原國家建材局局長、中國水泥網(wǎng)總顧問王燕謀充分肯定南方水泥的發(fā)展

南方水泥總裁肖家祥

南方水泥副董事長姚季鑫

在南方水泥總部聽取匯報

　　6月3-4日，原國家建材局局長、我國水泥行業(yè)的老專家王燕謀赴中國建材股份有限公司旗下企業(yè)南方水泥有限公司（下稱南方水泥）考察。南方水泥總裁肖家祥向王燕謀詳細匯報了公司成立兩年來聯(lián)合重組和管理整合等工作情況，并陪同王燕謀實地走訪了湖州南方水泥有限公司和嘉興南方水泥有限公司以及所轄的部分成員企業(yè)。陪同考察的還有南方水泥副董事長姚季鑫、常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星等。

　　在南方水泥考察時，王燕謀走訪了湖州南方下屬的李家巷南方、槐坎南方和嘉興南方下屬企業(yè)安吉南方，實地察看了礦山資源整合及水運物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。

在湖州南方參觀考察

　　王燕謀考察的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前，一直處于虧損狀態(tài)，自湖州地區(qū)區(qū)域化管理以來，湖州南方開拓思路，使李家巷南方1000噸新型干法生產(chǎn)線順利轉(zhuǎn)產(chǎn)砼膨脹劑，扭虧為盈，實現(xiàn)年凈利潤100萬元以上，探索出了盤活低效產(chǎn)能開發(fā)特種材料市場的新路徑。湖州南方還大力推進礦山資源整合，僅此，年節(jié)約成本8000萬元以上。

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參觀三獅礦山

考察槐坎南方

考察槐坎南方

　　槐坎南方在湖州南方“五集中”統(tǒng)一管理下，發(fā)揮南方水泥區(qū)域市場資源、技術(shù)、管理整合優(yōu)勢，大大提高了兩條5000D/T生產(chǎn)線設(shè)備運行率、降低了采購和運營成本，僅今年5月份就生產(chǎn)熟料31萬噸、銷售熟料26萬噸，盈利超過1000萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　嘉興南方大力推進市場區(qū)域整合，合理劃分市場區(qū)域，使安吉南方徹底擺脫了惡性競爭的局面，并利用水網(wǎng)優(yōu)勢，將銷售觸角延伸到農(nóng)村市場，2009年實現(xiàn)凈利潤4000萬元，今年1－5月份利潤率大幅度增長。

　　實地考察后，肖家祥代表經(jīng)營班子向王燕謀詳細匯報了南方水泥的主要工作。他說，成立兩年多來，南方水泥以“聯(lián)合重組、合理布局、市場協(xié)同、技術(shù)進步、管理整合”為方針，深入踐行“成本領(lǐng)先、區(qū)域化、市場拓展”為核心的CRM經(jīng)營戰(zhàn)略，以對標管理、輔導員制度和信息化建設(shè)為主要手段，以“五集中”管理為重點，積極推進以“三五”管理模式為核心的管理整合，推進文化融合、經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一、管控模式確立和產(chǎn)權(quán)整合，建立了管控體系、區(qū)域公司財務(wù)管理體系和工廠管理體系，管理整合初見成效。2009年，南方水泥產(chǎn)能規(guī)模超億噸，銷售收入和利潤相比2008年分別增長30%和50%。2010年，隨著管理整合的不斷深入，南方水泥業(yè)績增長保持良好態(tài)勢。

　　在實地考察和聽取工作匯報后，王燕謀高度肯定了南方水泥的“三五”管理模式和管理整合所取得的成績，特別是在班子建設(shè)、股權(quán)整合、管理體制整合和公司區(qū)域化管理等四個方面取得的重大進步。他說，南方水泥能在這么短的時間里面破除原有的利益格局，形成管理層次清晰的區(qū)域化管理模式是極其不容易的。南方水泥“精誠團結(jié)的管理團隊和互補多元的各業(yè)務(wù)團隊”更是公司發(fā)展難能可貴的財富。他希望南方水泥能在行業(yè)整合的大潮中繼續(xù)發(fā)揮央企作用和風范，保持多元化互補優(yōu)勢。同時，充分搶抓國家出臺有關(guān)政策的大好機遇，創(chuàng)新體制和機制，謀求更大的發(fā)展，為中國水泥行業(yè)樹立一個企業(yè)整合和發(fā)展的典范。