持續(xù)的資本運作、良好的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)以及水泥市場的走強共同支撐了同力水泥近幾年的高速增長。
　　2007年8月，由河南建投（河南投資集團前身）控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發(fā)行股份購買資產(chǎn)工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權(quán)、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權(quán)、新鄉(xiāng)平原同力水泥有限責任公司100%的股權(quán)、洛陽黃河同力水泥有限責任公司73.15%的股權(quán)全部過戶至公司名下。
　　此次資產(chǎn)整合對同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業(yè)實行集團化統(tǒng)一運作，建立統(tǒng)一的采購、銷售、財務(wù)、資金及人力資源管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一內(nèi)部控制等，同時也保證了同力水泥現(xiàn)金流量的穩(wěn)定和充足，增強了主營業(yè)務(wù)的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產(chǎn)分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個數(shù)字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內(nèi)極具競爭力的水泥企業(yè)。
　　事實上，資產(chǎn)重組與并購是同力水泥提升產(chǎn)能，增強競爭力的重要手段。2009年，時任同力水泥董事長的蔡志端曾對媒體表態(tài)：“同力水泥在實施重組并購方面有一定優(yōu)勢，因為我們不但有自身的企業(yè)資源優(yōu)勢，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業(yè)所沒有的政府背景。”今年6月25日，同力水泥完成對義馬水泥100%的股權(quán)收購，后者是豫西主要的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線的熟料系統(tǒng)及配套年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，這被認為是同力水泥進一步完善市場布局，提高區(qū)域競爭能力和市場占有率的做法。同力水泥目前有9條生產(chǎn)線，合計熟料產(chǎn)能1240萬噸，水泥產(chǎn)能約1500萬噸。
　　同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運作外，它在內(nèi)部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強研發(fā)實力，同力水泥與河南建筑材料研究設(shè)計院共同成立了技術(shù)中心，并被河南省發(fā)改委認定為省級技術(shù)中心；同年，它的純低溫余熱發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電成功，全年發(fā)電1452萬度，實現(xiàn)了節(jié)能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價等不利因素的影響，同力水泥通過推進標準化管理、及時調(diào)整銷售策略、完善銷售網(wǎng)絡(luò)等措施，依舊實現(xiàn)了23.63%的收入增長。
　　同時，過去兩年，“4萬億刺激政策”對水泥行業(yè)的推動效應(yīng)雖大大減弱，但大多數(shù)工程仍然在建，對水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設(shè)及區(qū)域開發(fā)等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價格出現(xiàn)上漲，不斷增產(chǎn)的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。
　　進入2012年，由于全國水泥市場產(chǎn)能過剩及需求不足，水泥行業(yè)持續(xù)不振。在已發(fā)布第三季度財報的11家水泥企業(yè)中，4家延續(xù)了二季度的虧損，其余7家業(yè)績下滑幅度超過50%。但業(yè)內(nèi)人士分析，隨著行業(yè)新增投資得到控制，落后產(chǎn)能被淘汰，水泥企業(yè)為維持合理利潤可能會選擇聯(lián)手限產(chǎn)保價。同時，鐵道部將2012年鐵路基建投資目標由年初的4060億元上調(diào)至4960億元、發(fā)改委批復(fù)萬億元建設(shè)項目都將提振水泥需求。
　　去年底，國務(wù)院發(fā)布相關(guān)文件，要求加快以河南省為主體的中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展。今年8月初中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃的編制已啟動，未來隨著詳細規(guī)劃的逐步落實，將拉動河南省內(nèi)的水泥需求增長。這對同力水泥來說是另一個好消息，在2012年半年度報告中，河南本地的銷售收入占其總收入的96.2%。