中國水泥廠將躋身國內三強
據了解,中國水泥廠在改制前曾虧損嚴重。僅2000年、2001年新發(fā)生的虧損高達11781萬元,企業(yè)瀕臨破產的邊緣。經過上級主管單位南京化建集團、債權方華融資產管理公司南京辦事處的努力,債務重組工作得以順利展開。最終由安徽海螺集團以1.4億元買斷6億元的債務。海螺集團公司并購中國水泥廠后,出資1億元在南京注冊了中國水泥廠有限公司,全面接受中國水泥廠的46306萬元的資產和剩余的債務。中國水泥廠的核心管理層也隨之更換。
參與這一重組并購案的有關人士評價說,這其實是一個多贏的結果。中國水泥廠在1989年向世界銀行申請貸款,后由于受局勢影響,貸款不能全部到位,年產2000噸熟料的生產線的建設被遠遠地拖長,企業(yè)因此背上了沉重的債務包袱。改制后重新煥發(fā)了活力。作為戰(zhàn)略投資者的海螺集團,在國內水泥行業(yè)中排行第一,擁有“海螺水泥”和“海螺型材”兩個上市公司,看中了中國水泥廠的地域、品牌優(yōu)勢。兩大品牌聯(lián)手,集中采購大大降低了成本,當月就實現(xiàn)贏利100多萬元,壯大了其在國內甚至亞洲市場的競爭實力。華融公司則實現(xiàn)了資產回收價值最大化的經營目標和社會穩(wěn)定。(董娟)
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