蚌埠中聯(lián)以黨的二十大精神為指引，堅持貫徹新天山水泥和中聯(lián)水泥年會精神，帶領(lǐng)全體干部員工凝心聚力、攻堅克難，以積極向上態(tài)度應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，圍繞“安全標準化、環(huán)保綠色化、質(zhì)量最優(yōu)化、成本最低化、價值最大化”五化要求，以年度經(jīng)營業(yè)績目標為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展、安全環(huán)保等各項工作，用實際行動深刻詮釋“壓艙石”力量。

聚焦主業(yè)，發(fā)揮“水泥+”一體化運作優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益最大化

作為全能基地企業(yè)，蚌埠中聯(lián)以本部為核心、以阜陽、亳州、懷遠為側(cè)翼，全力打造蚌埠中聯(lián)經(jīng)濟體生態(tài)圈。根據(jù)核心市場增效益、外圍市場調(diào)平衡原則，優(yōu)化市場布局，將資源向核心市場、獲利能力強的市場傾斜，實現(xiàn)經(jīng)濟體綜合效益最大化目標。在穩(wěn)住市場份額的同時，積極推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)，承辦蚌埠市建材行業(yè)產(chǎn)需對接會，提升中國聯(lián)合水泥品牌在皖北地區(qū)的品牌知名度。明確以窯系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行作為年度生產(chǎn)重要目標，在疫情影響產(chǎn)銷期間，主動調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，開展“戰(zhàn)酷暑、防疫情、保運行、備檢修”活動，確保全年窯系統(tǒng)有效運行333天，實際產(chǎn)能利用率達121%。

刀刃向內(nèi)，緊盯成本費用管控，實現(xiàn)“第二利潤源”定位

持續(xù)開展降本專項行動。一方面，通過推廣“增節(jié)降工作法”,實施小改小革、工藝優(yōu)化，實現(xiàn)高溫風機單機節(jié)電30%、回轉(zhuǎn)窯臺時上升1t/h，熟料工序電耗下降1kWh/t，水泥、熟料生產(chǎn)成本長期保持低位。另一方面，以“標準偏差最小化”和“穩(wěn)定的質(zhì)量、一致性的質(zhì)量”為目標，扎實推進質(zhì)量提升行動，積極落實中國聯(lián)合水泥專家組的診斷建議，通過優(yōu)化配料方案、調(diào)整生料率值指標等方式，實現(xiàn)熟料28天強度創(chuàng)建廠以來最好水平、水泥標準偏差降低0.5、出磨水泥溫度降低25℃。

源頭管控，堅持最優(yōu)性價比原則，實現(xiàn)“第三利潤源”定位

密切關(guān)注煤炭成本，積極開展直供和降本工作。通過努力，直供價格低遠低于市場平均價，同步落實了粉煤灰、鐵質(zhì)材料的直供，實現(xiàn)單鐵采購價格降低。在廉潔采購方面，發(fā)揮“三道防線”作用，加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)、法律合規(guī)機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)對采購的全過程監(jiān)督檢驗，對化驗、計量環(huán)節(jié)重點把關(guān)，委托第三方做分析對比，確保采購公開公平公正。

發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用，實現(xiàn)“第四利潤源”定位

推行全面預(yù)算管理，打破原先粗放管理模式，通過細化預(yù)算指標，結(jié)合月度、年度指標統(tǒng)籌考核、逐月跟蹤、動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工作有目標，過程有管控，結(jié)果可追溯。密切關(guān)注財稅信息和政策文件，積極落實稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)減稅降費。

堅持新發(fā)展理念，圍繞高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎

積極拓展業(yè)務(wù)范圍，年內(nèi)實現(xiàn)懷遠分公司年產(chǎn)135萬方環(huán)保型混凝土攪拌站項目開工、建設(shè)、投產(chǎn)、見效。利用廠內(nèi)建筑物屋頂建設(shè)光伏發(fā)電，于當年完成并網(wǎng)發(fā)電。推行節(jié)能降碳行動，年內(nèi)獲得了安徽省綠色工廠認證、蚌埠市節(jié)水型企業(yè)認證，開展綠色礦山建設(shè)，年內(nèi)通過了國家級綠色礦山回頭看現(xiàn)場核查。

以高效穩(wěn)定運行為中心，狠抓基礎(chǔ)管理提升

圍繞“本質(zhì)安全”、“環(huán)保達標”目標，結(jié)合安全生產(chǎn)集中整治月、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)提升年相關(guān)要求，組織學(xué)習水泥企業(yè)事故案例分析，組織全員安全培訓(xùn)、全員安全考試，安全管理人員持證上崗率達100%。安全標準化體系、風險分級管控和隱患排查治理體系持續(xù)有效運行。強化安全績效考核，將安全績效與員工切身利益掛鉤，提高全員安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標。

圍繞“激活組織內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與員工高效成長協(xié)同”戰(zhàn)略，持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)。發(fā)揮選人用人機制，以《新天山水泥干部交流暫行管理辦法》為指引，結(jié)合公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，對管理干部進行優(yōu)化調(diào)整。關(guān)注員工職業(yè)生涯，以《蚌埠中聯(lián)技能人才隊伍建設(shè)管理辦法》為指引，面推行綜合管理提升培訓(xùn)、員工技能提升培訓(xùn)、職業(yè)資格考試培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等各類培訓(xùn)，通過閉環(huán)管理實現(xiàn)培訓(xùn)達標見效。完善績效薪酬體系，積極為青年隊伍搭建施展才華的平臺，通過開展崗位內(nèi)部競聘、跨單位人事調(diào)動等方式，最大限度激發(fā)青年骨干的創(chuàng)新活力。

按照“強黨建、促發(fā)展”的工作思路，積極壯大基層年輕黨員干部隊伍，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展我為群眾辦實事座談會、法律知識競賽、迎五一、國慶競賽等特色的黨工團活動，以豐富的企業(yè)文化促使廣大員工切身感受到“公司是我家、發(fā)展靠大家”，進一步鞏固了基層戰(zhàn)斗堡壘。

今后，蚌埠中聯(lián)將充分發(fā)揮“水泥+”一體化運作優(yōu)勢，深入貫徹從嚴管理各項要求，加強對標管理、轉(zhuǎn)型升級、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、安全環(huán)保等各項工作，全力推進高質(zhì)量發(fā)展和文化軟實力建設(shè)，以優(yōu)異的成績?yōu)樾绿焐剿喔哔|(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。