國家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”那么誰是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強企業(yè)家隊伍建設(shè)？以下是我個人的一些觀點和看法，希望給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

01

誰是企業(yè)家

“企業(yè)家”這個詞是舶來品，法國人最早把流通過程中使貨物增值的商人稱為企業(yè)家，后來英國人又將其提升為使資源創(chuàng)造價值的企業(yè)主。經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾注意到企業(yè)家和組織作為生產(chǎn)要素的作用。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特進一步提出創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的原動力，企業(yè)家是創(chuàng)新的組織者。管理學(xué)家德魯克認為，企業(yè)家與企業(yè)規(guī)模、所有制形式無關(guān)，富于創(chuàng)新意識、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)家。

改革開放后，企業(yè)家概念引入我國，隨著國有企業(yè)改革家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、民營企業(yè)家的大量涌現(xiàn)，企業(yè)家為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展做出的突出貢獻，開始為社會大眾所認識。但同時，社會上也存在將民營企業(yè)家等同于資本家、將國有企業(yè)家簡單等同于官員、將企業(yè)家視同一般企業(yè)管理者等片面認識，這與新時期我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢很不適應(yīng)。

應(yīng)該認識到，在經(jīng)濟學(xué)意義上，企業(yè)家通過創(chuàng)新活動優(yōu)化資源配置、改變生產(chǎn)函數(shù)、塑造市場、承擔(dān)風(fēng)險和顛覆競爭模式為社會創(chuàng)造新價值。企業(yè)家是以其獨特的創(chuàng)新行為和社會貢獻來定義的。今天，企業(yè)家不限于新企業(yè)的發(fā)起者，大家也常談到企業(yè)家政府、社會企業(yè)家。

企業(yè)家既是時代形成的，也有自身極其鮮明的性格特點。中國特色社會主義市場經(jīng)濟堅持公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，這使得中國的企業(yè)家在資源組織、風(fēng)險承擔(dān)和創(chuàng)新活動方面呈現(xiàn)出多姿多彩的面貌。

中國的企業(yè)家隊伍主要包括三個來源，一是在激烈的市場競爭中脫穎而出的成功的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，二是擁有創(chuàng)新精神的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，三是在企業(yè)里的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康成長，推動經(jīng)濟的快速發(fā)展。

企業(yè)家是稀缺要素，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是市場經(jīng)濟中最活躍的因子。企業(yè)家不以財富多少而論，企業(yè)家是創(chuàng)造財富的人，但如果沒有任何創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造價值，再富有也不能算作企業(yè)家。企業(yè)家不以成敗而論，企業(yè)家不是完人，也不是常勝將軍，做企業(yè)常常會不斷遭受失敗，甚至?xí)乖谡魍局?，所以我們對企業(yè)家應(yīng)倍加珍惜和呵護。

02

企業(yè)家的特質(zhì)是什么

企業(yè)家特質(zhì)非常豐富，如濃縮一下可以概括為六個字，即創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。

（一）創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂

黨的二十大報告提出創(chuàng)新是第一動力。解決經(jīng)濟周期性問題和企業(yè)面臨的困難，必須靠創(chuàng)新。那么誰來創(chuàng)新，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。在企業(yè)里誰來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，是由企業(yè)家，企業(yè)家的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新。企業(yè)家用什么創(chuàng)新，資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。從這樣的邏輯來看，創(chuàng)新的引領(lǐng)者是企業(yè)家。企業(yè)家是創(chuàng)新這場“新組合”的靈魂。

企業(yè)家的創(chuàng)新和科學(xué)家的創(chuàng)新有所不同。科學(xué)家的創(chuàng)新是解決未知、是發(fā)現(xiàn)，不見得一定要有當(dāng)期利益企圖。而企業(yè)家的創(chuàng)新有所不同，做企業(yè)有一個硬性約束，企業(yè)必須有經(jīng)濟效益或市場價值。創(chuàng)新是一個風(fēng)險活動，企業(yè)家要承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)家不僅要創(chuàng)新，還得會創(chuàng)新，要遵循市場的規(guī)律，要遵循科學(xué)的規(guī)律，要有效益、有目的、有質(zhì)量地進行創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新既要重視高科技，也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新，看起來好像沒有太多技術(shù)，但也可以創(chuàng)造巨大價值。像我以前工作過的北新建材主營業(yè)務(wù)是石膏板，相比有些行業(yè)似乎沒有太高的科技，但石膏板做得既輕又結(jié)實，質(zhì)量一直很好，全國市場占有率達60%。

創(chuàng)新還要重視資本市場。如果沒有資本，再好的創(chuàng)新也不容易做成。這幾年，我國科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板相繼試點注冊制，深化新三板改革、設(shè)立北交所等資本市場的制度創(chuàng)新，為很多科技企業(yè)提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)資金。企業(yè)創(chuàng)新要充分利用多層次的資本市場。

創(chuàng)新也需要重視管理。現(xiàn)在有不少企業(yè)，包括一些獨角獸、科創(chuàng)板企業(yè)，技術(shù)都很好，但是管理也要跟上。企業(yè)一方面要重視“創(chuàng)新+資本”，另一方面也要重視“技術(shù)+管理”，實現(xiàn)雙螺旋式的成長。我們要更加全面地理解創(chuàng)新，“創(chuàng)新+資本”能加快創(chuàng)新，“技術(shù)+管理”能讓創(chuàng)新的產(chǎn)品做到極致，提高核心競爭力。對企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家也要是企業(yè)管理的行家里手。

（二）堅守精神讓企業(yè)排除萬難

做企業(yè)是個長期過程，不是百米沖刺的短跑，而是馬拉松式的長跑，需要一直堅持跑下去。企業(yè)家要樹立終身做企業(yè)的信念。

要秉持長期主義。做企業(yè)不是一朝一夕的。以前我在書中寫過，做好一個企業(yè)，需要10-20年的時間；要想做到極致，那可能需要三四十年；要想做成偉大的企業(yè)，那可能需要50年以上時間的考驗。有人問這是怎么算出來的，我說這不是算出來的，是做出來的。像中國建材旗下的北新建材、中國巨石，這些做得比較好的企業(yè)都歷經(jīng)了40多年。北大光華的劉俏院長在《從大到偉大》書中講到，一個偉大的企業(yè)，不光要有良好的效益，還得經(jīng)歷50年以上時間的考驗。也就是說，做企業(yè)必須堅持長期主義。

要恪守專業(yè)主義。今天我們看成功的企業(yè)，絕大多數(shù)是突出主業(yè)、堅持專業(yè)主義的。我本人也是個專業(yè)主義者。企業(yè)家要做專業(yè)的癡迷者，做企業(yè)時要心無旁騖、扎扎實實把主業(yè)做好。其實做企業(yè)和做其他事情是一個道理，就是要深度學(xué)習(xí)、深度思考、深度工作，才能夠做出成績，不能心猿意馬，不能淺嘗輒止。

做企業(yè)必須勇于面對困難。做企業(yè)、做企業(yè)家，我們的任務(wù)就是要解決困難。面對困難，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀。我主張企業(yè)家應(yīng)該務(wù)實達觀些，就是戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難，既要有平常心，不浮躁、不慌亂，又要有進取心，千方百計解決和克服困難。在充滿不確定性的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)家必須有耐心、有韌性，企業(yè)家要有應(yīng)變力、抗壓力、復(fù)原力、免疫力。

企業(yè)家要做好傳承，不僅要培養(yǎng)隊伍，還要培養(yǎng)接班人。企業(yè)要做下去，企業(yè)家不長青，但是企業(yè)長青，一代傳一代要薪火相傳。在這方面，企業(yè)家不能光顧著自己埋頭苦干，還要重視傳幫帶，把新一代培養(yǎng)好，接好班，這也很重要。能不能選好接班人，這是對每位企業(yè)家的終極拷問。企業(yè)家即使把企業(yè)經(jīng)營得很好，但如果沒有選好接班人，可能還沒做到位，這也是企業(yè)家需要認真思考的事情。

（三）責(zé)任擔(dān)當(dāng)為企業(yè)指引方向

企業(yè)是一個有責(zé)任的組織，除了盈利的基本目標(biāo)，最重要的是要有高度的社會責(zé)任感。企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家可能比普通人更會賺錢、擁有更多的財富，但也應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，要展現(xiàn)更強烈的家國情懷。

要樹立以人為本的企業(yè)觀。歸根結(jié)底，企業(yè)的一切是靠人創(chuàng)造的，企業(yè)的目的是為人服務(wù)的。我們所做的一切都是為了人，不能只看樹木、不見森林，不能忘了做企業(yè)的初心和本質(zhì)。我們應(yīng)該把企業(yè)建成社會大眾、客戶、投資者、員工等利益相關(guān)者共享的平臺，讓企業(yè)成為實現(xiàn)共同富裕的理想基石。

要做有品格的企業(yè)，站在道德高地做企業(yè)。企業(yè)品格是指企業(yè)在經(jīng)營活動和社會交往中體現(xiàn)的品質(zhì)、格局和作風(fēng)。優(yōu)秀的企業(yè)品格，是把滿足社會大眾需求和利他主義融入核心價值觀，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R、悲天憫人的情懷融于自身追求。要做有品格的企業(yè)，要做有品格的企業(yè)家，要站在道德高地做企業(yè)。

要有家國情懷。企業(yè)營銷沒有國界，但企業(yè)家有祖國。做企業(yè)確實要有盈利、要賺錢，這也是企業(yè)家應(yīng)有的本領(lǐng)。但是企業(yè)家賺錢后，得知道財富為何所用？就是要積極回饋社會，多承擔(dān)社會責(zé)任。作為企業(yè)家，不僅要創(chuàng)造財富，更要熱愛祖國、回報社會，做受人尊重的企業(yè)家。

03

國有企業(yè)也有企業(yè)家

2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，不僅高度肯定了企業(yè)家的作用，概括了企業(yè)家精神，而且首次明確了國有企業(yè)家的地位和價值，為國企市場化改革吃下定心丸。

長期以來，圍繞國有企業(yè)有無企業(yè)家，學(xué)術(shù)界爭論不休。改革開放后，我們開始把敢于改革傳統(tǒng)體制的國企領(lǐng)導(dǎo)人稱作企業(yè)家，后來把成功的民營企業(yè)帶頭人當(dāng)作企業(yè)家，也有一段時間不提企業(yè)家，只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，其實這是“企業(yè)家”這個詞匯的英文直譯。

近些年，國有企業(yè)家常常不被認可。一些學(xué)者認為，企業(yè)家應(yīng)是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，民營企業(yè)有企業(yè)家，而國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是被任命的，不應(yīng)該叫企業(yè)家。事實上，國有企業(yè)是有企業(yè)家的，我國國有企業(yè)在改革的洗禮中浴火重生，也孕育和培養(yǎng)了一大批杰出的國有企業(yè)家。這些國有企業(yè)家肩負使命，堅守實業(yè)，突破資本、市場、技術(shù)、人才等重重困難，創(chuàng)造了享譽全球的中國制造，為國家創(chuàng)造了巨大財富。

國有企業(yè)家既是在改革開放的偉大時代中涌現(xiàn)的，也是他們自身的企業(yè)家特質(zhì)和企業(yè)家精神所練就的。他們大多從基層做起，一步一個腳印走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；他們大多面對過困難的磨煉，以堅韌的擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)企業(yè)勇往直前；他們大多淡泊名利，用甘于奉獻的精神贏得職工群眾的信賴。每個國有企業(yè)家的成長經(jīng)歷都是一部光榮的創(chuàng)業(yè)史，每一家國有企業(yè)的成功都浸透著他們巨大的付出和艱辛的汗水。

經(jīng)營好國有企業(yè)是一件十分辛苦的工作，國有企業(yè)家常常要面對傳統(tǒng)體制和市場機制的雙重壓力。社會上一些人對國有企業(yè)家缺乏應(yīng)有的理解，誤以為國有企業(yè)贏利全是靠壟斷。其實，國有企業(yè)在經(jīng)營中要面對各種市場風(fēng)險，同時還要面對一些固有的體制機制問題，國有企業(yè)家只有大膽創(chuàng)新、銳意改革才能使企業(yè)煥發(fā)活力。

因此，他們要有強大的心理承受力、敢于決策的擔(dān)當(dāng)力、搶抓機遇的爆發(fā)力、引領(lǐng)職工的感召力。有這些特質(zhì)的國有企業(yè)家不是一般的企業(yè)經(jīng)營者，他們首先必須是改革者和創(chuàng)新者。

國有企業(yè)家是我國經(jīng)濟生活中的寶貴財富，是難得的經(jīng)濟人才。國有企業(yè)家要完成國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，承擔(dān)市場不確定性的風(fēng)險，肩負著經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任和國家責(zé)任，他們是多重目標(biāo)任務(wù)的承擔(dān)者，因而更需要社會的關(guān)心和愛護。對于國有企業(yè)家要責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，要調(diào)動國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，就要在政治上愛護、工作上幫助、生活上關(guān)心，讓他們安心、安身、安業(yè)。

關(guān)心和愛護國有企業(yè)家，需要做到以下幾點：一是充分認識國有企業(yè)家的歷史貢獻和發(fā)展規(guī)律。二是按照改革要求，強化國有企業(yè)家的經(jīng)營決策權(quán)。三是為國企發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。充分理解國有企業(yè)家的工作難度，堅定支持他們的改革創(chuàng)新，寬容他們在經(jīng)營中的正常失誤，增加他們前進的勇氣。四是加快隊伍建設(shè)，使國有企業(yè)家成為聽黨指揮、勇?lián)鷩沂姑蜕鐣?zé)任的先鋒隊。五是充分信任，做好服務(wù)，解決好生活待遇等問題，要給予國有企業(yè)家關(guān)心和溫暖，消除后顧之憂。

04

加強企業(yè)家隊伍建設(shè)

改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，對激發(fā)市場活力、實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。關(guān)于加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，我認為應(yīng)著力抓好以下幾個方面：

第一，要尊重企業(yè)家的創(chuàng)新活動。

從制度和政府層面減少對企業(yè)創(chuàng)新活動的干擾，依法保護企業(yè)創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)，保護企業(yè)家在創(chuàng)新和經(jīng)營活動中獲得的財富，加大對企業(yè)創(chuàng)新活動的物質(zhì)和精神激勵，引導(dǎo)更多高質(zhì)量的創(chuàng)新投入。我們也要建立接納創(chuàng)新的文化。如果想要大范圍推動本土創(chuàng)新就需要人們有活力，需要人們有意愿進行創(chuàng)新，需要有智力能力和需要接納廣泛創(chuàng)新的大眾。

第二，要加強創(chuàng)新體制機制建設(shè)。

國家引導(dǎo)創(chuàng)新，要著力建設(shè)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機制和匯聚關(guān)鍵創(chuàng)新資源的平臺，要加快建設(shè)風(fēng)險投資、科技創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研一體化、人才流動、產(chǎn)權(quán)市場，要加強政府和企業(yè)家的交流，要更加開放和自信，吸引推動創(chuàng)新要素的聚集。在企業(yè)內(nèi)部采用市場化機制如員工持股、科技入股、管理入股等多種形式，確保企業(yè)家團隊的穩(wěn)定和動力不竭。

第三，建立“親”“清”政商關(guān)系和企業(yè)家自律的風(fēng)氣。

要建立企業(yè)家榮譽制度，提倡企業(yè)家發(fā)揚工匠精神，鼓勵企業(yè)家專注堅守，打造眾多專業(yè)化和國際化的行業(yè)“隱形冠軍”。企業(yè)家要注意對標(biāo)世界一流，提高自身政治覺悟、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

第四，要寬容創(chuàng)新的失敗。

創(chuàng)新是一個試錯過程，既要鼓勵創(chuàng)新也要寬容失敗，不能贏了就戴大紅花，輸了就打入冷宮。對遇到困難的企業(yè)家要雪中送炭，鼓勵遭遇失敗的企業(yè)家東山再起，再展雄風(fēng)。要營造尊重和支持企業(yè)家的社會氛圍，認真研究和落實“三個區(qū)分開來”的原則，建立和完善容錯糾錯機制，信任和理解企業(yè)家，給予企業(yè)家正能量、正激勵，讓企業(yè)家在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中越挫越勇。

第五，抓好企業(yè)家隊伍建設(shè)。

要關(guān)注企業(yè)家成長，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)家苗子，扶持和培育成長過程中的企業(yè)家，倍加珍惜和愛護成功的企業(yè)家，創(chuàng)造更多機會和平臺使人盡其才。同時還要關(guān)心企業(yè)家身心健康，引導(dǎo)企業(yè)家?guī)ь^踐行愛國敬業(yè)、艱苦奮斗等精神特質(zhì)，不斷完善、大力弘揚、積極傳承中國特色企業(yè)家精神。對有成績和做出突出貢獻的企業(yè)家，要引導(dǎo)他們謙虛謹慎、戒驕戒躁，加強學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，把時間和精力更多地用于管理的精進和企業(yè)的發(fā)展上，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。