自1978年10月25日安徽省建委政字（78）019號文批準成立“安徽省寧國水泥廠”至今，寧國水泥廠已走過40年不平凡的發(fā)展壯大歷程。40年來，在安徽省委、省政府和海螺集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市有關(guān)部門和社會各界的關(guān)心支持下，寧國水泥廠歷屆黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)通過團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅持走有中國特色的社會主義新型工業(yè)化道路，牢牢把握國家經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，堅持改革發(fā)展不動搖，率先在全國建材行業(yè)大膽探索勞動人事、工資分配、住房、醫(yī)療和保險等五項制度改革，按照“精干主體，剝離輔體”的基本思路，成功解決了企業(yè)辦社會問題；堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)了低成本擴張和“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制”發(fā)展目標，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和經(jīng)濟效益得到了快速增長，完成了從工廠到集團公司的體制轉(zhuǎn)變，在中國乃至世界水泥發(fā)展史上創(chuàng)造出了令人贊嘆的“海螺奇跡”，也為企業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，昔日的寧國水泥廠已經(jīng)走出山門、走遍安徽、走向全國、沖出亞洲，逐步成長為國際化建材企業(yè)集團。

　　在集團發(fā)展壯大進程中，寧國水泥廠發(fā)生了翻天覆地的變化。40年來，從一線母親窯孕育動工建設(shè)至今，寧國水泥廠相繼擁有了一條日產(chǎn)5000噸、日產(chǎn)2000噸的水泥熟料生產(chǎn)線，投資建設(shè)三套余熱發(fā)電系統(tǒng)，一套垃圾焚燒處理系統(tǒng)，據(jù)統(tǒng)計，自1985年4月30日生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品以來，截止2018年9月底止，寧國廠累計生產(chǎn)水泥熟料1.5億噸（其中：熟料8868萬噸，水泥6524萬噸）；發(fā)電22億千瓦時，銷售水泥熟料9742萬噸，實現(xiàn)利潤47億元，上繳稅收23億元。

　　1978年，在當時的寧國水泥廠劉純等班子成員的帶領(lǐng)下，寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線主體工程破土動工，一個充滿傳奇色彩的水泥企業(yè)正式在寧國這個山區(qū)小城誕生了。

　　1985年4月6日，日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線——海螺母親窯建成點火投運，試生產(chǎn)階段結(jié)束，7月9日，寧國水泥廠舉行正式投產(chǎn)誓師大會，廠長郭道源作動員報告。

　　1992年，鄧小平同志南巡講話后，我國改革開放步伐大大加快，寧國水泥廠牢牢把握難得的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，當時的寧國廠掌握著最先進的水泥生產(chǎn)技術(shù)，在伊拉克出眾地操作過世界上最先進的現(xiàn)代水泥生產(chǎn)線，當年的領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識，“充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)趕冀東、超一流的目標”。

　　1988年4月23日，安徽省政府任命李迅同志擔任寧國水泥廠廠長，唐久和擔任廠黨委書記。1992年7月，寧國水泥廠討論通過了《崗位技能工資制度試行方案》《全員勞動合同暫行規(guī)定》《養(yǎng)老保險暫行規(guī)定》《醫(yī)療管理暫行規(guī)定》和《住房制度改革方案》五項改革方案。

　　1993年，安徽省人民政府任命郭文叁擔任寧國水泥廠廠長，這是寧國水泥廠發(fā)展中的一個重要轉(zhuǎn)折點。他上任伊始，就一手抓管理，一手抓發(fā)展。積極推行職工代表大會討論通過的五項制度改革，以改革勞動人事制度和工資分配制度為龍頭，將工資制度改革做為突破口，進行養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療制度和住房制度等項配套改革，把競爭機制引入企業(yè)管理內(nèi)部，做到什么崗位拿什么工資，獎勤罰懶，多貢獻者多拿報酬，剝離機修、運輸、托兒所和醫(yī)院等生產(chǎn)附助設(shè)施與生活設(shè)施，一方面使這些設(shè)施充分發(fā)揮作用，另一方面精干了主體，極大地減輕了企業(yè)負擔，以便輕裝上陣，蓄勢待發(fā)，自此，寧國水泥廠逐步走上了發(fā)展大道。

　　黨的十四大確定了我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，十四屆三中全會確定了建立社會主義市場經(jīng)濟框架，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化。面對新形勢，以郭文叁為班長的寧國廠班子迅速領(lǐng)悟到，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，必須一面經(jīng)營產(chǎn)品，一面經(jīng)營資本，廠部班子及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極應(yīng)對國企經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，牢牢把握機遇，先后與香港昌興行合資，組建寧昌塑料包裝有限公司，邁出利用港資的第一步。1995年成立中外合資安徽海螺水泥有限公司，吸引外方現(xiàn)金入股，用于企業(yè)改造，為工廠迅猛、穩(wěn)定發(fā)展探索正確的道路。

　　回首工廠建設(shè)歷程，每一個腳步都留下深刻的記憶：1982年9月23日，國務(wù)院核準科威特基金會寧國水泥廠項目貸款協(xié)定。寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸水泥熟料干法生產(chǎn)線主體工程正式破土動工，1985年4月30日生產(chǎn)出第一批水泥。

　　1995年4月28日，寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線主體工程破土動工，1996年10月18日，經(jīng)過18個月的奮戰(zhàn)，寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線一次點火成功，創(chuàng)下了國內(nèi)外同規(guī)模生產(chǎn)線投資最低、工期最短、建設(shè)質(zhì)量最好的新記錄。廣泛傳為佳話，寧國水泥廠日產(chǎn)2000噸熟料新型干法生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗的重要意義，在于解決了我國水泥預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展中遇到的投資過高問題，是技術(shù)管管理上的重大突破，有力地加快了我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進度，寧國水泥廠為中國預(yù)分解窯新型干法的發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　2002年2月18日，日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線開工建設(shè)。2002年12月17日點火投運。時任寧國水泥廠廠長李順安同志帶領(lǐng)全體干部員工，全面貫徹落實“工期短、投資省、設(shè)計優(yōu)、投產(chǎn)順”的工程建設(shè)要求，實現(xiàn)了“當年開工，當年投產(chǎn)”的目標。寧國水泥廠日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線工程項目建設(shè)工期僅用了10個月，創(chuàng)造了世界同類型窯建設(shè)周期最短、投資最省、達產(chǎn)達標最快的記錄。

　　寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料生產(chǎn)線配套6480千瓦余熱發(fā)電系統(tǒng)屬中日合作能源綜合利用示范項目，是我國首套水泥窯純低溫余熱發(fā)電機組，始建于1996年10月18日，1998年3月6日，發(fā)電機組并網(wǎng)一次發(fā)電成功，系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行，實現(xiàn)了投產(chǎn)當年達產(chǎn)達標的可喜成績，標志著中日兩國在能源環(huán)境國際合作中結(jié)出豐碩成果，她不僅在全國起著示范作用，同時也為海螺集團消化引進技術(shù)，研發(fā)余熱發(fā)電自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造了條件，培育海螺集團新的、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。

　　日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線配套9100千瓦余熱發(fā)電項目2005年10月28日開工建設(shè)，是海螺自主設(shè)計、自主成套、自主建設(shè)的余熱發(fā)電系統(tǒng)，2006年7月29日竣工投運，建設(shè)歷時僅9個月；日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線配套4680千瓦純低溫余熱發(fā)電項目2010年3月28日動工，2010年11月22日并網(wǎng)發(fā)電，三套余熱發(fā)電系統(tǒng)每年可節(jié)約原煤6.4萬噸以上，可減少二氧化碳排放達16萬噸！一步一個腳印，穩(wěn)步推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為山區(qū)工廠走出山門奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2016年4月，三線5000t/d生產(chǎn)線協(xié)同處理城市生活垃圾項目正式開工建設(shè)，2017年4月20日，寧國海創(chuàng)垃圾焚燒項目點火烘爐,4月24日正式達產(chǎn)達標，每天約處理生活垃圾270噸，每年能處理城市生活垃圾10萬噸，完全滿足寧國市每天產(chǎn)生的生活垃圾處理需求，為寧國市的環(huán)境建設(shè)作出卓越貢獻。

　　為了使老企業(yè)煥發(fā)新活力，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，自2016年下半年開始，寧國水泥廠積極落實集團公司科技大會精神，“堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，開創(chuàng)公司技改創(chuàng)新局面”。2016年，在股份公司各部室以及設(shè)計院的共同支持下，牽頭組織實施了二線窯系統(tǒng)分解爐擴容改造，啟動了一線水泥磨輥壓機聯(lián)合粉磨系統(tǒng)、一線原料輥壓機終粉磨系統(tǒng)、一線汽車發(fā)散系統(tǒng)、礦山砂巖破碎系統(tǒng)改造等十幾項綜合技改，為寧國工廠節(jié)能、降耗，以及廣大員工投入創(chuàng)新熱情和后續(xù)競爭實力的提升開啟了良好開端。目前，一線輥壓機技改已投入高效運行，三線水泥磨輥壓機技改已完成預(yù)定工期，正在驗收試運行當中。

　　為了確保“母親窯”始終煥發(fā)青春，符合國家日益嚴格的環(huán)保排放要求，在集團、水泥股份公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后實施一線電收塵技改、煙氣脫硝技改等大型技改項目，40年過去了，母親窯依舊運轉(zhuǎn)正常，2018年1-9月份生產(chǎn)熟料111.26萬噸，繼續(xù)為集團發(fā)展發(fā)揮重要作用。

　　從上世紀90年代中期開始，海螺集團走上飛速發(fā)展的道路，寧國水泥廠作為海螺集團的發(fā)祥地，作為人才培養(yǎng)的搖籃，認真落實支持集團第二輪發(fā)展的動員會的精神，積極動員和鼓勵有經(jīng)驗的骨干參與到集團新項目建設(shè)中，投身于集團的二次騰飛中。

　　寧國水泥廠始終高度重視發(fā)揮老企業(yè)綜合實力和文化積淀優(yōu)勢，持續(xù)完善培訓(xùn)培養(yǎng)機制，建立儲備人才梯隊，多年來，共為集團輸送600多名管理技術(shù)人員和專業(yè)管理骨干，有效的支援了集團各項事業(yè)發(fā)展。

　　為進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，2017年初，寧國水泥廠在過去嚴格加強工廠安全管理的基礎(chǔ)上，全面啟動安全標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，自下而上，全員參與，全面梳理基礎(chǔ)軟件資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施防護、安全警示標識、應(yīng)急演練等存在的問題，制定整改措施，形成安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位應(yīng)知應(yīng)會、事故應(yīng)急救援預(yù)案等10余項安全標準規(guī)范，修訂、完善286個崗位的安全生產(chǎn)責任制，工廠各部門共計識別獲取法律法規(guī)、標準規(guī)范500余項，重新修訂完善94項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了286項崗位安全操作規(guī)程和75項設(shè)備安全操作規(guī)程。同時，按國際標準“作業(yè)人員個人防護裝備”的要求，為制造分廠、勝利分廠各配備3套耐高溫防火服，叉車安裝倒車雷達輔助裝置及行車報警裝置，高溫物料、酸堿、氨水等區(qū)域安裝噴淋裝置，制作150多塊事故案例回顧學習警示牌，對應(yīng)現(xiàn)場張貼警示，完善現(xiàn)場設(shè)備安全防護，落實停送電能量隔離管理辦法，實現(xiàn)作業(yè)操作規(guī)程可視化，人車分流，配備應(yīng)急救援設(shè)施和藥品等。通過安全標準化創(chuàng)建工作，員工的安全意識有了較大提升，工段安全例會和班組安全活動開展規(guī)范，員工積極發(fā)言，獻計獻策，日常安全檢查質(zhì)量和安全隱患落實整改效率顯著提高。經(jīng)過全廠干部員工共同努力，不斷夯實各項安全基礎(chǔ)管理工作，強化全員安全意識，2017年底，順利通過安全生產(chǎn)標準化一級現(xiàn)場評審，為工廠持久、健康發(fā)展提供全保障。

　　作為一家山區(qū)工廠，交通運輸制約著工廠產(chǎn)品銷售，為打開市場，寧國工廠始終堅持以市場為導(dǎo)向，貫徹落實“淡季拓銷量、旺季抓效益”的指導(dǎo)思想，著力抓好核心市場培育和建設(shè)，加快市場跑動頻率，織密農(nóng)村銷售網(wǎng)點，加大重點工程公關(guān)、搶奪力度，公路、鐵路、水路齊頭并進，大型工程、重點項目、標志性建筑處處展現(xiàn)海螺雄風，不僅有效穩(wěn)定提升水泥和商品熟料銷量，而且顯著提高地銷量和利潤貢獻率。如今，“海螺牌”水泥現(xiàn)已覆蓋一般民用和特殊用途領(lǐng)域，并以強有力的保供能力，贏得客戶特別是重點工程客戶的廣泛信賴，被廣泛應(yīng)用于虹橋機場、東方明珠、金茂大廈、連云港核電站、上海磁懸浮列車、北京原子能快速反應(yīng)堆、國家地震監(jiān)測網(wǎng)等世人矚目的標志性和高新技術(shù)工程，樹立起一座座跨世紀的形象豐碑。

　　近年來，在集團公司黨委書記、董事長高登榜同志的領(lǐng)導(dǎo)下，寧國水泥廠在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，各級黨組織緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持外抓市場，內(nèi)抓管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力降低生產(chǎn)成本，管理效能和經(jīng)營效益得到顯著提高。

　　2017年初，為實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，廠黨委在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”主題實踐活動，做實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化內(nèi)部用工，合力挖潛增效，攻關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標和重大工程技改，爭取優(yōu)惠政策兌現(xiàn)，不僅使基層黨建工作更加規(guī)范化、制度化、標準化，而且實現(xiàn)了較好地經(jīng)濟效益，較好地實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)深度融合，企業(yè)特色黨建品牌初步形成。

　　黨委充分利用黨委會和三公司辦公會，研討人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項，把方向，管大局。紀委主動介入生產(chǎn)經(jīng)營，積極營造“黨政主責、紀委監(jiān)督、務(wù)實作風、齊抓共管”的良好氛圍，著力推進管理精細化、現(xiàn)場清潔化和關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標再優(yōu)化。各支部大力開展主題攻關(guān)活動，充分利用黨員活動日契機，攻關(guān)制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。

　　為不斷增強企業(yè)黨建凝聚力，黨委、廠部充分發(fā)揮文化陣地功能，積極開展群眾喜聞樂見文體活動，不斷豐富和發(fā)展海螺文化。每年春節(jié)、七一期間，廠黨委組織人員，遠走蕪湖、合肥等地，看望慰問離退休老黨員老干部、勞模、軍轉(zhuǎn)干部等500余人次，組織慰問生活困難黨員300余人次，送去組織溫暖和關(guān)懷，持續(xù)增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。近年來，廠黨委經(jīng)常性組織三公司黨員代表參觀革命教育基地，開展紅色教育和黨建拓展訓(xùn)練等活動，重溫入黨誓詞，進一步堅定了全體黨員為了黨的事業(yè)艱苦奮斗的決心和熱情！在歷屆黨委廠部班子的共同努力下，寧國廠先后榮獲安徽省百家“最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“安徽環(huán)境友好企業(yè)”、安徽省綠化委員會授予“安徽省花園式單位”、中華全國總工會授予“全國模范職工小家”、“安徽省先進基層黨組織”、“宣城市基層黨建示范點”等殊榮，連續(xù)兩屆榮獲安徽省屬企業(yè)文明單位等稱號。多次被海螺集團黨委、股份公司黨委表彰，今年七一期間，廠黨委再次被股份公司黨委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　2018年上半年以來，黨委廠部還對提升工廠文化環(huán)境氛圍，做好工廠環(huán)境布置做了大量工作，制作巨幅黨建宣傳標語，在各支部所轄區(qū)域設(shè)置支部特色黨建口號，在廠大門顯眼位置設(shè)置寧國水泥廠黨委特色黨建品牌，在噴泉處的畫廊上方設(shè)置燈光黨建宣傳標語，增設(shè)夜間燈光景致，一號路改造實施亮光工程，在廠辦公樓下的草坪制作“不忘初心、牢記使命”巨幅宣傳標語，在廠辦公樓懸掛“社會主義核心價值觀”等，即美化了工廠環(huán)境，又營造了濃厚的黨建文化氛圍。

　　黨委、廠部一直高度重視員工福利待遇，提高員工幸福指數(shù)，今年三月份以來，在去年員工收入大幅增長的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛調(diào)研，黨委廠部多次研討決定，開展了為員工“慶生日、送蛋糕”活動、員工退休送紀念品活動等，端午、中秋送節(jié)日禮盒，大力提升員工的幸福感和滿意度。同時開展家禽養(yǎng)殖活動，改善員工餐廳硬件設(shè)施、提高伙食標準，取消固定餐補等措施，后勤建設(shè)工作取得初步成效，員工凝聚力進一步增強。

　　巍巍預(yù)熱塔，滔滔水陽江。海螺人從寧國起步,以無數(shù)個第一和一個又一個奇跡向世人展示著中國水泥工業(yè)的傳奇神話,實現(xiàn)了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的夢想。海螺人走出山門,奔向四方,不斷推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷輸出管理、輸出技術(shù)、輸出人才、輸出文化，憑著核心企業(yè)的實力和業(yè)績，為海螺發(fā)展規(guī)劃的強力推進添磚加瓦。海螺快速高效發(fā)展，倍受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注。如今,海螺集團已經(jīng)擁有160多家子公司，分布在中國23個省、市、自治區(qū)和印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)涉及水泥、化學建材、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易、酒店餐飲等領(lǐng)域，員工5萬余人，連續(xù)12年躋身中國企業(yè)500強。

　　就讓一個個生動的瞬間、一個個感人的場景、一個個溫暖的畫面，帶領(lǐng)我們重溫這輝煌的四十年，以百倍的信心和努力，為集團公司完成省委省政府交給的“雙一”目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃，投身到任重而道遠、輝煌而壯麗的海螺發(fā)展大業(yè)中去！