魚峰集團黨委副書記鄒紅兵到西南魚峰各基地調(diào)研督戰(zhàn)
11月7-9日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵到西南魚峰、金州水泥、三合水泥、金久水泥調(diào)研，進一步指導、督促落實“決戰(zhàn)四季度，大干100天”各項工作。
鄒紅兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細詢問了解各基地裝車服務、備品備件庫存管理及原煤使用等工作情況，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出要求和指導意見。
現(xiàn)場調(diào)研中，他要求金州水泥要充分利用得天獨厚的地域、資源優(yōu)勢，加強與周邊電廠合作，做好衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，持續(xù)開辟“新賽道”；三合水泥要加強創(chuàng)新，持續(xù)推進褐煤應用，認真總結經(jīng)驗，逐步優(yōu)化完善，同時要在替代燃料方面想更多辦法，進一步降低生產(chǎn)成本。
鄒紅兵還參加了西南魚峰11月月度工作會，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營、安健環(huán)、銷售、財務、人事以及落實勞動競賽目標、降本壓費等各項工作情況匯報。
鄒紅兵充分肯定了貴州區(qū)域各基地在響應“決戰(zhàn)四季度，大干100天”號召中所作出的艱苦努力，對金州水泥利用周邊原材料降本及產(chǎn)品開發(fā)、三合水泥銷售管理和替代原材料使用等工作給予充分肯定。
為進一步做好最后50天的決戰(zhàn)沖刺，鄒紅兵要求：
一是要層層分解任務，合理制定考核指標。將沖刺指標精準分解到部門、班組、員工，實現(xiàn)全覆蓋，并要充分調(diào)動員工的積極性、主動性，集思廣益降成本、控費用。
二是在安健環(huán)工作上要形成高壓管理常態(tài)，對于重復發(fā)生的一些安全隱患要加強管理和追責。
三是加強對區(qū)域經(jīng)銷商的管理，制定經(jīng)銷商考核管理辦法，加強調(diào)研及對銷售門面、站點的走訪，注重收集、把控市場信息。
四是要對標學習同行先進的生產(chǎn)管理、成本控制、銷售協(xié)同等經(jīng)驗，學以致用不斷提高自身競爭優(yōu)勢。
五是做好“拓達”品牌水泥宣傳。打造好企業(yè)資質、榮譽墻等陣地，規(guī)劃好參觀路線，常態(tài)化邀請經(jīng)銷商、商混站、門店銷售等客戶到公司實地參觀交流，讓“拓達”水泥深入市場、深入人心，進一步擦亮拓達水泥名片。
六是做好全員管理。每個部門、工段、班組都要充分學會運用“因果圖”管理思維，發(fā)動每一名員工都參與到降本增效工作中來，實現(xiàn)人人有計劃、個個有指標。
七是要破釜沉舟、敢打敢拼，在事關企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，每一位職工尤其領導干部都要敢于擔責、率先垂范，針對重點工程項目、重要成本攻關項目等，要實施領導班子項目掛靠，切實為生產(chǎn)銷售一線解決實際問題。
調(diào)研期間，鄒紅兵還到合作股東方貴州西南水泥的畢節(jié)營銷中心、大方水泥廠、播州西南水泥等基地，就區(qū)域營銷協(xié)同、降本壓費、管理整合等方面工作開展考察交流。
魚峰集團生產(chǎn)運營部、企業(yè)管理部、財務部相關負責人陪同調(diào)研。
編輯：鄒舒堯
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