視，一直以來，生產(chǎn)設(shè)備依例仍是四川亞東投入最大的一塊，“要把世界上最好和最先進(jìn)的設(shè)備引進(jìn)來?！边@一理念使得亞東進(jìn)口設(shè)備比重非常高，新的技術(shù)、新的設(shè)計思路應(yīng)用非常廣泛，萬里行團(tuán)隊在參觀過程中明顯感到企業(yè)強(qiáng)烈的歐美風(fēng)格。生產(chǎn)線設(shè)計的很多細(xì)節(jié)都引起隨行專家們的興趣和贊嘆，來自通達(dá)耐火的西南區(qū)負(fù)責(zé)人王德剛告訴記者：亞東的自動化程度非常高，連拆磚工作都配有專業(yè)拆磚機(jī)，而其他企業(yè)大多都是人工來做的。專家們還注意到四川亞東的回轉(zhuǎn)窯上特意加蓋了一個大號“雨棚”，亞東陪同的高管介紹說，這樣能使我的設(shè)備經(jīng)過四年、五年甚至更長時間還和新的一樣。四川亞東對于設(shè)備的投入和關(guān)注從細(xì)節(jié)可見一斑。此外，在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排等領(lǐng)域，亞東也走在水泥行業(yè)的前列。萬里行專家、南玻院的教授級高工嚴(yán)榮樓感慨：走了那么多企業(yè)，每個企業(yè)的窯頭或多或少都會有灰塵存在，但是亞東這里確實沒有！

　　總經(jīng)理方履興是這樣描述亞東的設(shè)備采購策略：亞東設(shè)備采購是全球“點菜”式的，并且不斷更新，如果有新的技術(shù)或者設(shè)備出現(xiàn)，亞東會經(jīng)過評估后選擇一兩個廠進(jìn)行試驗，成功后再向整個集團(tuán)推廣，保持亞東在技術(shù)上始終處于領(lǐng)先。當(dāng)然，這種采購策略帶來另外一個直接后果就是投資成本直線上升--設(shè)備投資幾乎是其他企業(yè)的兩倍。據(jù)悉，僅一條礦山皮帶企業(yè)就耗資3億元。[Page]

　　首先是四川交通情況?！笆竦离y難于上青天”的突兀與奇險已不復(fù)見，但是對于水泥而言，道路依然曲折。居高不下的運(yùn)輸成本使得外省市甚至包括重慶的水泥都無法大量進(jìn)入成都市場，交通成本無形中形成一道天然壁壘，維持四川亞東所在市場的穩(wěn)定。加上未來新建生產(chǎn)線項目的限制，都極大減輕了亞東在這一區(qū)域的壓力。目前亞東在大成都地區(qū)的市場銷售占總產(chǎn)能的7成以上。

　　除此之外，亞東自己也積極動作，一方面爭取中標(biāo)水電站、鐵路、機(jī)場等建設(shè)周期較長的公共工程，另一方面向下游發(fā)展，如混凝土制品。事實上，臺灣亞洲水泥在應(yīng)用于地鐵、鐵路等特殊工程的水泥制品制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。目前，四川亞東也正正通過某些渠道與施工單位商談合作事宜。

　　但是人力時有而窮，在參觀過程中我們也能感到盡管四川亞東盡力施為，有些成本依然居高不下，最明顯的就是原材料，亞東在開采中采用豎井平峒設(shè)計，在降低粉塵污染同時也使得開采成本無限趨近于零。但是長達(dá)12.6公里的皮帶以及隨后的公路運(yùn)輸進(jìn)入廠區(qū)，使得運(yùn)輸成本居高不下。此外，生產(chǎn)水泥所需的礦渣、粉煤灰、甚至于煤炭供應(yīng)在四川都比較緊張，大陸又沒有完善的長期合約的機(jī)制，使得亞東無法長期鎖定其成本和風(fēng)險，但是據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，亞東入鄉(xiāng)隨俗，在和當(dāng)?shù)剡@些原料供應(yīng)企業(yè)在長期合作中形成良好關(guān)系，市場出現(xiàn)波動時能夠通過協(xié)商解決分歧，在一定程度上熨平了市場波動的影響。

　　奢侈品的堅持：文化和理念拒絕妥協(xié)

　　對于奢侈品來說，無法妥協(xié)的是其一旦形成并隨之堅持和傳承的內(nèi)涵，這是一個品牌的象征。正如皮爾.卡丹這個曾經(jīng)的奢侈品牌是如何在中國本土化之后又逐漸淡出中國人視野那樣，如果過分本土化以致喪失自己原有的東西，其品牌價值也無疑會大幅縮水甚或消亡。亞東水泥一直堅持自己業(yè)已成型的文化理念，絕不妥協(xié)。

　　通達(dá)中國水泥萬里行團(tuán)隊在和亞東的交流過程中發(fā)現(xiàn)亞東招聘中傾向于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。隨行記者將這個問題拋給方履興時，他笑笑說：目前我們招聘人員以新畢業(yè)的學(xué)生為主，其實這是一個企業(yè)文化和理念的培養(yǎng)。亞東的企業(yè)文化其實是一個遠(yuǎn)東集團(tuán)的文化，并且我們經(jīng)營水泥快60年，所以整個管理、文化都很成熟并且已經(jīng)證明是適合企業(yè)的。所以我們希望能將這些東西帶過來。原先我們也試著招過有經(jīng)驗的人員，但是后來發(fā)現(xiàn)這些人不能適應(yīng)企業(yè)的文化，所以離職率非常高。但是本土化又是一定要的，但對亞東來講要有一個漫長的過程，我們開始招新畢業(yè)的學(xué)生，由臺灣過來的干部帶領(lǐng)培養(yǎng)，這樣雖然成本很高，時間很長，但是路是要必須這樣走下去。