北京榆構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)李毓福在CCPA會(huì)員代表大會(huì)會(huì)場(chǎng)

　　在強(qiáng)調(diào)綠色低碳、節(jié)能減排的今天，“住宅產(chǎn)業(yè)化”應(yīng)運(yùn)而生。用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)業(yè)，從而提高對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率，大幅提高住宅建設(shè)、管理的勞動(dòng)生產(chǎn)率和住宅的整體質(zhì)量水平，全面改善住宅的使用功能和居住質(zhì)量，高速度、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)住宅。

　　9月27日，中國(guó)混凝土和水泥制品協(xié)會(huì)第七次會(huì)員代表大會(huì)在杭州云棲海航假日酒店召開，作為國(guó)內(nèi)“住宅產(chǎn)業(yè)化”率先推行者的北京榆構(gòu)有限公司董事長(zhǎng)李毓福、副總經(jīng)理/副總工程師劉昊應(yīng)邀參加，并接受了中國(guó)水泥網(wǎng)記者的采訪。
　　
　　劉昊說，榆構(gòu)一直和萬科合作推廣“住宅產(chǎn)業(yè)化”，簡(jiǎn)單的說，“住宅產(chǎn)業(yè)化”就是將建筑的一部分東西放在工廠里生產(chǎn)，比如蓋房，我們將墻板、樓梯、陽臺(tái)、樓板等都放在工廠里生產(chǎn)好，再拿到現(xiàn)場(chǎng)組裝。與普通住宅相比，其更綠色低碳，節(jié)水節(jié)地，資源浪費(fèi)少，同時(shí)由工廠里技術(shù)熟練的工人生產(chǎn)，質(zhì)量較有保障。

　　李毓福說，“住宅產(chǎn)業(yè)化”是城市進(jìn)步、行業(yè)進(jìn)步、國(guó)家進(jìn)步的一個(gè)綜合體現(xiàn)，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)無限大的工程。目前國(guó)內(nèi)建筑形勢(shì)是嘈雜、浮躁的，是形式主義、機(jī)會(huì)主義的，污染嚴(yán)重，質(zhì)量、價(jià)格更沒法保障，這對(duì)人類來說，具有破壞性和毀滅性。國(guó)外的建筑是百年大計(jì)，而國(guó)內(nèi)很多建筑建完之后不超過十年，拆都未必有人去心疼，更有很多建筑在建完后很快就具備拆的條件。

　　榆構(gòu)一直強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和科技創(chuàng)新，我們一貫堅(jiān)持“科技引領(lǐng)未來，質(zhì)量鑄就品牌”的發(fā)展理念，先后開發(fā)了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，并成功應(yīng)用在以國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢）清水混凝土看臺(tái)和武漢琴臺(tái)文化藝術(shù)中心清水混凝土掛板為代表的一大批精品工程中。

　　“住宅產(chǎn)業(yè)化”是新型綠色環(huán)保的施工方式，可以大幅度的降低施工所需的水、電資源以及鋼材、木材等、水泥、沙石等原材料。在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用已經(jīng)很成熟，我們國(guó)家現(xiàn)在剛處在“住宅產(chǎn)業(yè)化”初期，需要綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況，分期、分層次有序?qū)嵤?，逐步解決“住宅產(chǎn)業(yè)化”實(shí)施中的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)性三大難題，這樣才能為住宅產(chǎn)業(yè)化的成熟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　曾經(jīng)有很多企業(yè)從事預(yù)制混凝土構(gòu)件行業(yè)，但都逐漸消亡，而榆構(gòu)不但堅(jiān)持了下來，并且做出了令人矚目的成績(jī)。恰逢榆構(gòu)成立三十周年，劉昊向記者介紹了他們成功的經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展過程中存在的不足：

　　“做預(yù)制構(gòu)件的公司很多，但三十年來一直專注于這個(gè)行業(yè)的公司并不多，而榆構(gòu)，一直沒有偏離這個(gè)方向，專注成就事業(yè)。”劉昊說。

　　堅(jiān)持以人為本是榆構(gòu)一直不變的管理理念，公司人員和組織結(jié)構(gòu)總體上可概括為自然更迭傳承的周德祥、胡新年、李毓福三代領(lǐng)導(dǎo)集體，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；堅(jiān)持引進(jìn)人才，保證長(zhǎng)期合作和新老交接的傳承；堅(jiān)持科技興業(yè)，重視發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用；堅(jiān)持質(zhì)量第一，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)換。這是榆構(gòu)三十年來始終保持快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　然而，企業(yè)長(zhǎng)期依靠經(jīng)驗(yàn)管理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較陳舊，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性；企業(yè)管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念和能力；產(chǎn)權(quán)不明、考核不力常造成項(xiàng)目投資決策盲目和用人失誤等不足也在一定程度上制約了榆構(gòu)向現(xiàn)代型科技企業(yè)拓展。

　　近幾年，政府一直提倡新型住宅的“四節(jié)一環(huán)保”理念，即節(jié)水，節(jié)地，節(jié)能，節(jié)材，環(huán)保。李毓福說，毫無疑問，未來一定是“住宅產(chǎn)業(yè)化”的時(shí)代。