11月25日至26日，北京金隅2013年經(jīng)濟工作研討會在上海崇明島成功召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、北京市國資委監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、公司高級顧問、公司總部部門及部分子公司負責(zé)人共計60余人參加會議。會議由金隅集團總經(jīng)理姜德義主持。

　　在歷時兩天的研討中，與會人員圍繞北京金隅2013年度重點經(jīng)濟指標(biāo)計劃安排和投融資計劃，水泥及預(yù)拌混凝土、新型建材及商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資與管理等四大產(chǎn)業(yè)板塊重點工作安排進行了認真深入的研討。在熱烈的研討氛圍中，大家結(jié)合當(dāng)前外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部自身實際，就金隅各產(chǎn)業(yè)板塊面對復(fù)雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢，如何進一步做實做好自身產(chǎn)業(yè)鏈延伸、集群化發(fā)展、國際化進程和發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢等方面暢所欲言、建言獻策，提出了諸多很好的發(fā)展建議和工作措施。

　　北京金隅集團（股份）公司黨委書記、董事長蔣衛(wèi)平在總結(jié)講話中表示，此次研討會既是確立新年度工作目標(biāo)的會議，也是凝聚共識、振奮精神，為全面實現(xiàn)金隅“十二五”規(guī)劃目標(biāo)進一步夯實思想基礎(chǔ)的會議。在即將過去的一年里，系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工始終堅定發(fā)展信念，充分發(fā)揚“八個特別”的金隅人文精神，在資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)管理、內(nèi)涵挖潛、風(fēng)險管控、改革調(diào)整、制度建設(shè)、職工民主管理、黨建創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)等方面積極探索、勇于實踐并持續(xù)強化，整體超預(yù)期完成了2012年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃和重點工作目標(biāo)，取得了在困難條件下來之不易的高水平發(fā)展成果。全系統(tǒng)各板塊、各企業(yè)和總部各部門要不斷認真總結(jié)順勢發(fā)展、乘勢而上的成功經(jīng)驗，予以鞏固和一以貫之地堅持。深入分析自身發(fā)展中躲不開、繞不過的問題與不足，并有針對性地制定行之有效的改進措施。

　　蔣衛(wèi)平指出，此次研討會使大家進一步認清了形勢、統(tǒng)一了思想、凝聚了合力，進一步明確完善了更加符合自身實際的發(fā)展思路和措施，為全系統(tǒng)新一年各項經(jīng)濟工作開好局起好步奠定了良好基礎(chǔ)。水泥及預(yù)拌混凝土板塊要繼續(xù)堅持并完善好現(xiàn)有發(fā)展模式和理念，堅定戰(zhàn)略區(qū)域“大十字”布局和“地震波”式有序推進不動搖，不斷向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并持續(xù)精心打造以各區(qū)域企業(yè)為主體的若干片集群化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)型升級、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展道路，履行好“城市凈化器、政府好幫手”這一社會責(zé)任定位。繼續(xù)堅持好內(nèi)涵式發(fā)展和外延式擴張并舉的方針，強化不進則退、不快則慢、不強即弱的爭先意識和憂患意識，奮力搶抓機遇，不斷做強做大。繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、資源整合、風(fēng)險管控等各方面工作，形成具有自身特色的市場核心競爭能力。繼續(xù)加大預(yù)拌混凝土發(fā)展力度，增強創(chuàng)新能力，管控經(jīng)營風(fēng)險，在進一步提高終端市場控制力中實現(xiàn)板塊的跨越式發(fā)展；新型建材與商貿(mào)物流板塊繼續(xù)堅持好“園區(qū)集群化”發(fā)展模式，繼續(xù)以多種方式“走出去”和加大技改投入，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升經(jīng)濟效益，強化整體競爭能力。各新型建材制造業(yè)企業(yè)要爭做行業(yè)領(lǐng)軍者，持續(xù)做精做強做大，不斷取得市場競爭新優(yōu)勢。著力打造綜合營銷平臺，籌劃建設(shè)區(qū)域性銷售網(wǎng)絡(luò)，形成以全國相關(guān)中心城市為核心的大區(qū)營銷新格局；房地產(chǎn)開發(fā)板塊要繼續(xù)堅持“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”方針，創(chuàng)新拿地方式，健全拿地機制，在總部完善資金支持配套機制和各開發(fā)企業(yè)加快自身滾動增值中實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。加快研究建立針對小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的資金投入機制，在不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平的同時，進一步提升金隅房地產(chǎn)產(chǎn)品售后的美譽度和附加值；物業(yè)與投資管理板塊中，不動產(chǎn)經(jīng)營管理要繼續(xù)鞏固成效，多方式多渠道適度增持，不斷擴大持有規(guī)模，在保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷提高出租率和租金收益水平。度假休閑業(yè)繼續(xù)細化優(yōu)化服務(wù)管理，完善設(shè)施建設(shè)，保持良好窗口形象。未上市的非經(jīng)營性資產(chǎn)按市國資監(jiān)管要求，統(tǒng)一日常管理、政策運用、業(yè)務(wù)流程、收支方式、考核評價等五項標(biāo)準，實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化運營管理。

　　蔣衛(wèi)平最后強調(diào)，2013年是金隅實施“十二五”規(guī)劃第三年，外部經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜嚴峻，但機遇大于挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)上下要認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，搶抓重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，團結(jié)進取，奮發(fā)拼搏，使各項工作走在全國同行業(yè)最前列，不斷夯實進軍國際一流產(chǎn)業(yè)集團和世界500強的新基礎(chǔ)！