十月秋風起，奮戰(zhàn)正當時。決戰(zhàn)四季度的沖鋒號角已吹響，葛洲壩水泥所屬各單位凝心聚力、鉚足干勁，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面發(fā)力。

鐘祥公司

鐘祥公司結(jié)合1#線技改投產(chǎn)情況，將舞活銷售“龍頭”作為四季度工作的重中之重。一是倒排目標任務(wù)，算好時間賬、任務(wù)賬、貢獻賬，實行每周一考核。二是精細化、精益化、精準化維護市場，確保市場穩(wěn)、客戶穩(wěn)。三是加強對經(jīng)銷商的管理和引導(dǎo)，營造同心協(xié)力共進退、知難而上共榮辱的氛圍。四是加強資金回收，確保資金安全。

當陽公司

當陽公司積極踐行綠色低碳發(fā)展，從節(jié)能降碳改造、強化工藝管理等方面入手，深度挖掘現(xiàn)有裝備效能，引進、應(yīng)用、推廣自動化和智能化設(shè)備，推動設(shè)備升級和技術(shù)改造項目，促使該公司在節(jié)能降碳改造、替代燃料使用、降本增效、小改小革技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了有效成果。新更換磁懸浮風機運行效率在原有基礎(chǔ)上提高了30~40%，節(jié)能率達到35%，運行噪音降低30%。通過向供應(yīng)商發(fā)放降價函，緊跟市場行情組織供應(yīng)商進行談判，現(xiàn)階段緩凝材料采購價格降幅達36%～45%，其它原材料采購價格下降3.2%～10.5%不等。

松滋公司

松滋公司采取召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會、部門專題會等形式開展四季度動員，會議總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點工作推進情況，研究部署四季度工作，以加強市場開發(fā)和應(yīng)收賬款回收、嚴控消耗指標、合理調(diào)整采購模式、做好市場走訪調(diào)查和服務(wù)、深化一級安標建設(shè)、抓好督導(dǎo)考核等方式，堅定不移真抓實干，馳而不息正風肅紀，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。

老河口公司

老河口公司積極開展“建功葛洲壩，全力保增長”勞動競賽活動，通過比質(zhì)量、賽保障，比成本、賽降耗，比管理、賽質(zhì)效，全力以赴實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長，針對水泥磨臺產(chǎn)低、電耗高等問題，齊心協(xié)力、現(xiàn)場攻堅，臺產(chǎn)、電耗有明顯改善，為后期1#磨改造提產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

荊門公司

荊門公司組織開展四季度工作推進會及節(jié)后“收心會”，總結(jié)三季度工作，部署四季度任務(wù)。一是科學研判市場趨勢，靈活調(diào)整營銷策略，在銷量上持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)固銷售市場；二是增強憂患意識，持續(xù)加強精細管理，深入開展對標對表，從質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、原材料采購等環(huán)節(jié)深層次挖掘降本潛力；三是有序推進旁路放風、替代燃料、光伏等工程項目建設(shè)，明確專人專責，確保施工安全及質(zhì)量。

宜城公司

宜城公司吹響“大干四季度”的號角，全面掀起了大干、快干、實干熱潮。一是以目標為導(dǎo)向，夯實責任。緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標，壓緊壓實工作責任。著力聚焦安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、質(zhì)量管控、精細化管理，增強底線意識，筑牢安全防線，努力提高產(chǎn)能、降低能耗；二是以競賽為抓手，考核激勵。積極動員、組織全員參加勞動競賽，倒排勞動競賽各項工作計劃、考核指標，對標每一天的勞動競賽考核指標，把工作任務(wù)與責任傳遞到每一個班組、每一名職工；三是以市場為核心，全員營銷。深入推進市場維護開發(fā)，樹立全員營銷理念，努力提高核心市場競爭力。

嘉魚公司

嘉魚公司圍繞四季度目標任務(wù)，以勞動競賽為契機，細化勞動競賽方案、指標、考核標準等，充分調(diào)動營銷人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，全力沖刺全年目標任務(wù)，針對咸寧南外環(huán)、漢南過江通道等重點項目跟蹤駐點，根據(jù)項目進展情況實時調(diào)整營銷策略，確保產(chǎn)品的優(yōu)勢地位。組織生產(chǎn)人員對生料磨循環(huán)風機操作參數(shù)進行優(yōu)化，將循環(huán)風機由46HZ逐步減至44HZ運行，優(yōu)化后，每天可節(jié)約循環(huán)風機耗電5000千瓦時，生料磨主機電耗下降0.41千瓦時/噸。

興山公司

興山公司組織開展節(jié)后“收心會”暨奮戰(zhàn)四季度工作推進會，總結(jié)回顧前三季度生產(chǎn)完成情況，深入分析當前形勢，安排部署四季度重點工作。全體職工迅速進入工作狀態(tài)，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理要求，對設(shè)備啟動情況和設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)進行全面檢查，并分班組進行理論與實際操作培訓，確保復(fù)工后產(chǎn)品檢測的時效性和準確性。針對生產(chǎn)中存在的質(zhì)量風險問題，成立生產(chǎn)攻堅保障小組第一時間進行問題分析，以最快速度提出解決方案，有力保障生產(chǎn)進度的推進。

石門公司

石門公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、每日早會等形式引導(dǎo)干部職工認清行業(yè)發(fā)展形勢、凝聚發(fā)展合力，并結(jié)合年度目標任務(wù)對“沖刺四季度”進行動員部署。一是加強市場走訪，以中低熱水泥市場開發(fā)為重點，提升特種水泥銷量，力爭穩(wěn)量提價增效益。二是以生產(chǎn)精細化管理為抓手，著力加強品種轉(zhuǎn)換、物料消耗及工序質(zhì)量的管控，確保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)降消耗。三是不斷開發(fā)替代材料，拓寬采購渠道，大力壓降采購成本。

西里公司

西里公司緊盯全年目標任務(wù)，在前三季度水泥銷量已經(jīng)同比趕超的基礎(chǔ)上，全力沖刺四季度。一是不同區(qū)域市場差異施策，克服火車運力難題，開發(fā)噸袋水泥市場，提升核心市場銷量；加大重點客戶保供，維護出口市場份額；發(fā)揮特種水泥優(yōu)勢，提升油井水泥銷量。二是扎實推進“四比一創(chuàng)”勞動競賽，進一步樹牢職工安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、全員營銷意識，引導(dǎo)職工聚焦關(guān)鍵成本指標，挖產(chǎn)能潛力，降生產(chǎn)消耗，提產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)生產(chǎn)安全。