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寧夏賽馬:深化“三精管理” 助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階

寧夏建材集團 · 2024-03-15 10:22 留言

“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗,是實現(xiàn)高質量發(fā)展、世界一流目標的堅強保障,其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經(jīng)營精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點持之以恒、扎實穩(wěn)妥落實,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不斷豐富拓展了“三精管理”內涵。面對今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預期因素的沖擊,各企業(yè)堅定信心、迎難而上,以做實做細做深“三精管理”為穩(wěn)增長保駕護航,助力經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題,將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。

面對復雜多變的市場和日趨激烈的競爭,寧夏賽馬緊緊圍繞“一利五率”指標,深入踐行“三精管理”理念,全體干部員工同心同行、攻堅克難,2023年經(jīng)營業(yè)績跑贏大市、跑贏同行,為企業(yè)40周年獻上滿意答卷。

01

強黨建引領 聚合力攻堅克難拼業(yè)績

寧夏賽馬黨委深入落實新時代黨的建設總要求,高質量黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營,大力開展“黨建+贏在春天”“黨建+勝在夏天”“黨建+盈在秋天”“黨建+盛在冬天”“黨建+斤斤計較”“黨建+一分一厘”“黨建+大干100天”等27項系列活動,極大鼓舞了廣大干部員工的信心和斗志,提質降本增效成果顯著,助力企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。

02

強市場營銷 破困局穩(wěn)價拓量擴份額

面對市場需求萎縮,價格低位運行,寧夏賽馬堅決貫徹“價本利”經(jīng)營理念,組織營銷專題會,深度分析研判市場困境和存在的機遇,“七種格局”布局精益營銷,銷售業(yè)績逆勢發(fā)力,戰(zhàn)略格局如期實現(xiàn),水泥銷量同比增加;品牌格局穩(wěn)扎穩(wěn)打,家裝水泥銷量突破10萬噸,再創(chuàng)佳績;價格格局明顯改善,因勢調價止跌回穩(wěn)。

03

強精細管理   滅跟跑比學趕超降成本

“強質量、降成本、拼業(yè)績”,賽馬人為之創(chuàng)新探索、為之努力拼搏。

強源頭管控,嚴把進廠原材料質量關,結合生產(chǎn)實際,盯好過程,保住結果,堅持從每一斤輔材上下功夫,摳料耗,降成本,確保公司效益最大化。

強技術創(chuàng)新,公司匯聚各單位工藝技術力量,成立聯(lián)合攻堅小組,對標對表“鍛長板,補短板”,做優(yōu)做強指標降成本。對6臺水泥磨工藝狀況集中比對分析,通過對選粉機葉片角度調整實驗、研磨體級配調整實驗、輔材入磨方式調整實驗、輥壓機下料溜子下料點調整實驗等優(yōu)化調整工藝參數(shù),提升水泥質量和性能,水泥磨綜合臺時同比上升,工序電耗同比下降,綜合料耗同比下降。

強采購降本,實時跟蹤和研判市場變化,靈活調整原燃材料進貨渠道,以“保供”為基礎,以“穩(wěn)質”為重點,以“降本”為核心,原煤及輔材同比降本效果顯著。

強管理降本,根據(jù)錯峰情況及生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,本著“一切費用皆可控”,及時調整檢修大修為常態(tài)維修,倡議全體員工捂緊口袋過緊日子,兩費支出及冬季錯峰檢修同比大幅度下降。

04

強精打細算 摳成本開源節(jié)流增效益

寧夏賽馬深入開展“我為賽馬節(jié)約1元錢”降成本活動,積極號召全體員工積極建言獻策,開源節(jié)流,全員降本增效。累計收集降本合理化建議268項,節(jié)約成本104萬元。比如熟料外放散裝頭采用局部挖補或部分對接修復的方式,減少更換頻次,有效節(jié)約配件采購費用;自主清洗板式冷卻器,節(jié)約外協(xié)清洗費;利用廢舊備件組裝熟料外放卷揚機4臺,檢修期間自主完成窯內燒成帶10米耐火磚的砌筑任務,有效節(jié)約相關費用。

05

強安全管理 提技能防微杜漸保平安

寧夏賽馬始終堅持“生命至上、安全至上”的高質量發(fā)展理念,建立健全安全生產(chǎn)責任體系,修訂完善管理制度146項,規(guī)范統(tǒng)一記錄臺賬162項, 鑒定目標責任書35份,全面落實“三嚴”管理要求,凝練“5331”錯峰生產(chǎn)安全守則,創(chuàng)新開展“肢體安全”管理功法,常態(tài)化開展安全生產(chǎn)文化建設,進一步增強全員安全責任感和使命感,提升安全管理技能,夯實安全管理水平,為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護航。

“一分耕耘一分收獲”,面對機遇和挑戰(zhàn),寧夏賽馬將通過“全員降成本,營銷漲價格,管理出效益”全面發(fā)力,持續(xù)貫徹“三精管理”經(jīng)營理念,全體干部員工團結同心,振奮精神,以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態(tài)奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

編輯:曾家明

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投稿:news@ccement.com

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