2月16日，江西水泥2023年工作會議暨第一屆職工代表大會五次會議在江西南昌召開。中國建材集團黨委副書記、總經(jīng)理李新華出席會議并作重要講話，中國建材股份黨委常委、執(zhí)行董事，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥出席會議并部署江西水泥2023年工作，江西水泥黨委書記、董事長、總裁汪東順作了題為《堅定信心 攻堅克難 揚優(yōu)成勢 為打造“一體化”標桿企業(yè)而團結(jié)奮斗》的工作報告，會議由江西水泥黨委副書記鐘筱華主持。

作工作報告

汪東順從經(jīng)營發(fā)展、三精管理、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等方面全面回顧了2022年工作。2023年，江西水泥將全面落實中國建材和新天山水泥年度工作會議精神，緊扣“一增一減四提升”目標要求，全力以赴抓好“四穩(wěn)三減兩降一補”，大干“效益提升年”，切實做好“水泥補短板、骨料抓經(jīng)營、商混穩(wěn)增長、管理出效益、黨建促融合”重點工作，全力打造建材行業(yè)“一體化”標桿企業(yè)。報告明確了2023年七個目標，具體抓好五個方面重點工作：一是聚力經(jīng)營管理保增長。二是聚力投資收益抓發(fā)展。三是聚力資產(chǎn)經(jīng)營促壓減。四是聚力管理提升勇創(chuàng)新。五是聚力黨建引領(lǐng)促融合。

領(lǐng)導講話

肖家祥肯定江西水泥2022年在極其艱難的環(huán)境下，在提升基礎(chǔ)競爭力、優(yōu)化升級、“水泥+”、壓減等方面的工作成效。關(guān)于2023年工作任務，他指出，要認真貫徹落實中國建材、新天山水泥2023年工作會議精神，堅持目標導向、問題導向，堅定信心，從嚴執(zhí)行，狠抓落實，確保年度各項工作任務完成，重點做好五個方面的工作：一是堅持目標導向，圍繞“一體化”建設(shè)目標，從根本上解決礦山問題、穩(wěn)妥推進優(yōu)化升級項目。二是堅持問題導向，聚焦中長期戰(zhàn)略，從解決問題入手，三個板塊業(yè)務逐個突破，實現(xiàn)高效銜接。三是精準施策，更加精準實施“三精管理”和發(fā)展規(guī)劃。四是從嚴治企，堅持嚴管厚愛，為干部創(chuàng)造公平的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是狠抓落實，年度工作任務要逐級分解，明確分工，建立完善、創(chuàng)新的考核機制，完善薪酬分配、獎懲機制。

李新華充分肯定了江西水泥2022年工作，在投資質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和綠色低碳發(fā)展方面均得到提升。他分析了當前形勢，提出江西水泥要結(jié)合實際情況，密切關(guān)注政策走向和供求關(guān)系，用好用足各類政策，按區(qū)施策、分企施策，確保實現(xiàn)最好的經(jīng)營業(yè)績。關(guān)于2023年工作，他提出五方面要求：一是緊盯目標，全力以赴開好局起好步。要把“一利五率”指標和年度重點工作任務，以數(shù)字化的形式分解到班子成員、職能部門和成員企業(yè)，層層壓實責任，以“四穩(wěn)三減兩降一補”為抓手，全力以赴開好局起好步。二是堅定信心，全力以赴穩(wěn)價保量。積極踐行“價本利”理念，強化行業(yè)生態(tài)建設(shè)，精準施策、做強做優(yōu)潛力市場，融合發(fā)揮各業(yè)務板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是深化“三精管理”，進一步提升核心競爭能力。認真貫徹“三精管理”，緊盯技術(shù)指標，強化效益導向，推進低效無效資產(chǎn)處置，抓好核心區(qū)域的發(fā)展。四是積極探索，努力打造“一體化”標桿企業(yè)。堅持“專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，加大體制機制創(chuàng)新，探索構(gòu)建適應“一體化”經(jīng)營管理的組織架構(gòu)和考核評價體系。五是壓實責任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。重視安全生產(chǎn)，做實環(huán)保管理，做出央企的典范，讓技術(shù)、管理、安全、環(huán)保等各方面都成為企業(yè)的核心競爭力。

表彰先進

會上，江西水泥黨委委員、副總裁、工會主席涂順祖宣讀了表彰文件，對江西水泥2022年做出突出成績的先進單位和個人進行表彰，并為9個優(yōu)秀團隊代表、9名優(yōu)秀管理者代表、9名優(yōu)秀員工代表頒發(fā)獎牌證書。玉山南方、泰和南方、德安南方新材料、黎川天源分別作了經(jīng)驗交流。會議還組織簽訂了目標責任書。