進(jìn)入四季度以來，白馬山水泥廠抓住市場回暖的有利契機(jī)，對外狠抓市場建設(shè)，對內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重生產(chǎn)管理過程控制，圍繞沖刺年度目標(biāo)任務(wù)狠抓員工思想教育，通過下發(fā)《信息簡報》，召開形勢分析和沖刺年終目標(biāo)動員會等多種方式進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，營造沖刺年度目標(biāo)的氛圍。

營造沖刺年終目標(biāo)良好氛圍

　　根據(jù)當(dāng)前市場形勢，白馬山水泥廠把員工的思想引導(dǎo)與生產(chǎn)管理有序銜接起來，通過剖析形勢加強(qiáng)廣大員工尤其是青年員工的思想教育，增強(qiáng)形勢觀念。組宣處按照黨委廠部的要求組織編寫《信息簡報》下發(fā)到工廠各個班組，在各單位組織召開形勢分析和沖刺年度目標(biāo)動員會，全面提升廣大員工尤其是青年員工的思想認(rèn)識，提升員工崗位責(zé)任意識，形成合力，鼓足信心沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

召開沖刺年終目標(biāo)動員會

　　目前已接近年關(guān)，工廠從抓內(nèi)部管理方面下功夫，通過開展降本增效活動抓實工廠基礎(chǔ)管理。礦山分廠從提升石灰石品味、降低礦車油耗等方面抓起，老員工帶頭抓降本增效，培養(yǎng)新員工降本增效意識。海螺分廠積極發(fā)揮黨組織的力量，組織開展“紅旗設(shè)備”評比活動，每人一臺設(shè)備，抓實設(shè)備管理責(zé)任，提升設(shè)備運(yùn)行率。裝運(yùn)分廠把抓修舊利廢作為深化基礎(chǔ)管理的主要舉措，從節(jié)約一度電、一滴水做起，制定公平合理的降本增效激勵方案，鼓舞員工“做好降本增效就是為明天打開生活之窗”的降本增效理念。供應(yīng)處合理統(tǒng)籌物資供應(yīng)，使用混合材如廢石、工業(yè)石膏、脫硫石膏等，積極促進(jìn)節(jié)能降耗。10月份，工廠熟料綜合電耗較歷史最好水平下降1.3kWh/t，水泥工序電耗較歷史最好水平下降0.75kWh/t，在降本增效方面取得了較好成績。據(jù)統(tǒng)計，工廠在全廠范圍內(nèi)已發(fā)出7期降本增效專題檢查通報。

　　工廠開展了崗位系統(tǒng)培訓(xùn)、降本增效等多項活動，實現(xiàn)10月份超額完成水泥產(chǎn)銷量計劃，利潤目標(biāo)更是完成當(dāng)月計劃的152%，進(jìn)一步鼓舞了士氣，增強(qiáng)了員工沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的信心。為進(jìn)一步提升員工的責(zé)任意識，鼓勵員工更好的履行好崗位職責(zé)，三季度工廠提出了5000d/t窯系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體奮斗目標(biāo)和降本增效的激勵方向。相關(guān)專業(yè)組織員工開展崗位知識培訓(xùn)和職稱評審工作，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)有效結(jié)合起來，形成以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)的聯(lián)動機(jī)制。業(yè)余時間，崗位員工還結(jié)合自身需要自發(fā)組織學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步拓展視野，提升綜合能力。

　　不待揚(yáng)鞭自奮蹄，全廠員工正以飽滿的熱情和十足的信心沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。