棗莊中聯(lián)水泥公司實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”
今年以來，棗莊中聯(lián)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極按照中國建材提出的“三五”管理整合的要求，以KPI為導(dǎo)向，深化績效管理，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式，全面建立健全與規(guī)模相適應(yīng)、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)的規(guī)范化管理，提升了管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。上半年公司熟料、水泥產(chǎn)銷量等各項指標(biāo)均已完成，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
在上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中，該公司不斷強(qiáng)化措施，改進(jìn)管理，提升績效。一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行績效考核，細(xì)化考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，規(guī)范考核管理，做到了考核嚴(yán)格、獎罰分明，并開展了“大干100天，實(shí)現(xiàn)雙過半”活動，調(diào)動了員工工作的積極性，促進(jìn)了上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。二是加強(qiáng)中控操作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時調(diào)控生產(chǎn)系統(tǒng)各種參數(shù)，達(dá)到了生產(chǎn)均衡，質(zhì)量穩(wěn)定。三是積極開拓市場，擴(kuò)大銷售。按照“一體化”的要求，實(shí)行銷售統(tǒng)一的管理及運(yùn)營模式，規(guī)范了市場操作，市場協(xié)同效應(yīng)明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了中聯(lián)品牌影響力的提升，并完善營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷率達(dá)100%。四是強(qiáng)化安全管理。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范安全管理，堅持定期檢查、不定期檢查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查以及效能檢查相結(jié)合的方式，上半年共排查事故隱患36起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患，確保了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
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