為貫徹落實(shí)金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）專題會議工作部署，全力以赴打好收官戰(zhàn)、爭取全年最好經(jīng)營結(jié)果，11月7日、8日，金隅集團(tuán)黨委書記、董事長姜英武帶隊(duì)赴金隅冀東水泥唐山區(qū)域、陽泉區(qū)域，調(diào)研督導(dǎo)沖刺四季度工作落實(shí)情況。

姜英武一行實(shí)地察看了冀東水泥唐山分公司二廠、陽泉冀東水泥公司生產(chǎn)運(yùn)營情況，深入陽泉冀東石灰石礦山了解智慧礦山建設(shè)運(yùn)行情況，并分別與唐山區(qū)域、陽泉區(qū)域企業(yè)負(fù)責(zé)人召開座談會，詳細(xì)聽取各企業(yè)關(guān)于沖刺四季度工作落實(shí)情況以及明年經(jīng)營思路的工作匯報(bào)。

姜英武在調(diào)研中指出，唐山區(qū)域、陽泉區(qū)域在集團(tuán)水泥板塊具有重要戰(zhàn)略地位，要從講政治的高度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動區(qū)域各項(xiàng)工作邁上新臺階、取得新進(jìn)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一是準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。要充分認(rèn)識水泥行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻市場形勢，主動適應(yīng)市場變化，做好長期過“緊日子”的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。同時(shí)也要看到，經(jīng)過多年發(fā)展，唐山區(qū)域、陽泉區(qū)域在產(chǎn)能規(guī)模、裝備水平、人才儲備等方面積累了一定優(yōu)勢，有基礎(chǔ)、有實(shí)力成為集團(tuán)水泥板塊重要的利潤貢獻(xiàn)區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。區(qū)域黨委要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，奮力攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)增長，努力打造集團(tuán)發(fā)展新高地。

二是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚發(fā)展合力。區(qū)域黨委要把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。既要強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，又要加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，與屬地政府保持密切溝通聯(lián)系，維護(hù)良好政企關(guān)系，積極爭取政策支持，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

三是對標(biāo)挖潛苦練內(nèi)功，增強(qiáng)競爭實(shí)力。各企業(yè)要牢牢把握成本控制中心定位，強(qiáng)化與行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)，結(jié)合自身資源稟賦、裝備特點(diǎn)等情況，采取提高原燃料替代率、提升精細(xì)化管理水平等務(wù)實(shí)有效舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力。

四是強(qiáng)化區(qū)域產(chǎn)銷聯(lián)動，推動協(xié)同發(fā)展。區(qū)域黨委、生產(chǎn)企業(yè)和營銷公司要強(qiáng)化全局觀念，堅(jiān)持產(chǎn)銷一盤棋思想，密切配合、高效聯(lián)動，在推動穩(wěn)量提價(jià)上共同發(fā)力，確保整體利益最大化，在助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年最好經(jīng)營結(jié)果中交上一份滿意答卷。

孔慶輝、張一峰、劉宇等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。