“吹響復(fù)蘇的號(hào)角”，這是2002年2月14日《南京日?qǐng)?bào)》在南京海螺水泥有限公司成立不久刊登的一篇報(bào)道。斗轉(zhuǎn)星移，從企業(yè)的復(fù)蘇、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，南京海螺已走過了十多個(gè)年頭，而今的南京海螺展現(xiàn)在人們面前的是一幅綠蔭環(huán)抱、生產(chǎn)有序的繁榮景象?！　?

　　現(xiàn)廠區(qū)概貌

　　南京海螺前身是中國人民解放軍第9750工廠，即南京江北水泥廠，年生產(chǎn)能力10萬噸。由于債臺(tái)高筑，經(jīng)濟(jì)困難，1997年12月被迫停產(chǎn)，1998年7月正式破產(chǎn)。后經(jīng)南京軍區(qū)首長和安徽省領(lǐng)導(dǎo)牽線搭橋，由安徽海螺集團(tuán)收購，于1998年10月成立南京海螺水泥有限公司。

　　導(dǎo)入海螺模式，企業(yè)獲得新生。

　　公司成立后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面的改制，壓縮機(jī)構(gòu)，合崗并職，轉(zhuǎn)崗分流，使原有職工減少三分之一，即由400人減少到150人，并全面導(dǎo)入海螺管理模式，一點(diǎn)一點(diǎn)地輸入企業(yè)文化，使職工思想觀念逐步發(fā)生變化。起初，部分職工對(duì)改革持觀望態(tài)度，模糊、被動(dòng)地接受改革，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，從企業(yè)取得的成效中，職工感到了新機(jī)制的活力，主動(dòng)適應(yīng)改革，支持改革，觀念一轉(zhuǎn)活力來，企業(yè)由此邁出新步伐。

　　開展技術(shù)改造，壯大競爭實(shí)力。

　　依靠集團(tuán)實(shí)力，南京海螺成立后迅速地開展了技術(shù)改造：

　　1998年10月至2001年12月，公司進(jìn)行復(fù)產(chǎn)和一期技術(shù)改造，投入資金500余萬元，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)能由10萬噸增加到30萬噸。

　　2002年至2003年，公司進(jìn)行二期技術(shù)改造，投入資金1600萬元，建設(shè)一臺(tái)Φ3×9M水泥磨，新增產(chǎn)能30萬噸，年產(chǎn)能達(dá)到60萬噸。

　　2003年至2004年，公司進(jìn)行三期技術(shù)改造，投入資金8000萬元，建設(shè)2條Φ3.8×13M水泥磨生產(chǎn)線，新增產(chǎn)能120萬噸。

　　經(jīng)過幾次技術(shù)改造，南京海螺形成了年200萬噸的生產(chǎn)能力，參與市場競爭的能力大大提高。　　依托海螺品牌，拓展銷售市場。

　　公司充分利于海螺品牌優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過多年的市場建設(shè)，產(chǎn)品已被廣泛用于南京地區(qū)一些重點(diǎn)工程，如：長江三橋、寧啟鐵路、寧淮、寧蚌高速鐵路、過江隧道、滬寧高速等，以及江北眾多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。

　　銷售促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，自公司成立以來，累計(jì)銷售水泥1247.38萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入25.36億元，利潤1.7億元，上繳地方稅收1.6億元， 2003年起連續(xù)多年被評(píng)為南京市浦口區(qū)納稅大戶，2003年被評(píng)為在寧外地企業(yè)先進(jìn)單位。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。

　　從一個(gè)破產(chǎn)走過來的企業(yè)，基礎(chǔ)管理一切從頭抓起，公司在導(dǎo)入集團(tuán)管理模式基礎(chǔ)上，不斷建立健全公司各項(xiàng)管理制度，探索管理方面的新路子，03年3月份，公司成立了4個(gè)專業(yè)管理小組，即基礎(chǔ)管理小組、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理小組、設(shè)備物資管理小組、工藝質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮檢查、考核、研討的作用，堅(jiān)持這一管理方法，有效地杜絕了關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的管理漏洞，不斷向精細(xì)化管理邁進(jìn)，使企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開拓，開創(chuàng)了企業(yè)良性發(fā)展的新局面。

　　注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

　　南京海螺前身是一家軍工企業(yè)，轉(zhuǎn)業(yè)軍人多、家屬多、技術(shù)人才少，同時(shí)在公司改制過程中，技術(shù)人才分流多，致使崗位人才水平參差不齊，員工的整體素質(zhì)難以適應(yīng)公司發(fā)展需要。水泥人網(wǎng)l:k hRb5P

　　解決人才的出路，就在于加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。為此，公司建立了員工培訓(xùn)考核、使用、待遇相結(jié)合的制度，因地制宜，去繁就簡，采取集中與分散、自學(xué)與辦班、走出去與請(qǐng)進(jìn)來、以師帶徒等多種方式，培養(yǎng)實(shí)用型人才。培訓(xùn)緊跟發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)了培訓(xùn)，培訓(xùn)為公司創(chuàng)造了人才，也為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　持續(xù)進(jìn)行環(huán)境整治，廠區(qū)舊貌換新顏。

　　在員工心中，如今仍清楚的記得公司成立時(shí)廠區(qū)的景色，由于原工廠停產(chǎn)兩年，廠房陳舊，雜草叢生，垃圾遍地。公司成立后，全體動(dòng)員，持續(xù)進(jìn)行環(huán)境治理，通過技術(shù)改造，小改小革，采取多項(xiàng)環(huán)保措施，有效地控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為了環(huán)境的整潔，先后拆除廢舊建筑物，大力開展綠化美化，整治衛(wèi)生死角，員工們?cè)凇盀闃?gòu)筑人類美好生活空間”的同時(shí)，也在不斷地改變著自己的工作生活環(huán)境。