3月13日，中國能建葛洲壩集團召開1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會，認真分析總結(jié)公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下步工作。會議要求，各單位要以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的良好狀態(tài)，全力以赴圍繞穩(wěn)增長中心任務，狠抓重點工作落實，以月促季，以季促年，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務務期必成。公司黨委副書記、總經(jīng)理譚華主持會議并講話。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理、副董事長陳剛參加會議。

會議通報了公司1至2月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。今年以來，公司市場簽約、營收、利潤三大指標同比實現(xiàn)增長，為完成全年目標打下堅實的基礎(chǔ)。路橋公司、水泥公司、交投公司、四川某重點工程項目部、平川項目公司、和襄高速項目公司、烏魯木齊繞城高速項目部就落實全年生產(chǎn)經(jīng)營目標進行表態(tài)。公司領(lǐng)導、高管圍繞下一步工作的思路舉措進行發(fā)言。

對做好下一階段工作，譚華提出八點要求，即“八個全力”：一是提高站位認識，全力貫徹落實。將學習貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良同志在公司干部大會上的講話精神，與落實公司“兩會”工作部署緊密結(jié)合起來，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，狠抓戰(zhàn)略策劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理和管理體系建設(shè)工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務；二是錨定目標，全力穩(wěn)增長。開展“1+6”專項行動，以價值創(chuàng)造為一條主線，統(tǒng)籌推進“兩金”壓降、資產(chǎn)盤活、重點項目攻堅突破、投資回收、重大風險防范化解、穩(wěn)增長勞動競賽等任務，堅持問題導向，強化服務意識，真正做到“本部圍著基層轉(zhuǎn)，基層有事馬上辦”，全力以赴將穩(wěn)增長的責任和措施壓緊壓實；三是狠抓市場開發(fā)，全力拓市場。完善市場開發(fā)體系建設(shè)，優(yōu)化市場布局，加強高端公共關(guān)系營建，搶抓新能源業(yè)務新賽道，加快推動簽約項目落地，奠定高質(zhì)量發(fā)展根基；四是狠抓國際業(yè)務，全力提質(zhì)效。強化海外重點項目履約管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；五是狠抓生產(chǎn)與項目管理，全力創(chuàng)營收。加快推進新開工項目、重大項目建設(shè)步伐，全力支持非建業(yè)務發(fā)展；六是聚焦精細管理，全力保利潤。加強“兩金”壓控，強化現(xiàn)金流動態(tài)管理，有效盤活存量資產(chǎn)；七是強化科信賦能，全力促轉(zhuǎn)型。開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升智能建造技術(shù)應用深度和廣度，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力；八是狠抓安全質(zhì)量環(huán)保管理，全力筑屏障。著力防范復工復產(chǎn)、季節(jié)轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵階段的潛在安全風險，加強重點項目、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)隱患排查治理，加強質(zhì)量全過程管控，及時消除隱患。

公司領(lǐng)導徐志國、劉應紅、趙獻勇、郭光文、王良軍、胡智軍，高管馮波、魯中年、孫建新、覃建庭，辦公室、戰(zhàn)略與運控部、財務與產(chǎn)權(quán)部、國際業(yè)務部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、黨群工作部，市場開發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、資本與金融事業(yè)部、抽水蓄能與新能源事業(yè)部、軍民融合事業(yè)部負責人，所屬各單位、公司市場區(qū)域機構(gòu)、直管項目公司、項目部負責人及相關(guān)人員共計400余人參加會議。