[原創(chuàng)]胡曰明：二次創(chuàng)業(yè)，再建一個南高齒
南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司董事長胡曰明
初見南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司董事長胡曰明，見他言談舉止之間流露的氣度，不禁讓筆者想起三國時期的歷史名將周瑜，同樣是那么性情儒雅、氣度恢宏；同樣是那么遠見卓識、智勇兼?zhèn)?，也同樣是在南京這片人杰地靈的土地上，一時“雄姿英發(fā)，羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅”，締造了南高齒這樣一個裝備制造帝國，如此的“風(fēng)流人物”，怎能不讓人心生折服？
南京高精傳動設(shè)備有限公司董事長胡曰明（左）中國水泥網(wǎng)CEO邵?。ㄓ遥?/STRONG>
要做世界一流的產(chǎn)品
南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司（以下簡稱“南高齒”）發(fā)展至今已經(jīng)走過了四十多個年頭，開始以生產(chǎn)小型齒輪箱為主，經(jīng)過一代代人的努力，公司已經(jīng)發(fā)展壯大成為產(chǎn)品覆蓋冶金、建材、發(fā)電、礦山、起重、能源、國防等眾多領(lǐng)域的大型集團化企業(yè)。目前，集團的產(chǎn)值規(guī)模和裝備能力排名全國第一，世界第二。而且未來3-5年內(nèi)，南高齒的產(chǎn)值規(guī)模還將力爭成為傳動設(shè)備制造業(yè)全球第一。
南高齒一直以來根據(jù)市場供求變化調(diào)整自身發(fā)展的步伐，尤其是改革開放以來，更是以科技立本，走在中國乃至世界裝備制造行業(yè)的前列，它的成功在于一直堅持做世界領(lǐng)先的、一流的產(chǎn)品。對此，胡曰明的解釋是“做高端產(chǎn)品的原因是，第一高端產(chǎn)品可以有比較好的經(jīng)濟效益，第二高端產(chǎn)品能夠改變中國在世界裝備制造方面形象，這樣才能逐步超越世界性的競爭對手”，但是做高端產(chǎn)品并不代表能被市場認同，相反，因為中國機械裝備行業(yè)比歐美相對落后，要成為世界一流產(chǎn)品的裝備制造企業(yè)，不僅在國內(nèi)市場難以取得信任，在國外市場也將會受到各種質(zhì)疑，可以說，南高齒選擇了一條最艱辛最漫長的路來走。
為保證產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，南高齒多次引進世界領(lǐng)先的大型機械制造裝備，比如磨削直徑6米的德國大型精密磨齒機，全世界僅有三臺，中國唯一的一臺就是南高齒引進的；德國進口螺旋傘齒輪加工設(shè)備，最大加工直徑達2米；意大利產(chǎn)大型齒輪箱箱體加工中心；德國萊茨進口，世界最大的三座標(biāo)測量機；奧地利產(chǎn)熱處理直徑4米滲碳爐等世界一流的工作母機，這就從硬件設(shè)備上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
然而，并不是所有的高品質(zhì)產(chǎn)品都能贏得用戶的青睞，關(guān)鍵在于還要被市場認可，那么，如何才能贏得市場的信任呢？胡曰明指出“內(nèi)外并舉，以外促內(nèi)”，先將產(chǎn)品銷售給國際知名的客戶，獲得他們對產(chǎn)品的認可和支持，然后再回過頭來打開國內(nèi)市場。為此，南高齒必須通過國際客戶一系列嚴(yán)格的審核和考評程序，先取得他們的信任，然后再以高性價比的產(chǎn)品打動客戶，促使他們下單，在國際市場站穩(wěn)住腳跟后，再回頭打入國內(nèi)市場，通過國際客戶來吸引國內(nèi)用戶。通過自身不斷的努力，南高齒在風(fēng)力發(fā)電齒輪箱設(shè)備上，生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益目前已經(jīng)超過歐美國家，位居世界第一。
要做世界一流的企業(yè)
南高齒堅持“國際品牌才有國內(nèi)市場”，對此，胡曰明的解釋是：“作為一個機械裝備制造行業(yè)，如果在國際市場上沒有自己應(yīng)有的地位，它遲早要在國內(nèi)失去地位”，只有以國際上一流的形象在國內(nèi)推廣，才有利在國內(nèi)爭取到一個比較有利的環(huán)境。打造國際品牌的前提肯定是走國際化的發(fā)展道路，只有把戰(zhàn)略目標(biāo)放在國際市場上，做出世界最大的、一流的產(chǎn)品，才能最終在國內(nèi)外市場確立自己的地位，成為世界裝備制造領(lǐng)域的NO.1。
做大的前提是做強，高品質(zhì)的產(chǎn)品，完善的售后服務(wù)，富有競爭力的價格，這都是在國際競爭中不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)只有在國際上地位占有一席之地，才能在做大的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展壯大，擁有更多的市場話語權(quán)。在發(fā)展壯大過程中，收購是必不可少的。談到收購，胡曰明給出了兩個觀點，第一個觀點是“以多收少”，資金多的企業(yè)收購資金少的企業(yè)，一味“蛇吞象”只會加大風(fēng)險；第二個觀點是“以強收弱”，基礎(chǔ)雄厚的大企業(yè)收購小型企業(yè)，在處于強勢地位下收購小企業(yè)，才有能力駕馭它。收購不一定要收購企業(yè)的全部，可以是收購企業(yè)的核心、最關(guān)鍵的部分，比如專業(yè)技術(shù)人才，有效管理團隊等。另外，在收購過程中還要注重地域文化、公司背景等細節(jié)方面的差異。通過收購，通過自我開發(fā)，通過各種各樣的有效途徑一步步做大企業(yè)，然后才能考慮做強。[Page]
五年內(nèi)再做出一個南高齒
南高齒經(jīng)過四十多年的發(fā)展和積累，在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等方面填補了國內(nèi)多項空白，連續(xù)多年處于世界領(lǐng)先水平，然而，在胡曰明眼里，南高齒的這些成就并不算是奇跡，他深有感觸地告訴筆者，如果有更多的時間累積，南高齒的事業(yè)將做得更大；只要條件具備，他表示五年之內(nèi)能夠再做出一個南高齒來。
五年內(nèi)要再做一個南高齒，企業(yè)就必須二次創(chuàng)業(yè)。胡曰明坦率地說：“如果沒有二次創(chuàng)業(yè)，十年二十年以后南高齒肯定垮掉，百年企業(yè)就是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上”。胡曰明在提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號同時，還指出二次創(chuàng)業(yè)需要具備的條件：首先，要懂得如何看準(zhǔn)未來市場，所謂未來市場，就是通過自己的努力，結(jié)合實踐能夠成為自己所主導(dǎo)的新興市場；其次，還要有一個技術(shù)上的領(lǐng)軍人物，新的行業(yè)要有新的領(lǐng)軍人物，這里的領(lǐng)軍人物并不是指管理層上的，而是技術(shù)上有較深造詣的，并且能夠帶好整個技術(shù)團隊的人才；再次就是擁有一批專業(yè)人才，光有領(lǐng)軍人物不行，還需要一批本事過硬的技術(shù)人才，只有設(shè)計出好的產(chǎn)品來，才能在市場上占據(jù)優(yōu)勢；第四才是資金，一開始可以試探性的投入資金，等到項目能夠批量生產(chǎn)并可以投放市場時，再大量注入資金擴大規(guī)模；然后是管理體制，最后才是品牌。胡曰明告訴筆者，這六大要素中，未來市場和領(lǐng)軍人物這兩點是最關(guān)鍵的，作為董事長，他現(xiàn)在百分之八十的精力都放在二次創(chuàng)業(yè)上，從宏觀上把握企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)情況，通過二次創(chuàng)業(yè)，為南高齒不斷地注入新鮮的血液，圓南高齒的一個“百年”夢。
左起：建材設(shè)備銷售公司副總經(jīng)理顧書平、張曉萍、高鑒、南京高精傳動設(shè)備制造集團有限公司副總經(jīng)理兼建材設(shè)備銷售公司總經(jīng)理張濤、建材設(shè)備銷售公司副總經(jīng)理史黎明、蔣鐵凡
左起：顧書平、高鑒、張濤、蔣鐵凡、張曉萍、史黎明
精密齒輪，精確用人
南高齒的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心動力在于人才。人才哪里來，一方面是通過招攬人才，而更重要的一方面是培養(yǎng)人才。胡曰明強調(diào)：“南高齒非常注重人才的培養(yǎng)，而且我認為公司最寶貴的資源是人才，而不是其它的東西?！?/FONT>
對于南高齒來說，人才是最重要的。公司要發(fā)展是靠人才作為支撐的，人才不只是管理者，而應(yīng)該是包括各個層次，實際上一個好的普通車間工人也是人才。胡曰明很有觸動地說：“我們公司有一批好的干部，日常事情都是他們都在做，他們干的很不錯，他們是真正的英雄”。對待人才資源，南高齒不僅投入大量人力、財力、物力對其培養(yǎng)和深造，還提供好的工作和生活環(huán)境，使員工心里充滿歸屬感，增強企業(yè)的核心凝聚力。他主張不輕易解雇任何一名員工，讓員工能夠踏實安心地為企業(yè)工作；此外，好的高校好的專業(yè)畢業(yè)出來的大學(xué)生，在南高齒還能享受到特殊的政策待遇，得到更好的發(fā)展空間。對于年輕人，只要有真才實干，南高齒也會提供一個露尖的機會，破格提拔，做到唯才是舉。
除了對人才的重視和培養(yǎng)，南高齒也提倡企業(yè)內(nèi)部和諧，主張干部與下屬之間要人性化相處，至少干部視察車間的時候，員工能真誠地對他微笑。胡曰明本人也是一位非常隨和親切的人，沒有什么架子，筆者在現(xiàn)場的時候，還同下屬有說有笑地聊起了小說《杜拉拉升職記》。他說“人性化管理”這個提法有些居高臨下的味道，所以主張“人性化相處”。 對于有困難的員工，南高齒也高度體現(xiàn)了人文關(guān)懷?！拔覀児镜穆毠さ昧税┌Y，治療費用公司百分之百報銷，絕對不會叫他們回家等死。”胡曰明擲地有聲地說。
在用人上，南高齒也有一套獨特的用人標(biāo)準(zhǔn)，比如丈夫在車間里工作，只要妻子合適，南高齒也會提倡妻子進廠工作，這樣夫妻雙方心里就會產(chǎn)生一榮俱榮、一損俱損的想法，工作起來心踏實了，干活也更加積極了，整個團隊非常的和諧。[Page]
中國水泥網(wǎng)一行與南高齒高層合影
水泥業(yè)：另一個贏利增長點
南高齒在水泥行業(yè)已有二十余年的歷史，胡曰明對未來的發(fā)展依舊充滿了信心。他認為，未來的中國水泥行業(yè)還是有廣泛的市場需求，落后產(chǎn)能遲早要淘汰，它不是靠政策、行政手段來終結(jié)的，而是社會歷史發(fā)展的必然，此外，一些小的裝備廠家也將隨之淘汰，水泥企業(yè)需要的的是大型化的、技術(shù)領(lǐng)先的裝備。而淘汰下來的設(shè)備必然要由新型設(shè)備替換上去，這就有個“以新?lián)Q舊”的過程，光這個市場就有很大的空間。
南高齒一直以來堅持做最新、最先進、最大型的設(shè)備產(chǎn)品。 在建材裝備制造領(lǐng)域，南高齒成功研發(fā)傳遞功率5400KW的世界最大水泥立磨減速機，已經(jīng)成功應(yīng)用于印度水泥生產(chǎn)線。傳遞功率4500KW的原料立磨減速機獲得國家科技進步一等功；傳遞功率4800KW中心傳動水泥磨減速機，安寧昆鋼嘉華水泥2000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的水泥磨是用南高齒的減速機，已經(jīng)投入使用有七年多了。就在2009年底，中國水泥網(wǎng)記者曾親眼目睹過這樣的場景：將一枚一元硬幣立在水泥磨減速機的外殼上，盡管設(shè)備隆隆運轉(zhuǎn)，這枚硬幣依然紋絲不動，當(dāng)時令所有在場人員拍手稱贊。這雖然是一個小花絮，然而可以看得出南高齒對產(chǎn)品品質(zhì)的堅持和盡善盡美的態(tài)度。胡曰明表示，等時機成熟后，南高齒還可能成立一個專門的建材公司運營，水泥行業(yè)將成為南高齒的另一個贏利增長點。
目前南高齒可以提供水泥生產(chǎn)線上所有的配套減速機，類型有原料立磨、水泥立磨、礦渣立磨、煤立磨減速機；中心傳動、行星傳動水泥磨減速機；邊緣傳動；單邊雙傳動減速機；輥壓磨減速機；窯、提升機、皮帶機、選粉機減速機等。
“我們的人員來自世界各地，我們的設(shè)備來自世界各地，我們的材料來自世界各地，我們的管理經(jīng)驗來自世界各地，我們的產(chǎn)品銷向世界各地”。南高齒今天的驕人成績，并不是僥幸得來，而是通過提供生產(chǎn)效率、加強成本控制等多方面的綜合結(jié)果。一路走來，沒有過掉以輕心，也沒有過盲目樂觀，一步一個腳印，踏踏實實地前進，在通過不斷地二次創(chuàng)業(yè)中，逐漸向成為世界裝備制造領(lǐng)域NO.1的目標(biāo)跨進。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：szl
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
