中材集團：水泥行業(yè)收購先鋒者 企業(yè)和市場利益歸一
自2005年在德隆危機中臨危接收天山股份，到無償劃撥新疆建材、寧夏建材，再到通過精彩的收購策略終得聯姻祁連山，中材集團其實早已走在了收購軌道的前沿。中材股份公司執(zhí)行董事周育先表示，2010年底中材集團的水泥產能將突破7,000萬噸，明年水泥產能有望突破1億噸。
市場的綜合利益和單個市場主體的微觀利益，是天平兩端的一個權衡，然而隨著企業(yè)收購的推進、市場規(guī)模的擴大，使“市場”和“企業(yè)”站在同一陣線上，企業(yè)應該伴隨著市場的發(fā)展而發(fā)展?！皬氖袌龅慕嵌葋砜矗热幌胍谶@個區(qū)域做大做長，就不能追求短期利潤，而應該致力于保持區(qū)域市場的穩(wěn)定，避免大起大落。”周育先說。
要實現企業(yè)和市場利潤的同步增長，最首要的要素就是要具備一定的規(guī)模，從而才能對市場形成控制力、話語權?！捌钸B山在甘肅的布局特別是在河西走廊上是空白，所以我們拿下祁連山之后的第一件事，就是要求祁連山團隊在2010年底前把河西走廊打通。通過增資酒鋼(集團)宏達建材有限責任公司，祁連山將加快實現2012年底達到3,000萬噸產能的戰(zhàn)略目標。目前看來，這條線已經基本打通了?！?/FONT>
然而，市場經濟中的活動主體不僅只是企業(yè)自身，而是一個由政府、客戶、各家企業(yè)等多方共同構成的綜合體系，控制市場是為了維護市場、實現多贏，從而繼續(xù)推進市場的共同維護。聯手祁連山加強西北市場控制力之后，中材集團便著手加強區(qū)域市場控制力，通過穩(wěn)定市場價格、保證重點工程供應、與政府相關部門及時溝通信息等行為，多方合力，使企業(yè)品牌進一步獲益的同時，也促進了市場的良好發(fā)展和西北重點工程的順利進行。
良好的市場環(huán)境需要企業(yè)共同維護，同時，好市場也能造就好企業(yè)?！跋刃姓稀焙汀笆袌鰡印?，為中材帶來良好利潤。據周育先介紹，今年中材集團在西北地區(qū)水泥銷量不斷增加，預計至年底水泥、熟料總銷量將大幅增長，銷售利潤將比去年同期增加60~70%。
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