7月6日，集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會在視頻會議室召開，集團領(lǐng)導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學文、高貴軍、魏華、劉加官出席會議并聽取匯報。

董事長梁尚杰在會上作了重要工作指示：

一、強化形勢任務教育，以“保生存”的狀態(tài)迎接下半年的挑戰(zhàn)

要認清面臨的形勢：市場形勢空前嚴峻；輔料量價下降對效益沖擊巨大；建材市場價格下行；應收賬款居高不下；主要產(chǎn)線開機率降低，集團目前到了“保生存”的地步，為改制以來最艱難的一個上半年。

同時始終堅定發(fā)展的信心：二季度利潤保持平穩(wěn)上升，經(jīng)營成果全面向好；降本增效工作取得巨大進展。

下半年工作總體思路：貫徹落實“四更”工作要求，以“拓市場、降庫存、挖成本、控風險”為工作主線，堅定不移地完成全年任務目標。

1. 全力降低成本，是保證順行的關(guān)鍵。繼續(xù)保持住三季度降本績效，樹立“過緊日子”思想，堅決收緊各項費用支出。

2. 全力提升管理水平。認真抓好“強管理、提服務、樹正氣、促發(fā)展”文件的落實，決不允許讓管理的漏洞成為習慣而聽之任之、熟視無睹，決不允許不良風氣在魯碧有任何滋生的土壤，堅決打擊有損于公司形象的任何行為、任何事。

3. 全力提升銷量。無論子公司還是本部建材市場、輔料市場，要分析面臨的形勢，進一步拓展市場。

4. 全力提升貨款回收的水平和績效。要認識到資金緊張的嚴峻性，下功夫加大貨款回收，加速房產(chǎn)變現(xiàn)，加快資金流的運轉(zhuǎn)。

二、加大資本運營力度，打造集團整體效益最優(yōu)化的企業(yè)聯(lián)合體

1. 要正確認識成立集團的重要意義。這是魯碧50多年來由小變大的見證和體現(xiàn)，是公司發(fā)展強大的必然，也是由單純石灰石產(chǎn)品向產(chǎn)品多元化發(fā)展的結(jié)晶，更是改制激發(fā)活力的碩果。是管理方式、運作模式的變更，是由單體效益最大化向集團效益最優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，是思維模式、工作方法、工作思路的轉(zhuǎn)變，是魯碧高質(zhì)量發(fā)展的一個新起點。

2. 要以集團效益最優(yōu)化為根本目標，整合各種資源，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)品使用方案。推動人力資源整合及人員工資差異化分配。

3. 發(fā)揮管理部室的作用。運營管理部負責子公司的溝通協(xié)調(diào)、運營，代表集團領(lǐng)導行使管理職能。各子公司要轉(zhuǎn)變思維，服從集團，跟上發(fā)展的節(jié)奏。加強各單位溝通交流，杜絕推諉扯皮。推動企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

三、加快轉(zhuǎn)型步伐

1. 青島區(qū)域要繼續(xù)推進土地招拍掛；高鈣項目在青島平度落地正加速推進。

2. 各相關(guān)單位轉(zhuǎn)變思想，瞄準高端產(chǎn)品市場，向“高精尖”方向邁進；發(fā)揮好環(huán)?？萍肌⒓夹g(shù)中心的創(chuàng)新平臺作用，縱深推進“小品種、多元化”；加快實施低COD礦粉、重鈣粉等重點項目，實現(xiàn)利潤方式、方法的轉(zhuǎn)變。

四、打造人才優(yōu)勢

1. 落實《關(guān)于持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新活動的工作通知》要求，讓優(yōu)秀的技術(shù)、管理、技能人才真正成為魯碧發(fā)展各個階段的比較優(yōu)勢，項目領(lǐng)頭人要著眼未來，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，切實拿出更多技術(shù)成果。

2. 要完善對技術(shù)、管理、技能人才的考核機制，進一步具體化，技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)中心、運營管理部、人力資源部要拿出相應考核意見，對考評不合格的取消獎補政策。

針對下半年工作，董事長提出殷切期望：希望大家認清形勢，堅定完成全年任務目標的信心，相信在大家的共同努力下，一定能夠克服困難，曙光就在眼前！

總經(jīng)理趙振華總結(jié)上半年工作，對7月份工作重點作了部署安排。

上半年工作特點：

一、提量增效為生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定做好了保障

有22項指標實現(xiàn)了時間過半、任務過半，11項指標創(chuàng)半年最好水平。

二、降本增效工作成效顯著

在技術(shù)降本、管理降本、低價原材使用、趕超一流指標方面實現(xiàn)了新進步，為贏得市場提供了支撐。

三、子公司效益貢獻突出

子公司效益貢獻突出，彰顯子公司的責任擔當。

7月份形勢任務及重點工作：

不利形勢：市場需求進一步萎縮；行業(yè)協(xié)同作用弱化，市場競爭激烈；微粉新增產(chǎn)能低價沖擊市場；輔料經(jīng)營環(huán)境更加嚴峻。

利好方面：即將召開黨的二十屆三中全會，國家對振興經(jīng)濟將會有新舉措；持續(xù)降本增效有效對抗產(chǎn)品降價；各子公司市場占比提高；公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢向好。

重點工作：

一、盯緊市場變化 努力穩(wěn)價穩(wěn)量穩(wěn)效益

1. 建材板塊：準確掌握市場信息，保持好銷售結(jié)構(gòu)。

2. 商混、綠建板塊：持續(xù)以“低成本、穩(wěn)質(zhì)量、強服務”為根本，搶奪市場，提高區(qū)域市場占比。

3. 輔料板塊：堅定“走出去”，細化調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)組織，為銷售提供支撐。

二、持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)化 抓實降本措施

1. 生產(chǎn)上：做好水泥、熟料配比優(yōu)化和生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品性能；礦山做好生產(chǎn)組織的平衡優(yōu)化。

2. 抓好降本工作：從不足和差距入手，快速改善；推動技術(shù)降本，組織課題攻關(guān)，解決降本的難點和堵點；各單位進一步提高站位，考慮降本方案的推進。

三、力抓風險防范 促進管理規(guī)范

1. 加強銷售環(huán)節(jié)管控，抓好貨款回收，保障資金安全。

2. 規(guī)范管理，提高管理創(chuàng)效。抓管理，堵漏洞，排查重點風險隱患。抓管理，提效率，推動技能提升、人才培養(yǎng)、績效管理等，全面提高集團運行效率。

3. 抓好安全環(huán)保工作。

四、加快重點工作的推進 促進集團可持續(xù)發(fā)展

推進高爐煤氣、光伏發(fā)電、6#豎窯改造等重點項目；快速推動砂漿、低COD礦粉、重鈣粉等重要創(chuàng)新項目；加快籌備青島高鈣重大轉(zhuǎn)型項目。

副總經(jīng)理方源之對集團設備管理提出要求：

一、關(guān)注天氣變化，加強現(xiàn)場巡檢。及時發(fā)現(xiàn)、解決設備隱患。

二、關(guān)注重點工作，穩(wěn)定操作保順行。

三、切實做好上半年工作總結(jié)。分析經(jīng)驗和不足。

四、加強對高爐煤氣和堆焊工作的管理。

五、關(guān)注道路損毀問題，及時采取修補措施。

副總經(jīng)理高貴軍針對生產(chǎn)管理工作指出：

一、保證窯的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運行。

二、7月底前完成水泥熟料板塊“創(chuàng)A”工作。

三、繼續(xù)貫徹落實集團科技大會精神，強化技術(shù)引領(lǐng)。

四、抓好“強管理、提服務、樹正氣、促發(fā)展”活動，提升管理水平。

五、繼續(xù)落實好低產(chǎn)減產(chǎn)條件下的高效、優(yōu)化、低成本的生產(chǎn)組織方式。

六、快速推進技改、轉(zhuǎn)型等重點項目實施工作。

七、礦業(yè)公司重點抓好石灰石質(zhì)量提升和各品種的生產(chǎn)組織工作。

八、抓好水泥板塊質(zhì)量提升，提高降本能力。

本部各單位負責人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。