銅陵海螺2012年熟料產(chǎn)量再創(chuàng)佳績
截止2012年12月19日12時,銅陵海螺公司年累計生產(chǎn)熟料達到1400萬噸,提前11天完成全年熟料產(chǎn)量任務(wù),這也是銅陵海螺連續(xù)第八年熟料產(chǎn)量突破1000萬噸。
生產(chǎn)線穩(wěn)定運行
2012年,銅陵海螺面對內(nèi)外部嚴峻的經(jīng)濟形勢,強化基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理,充分發(fā)揮產(chǎn)能,內(nèi)部深度挖潛,降本增效、增收節(jié)支,積極拓展市場份額,增強市場競爭力,確保了公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
以落實各項會議精神為抓手,加強生產(chǎn)組織,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。公司通過召開年度工作會議、季度經(jīng)營分析會議及時傳達海螺集團、股份公司會議精神,要求銅陵海螺公司各部門迅速行動,圍繞公司工作重點,明思路,定措施,以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱領(lǐng),細化分解各項目標任務(wù);同時,銅陵海螺公司強抓生產(chǎn)早會、調(diào)度會的執(zhí)行力,督促各項工作全面開展,確保會議精神落到實處。
銅陵海螺公司研討下發(fā)了《關(guān)于進一步加強生產(chǎn)組織管理的通知》,從匯報制度、故障處理、一事一議制度、運行質(zhì)量、物流組織、峰谷電生產(chǎn)等制度的執(zhí)行作出明確要求,強化生產(chǎn)組織。對各條生產(chǎn)線日產(chǎn)量未達到目標值的,及時進行分析研討,嚴格落實責任追究,增強管理的剛性。截止11月份,公司五條線月運轉(zhuǎn)率全年共實現(xiàn)18個100%。
超前謀劃,精心組織,確保12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達產(chǎn)達標。銅陵海螺公司超前謀劃,定制了一系列試生產(chǎn)保駕方案、安全預案等,同時精心組織,抓好試生產(chǎn)期間的組織協(xié)調(diào)工作。1月7日,12000t/d熟料生產(chǎn)線順利通過72小時達產(chǎn)達標考核,從點火到投料到達產(chǎn)達標僅用了不到10天的時間,開辟了萬噸以上級生產(chǎn)線從點火到達產(chǎn)達標時間最短、過程最受控的先河。通過一年來的生產(chǎn)運行,目前12000t/d熟料生產(chǎn)線穩(wěn)定受控。
12000t/d熟料生產(chǎn)線順利達產(chǎn)達標
大力開展節(jié)能降耗工作,優(yōu)化操作,提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標。公司組織各層次、多輪次研討,下發(fā)了《銅陵海螺節(jié)能降耗管理措施》,進一步控制系統(tǒng)各類消耗,提升系統(tǒng)運行指標,強化員工節(jié)能意識,切實降低生產(chǎn)可控成本推進降本增效工作。對日常生產(chǎn)過程中提出的合理化建議加強正向激勵,通過小改小革,為降本增效目標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,國慶前夕,公司還組織了以“抓管理挖潛能 降本增效我先行”為主題的演講比賽,營造了良好的節(jié)約氛圍,提升了全員節(jié)約意識。
為進一步降低各項指標消耗,銅陵海螺公司成立了攻關(guān)小組,定期組織研討,分析生產(chǎn)階段性管理重點,制定整改措施和激勵措施。2012年,公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標明顯得到提升,其中實物煤耗較11年下降3.95 kg/t,標準煤耗下降3.15kg/t,熟料綜合電耗下降1.01 kWh/t,同時,標準煤耗優(yōu)于公司“十二五”經(jīng)濟技術(shù)指標。
強化設(shè)備管理,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。嚴格落實設(shè)備動態(tài)點檢制度,針對現(xiàn)場設(shè)備運行的實際情況,采用多專業(yè)互動研討形式,強化故障分析,以“一事一議”為抓手,嚴肅責任落實。同時,通過對重點設(shè)備、隱患設(shè)備建立運行臺帳實行動態(tài)監(jiān)控,及時解決設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的故障,提高設(shè)備受控度和運轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)了設(shè)備管理的效益最大化。
以安全標準化創(chuàng)建為契機,進一步完善安全基礎(chǔ)管理工作。利用安全標準化創(chuàng)建契機,銅陵海螺公司對各項安全基礎(chǔ)管理工作進行再細化,對現(xiàn)場隱患全面落實整改,形成長效機制。同時,加大安全培訓力度和范圍,重點加大新進人員培訓頻次和管理人員安全理論測試,定期組織召開中層、主管、班組長級別安全管理研討會,提高全員安全技能,公司全年安全形勢穩(wěn)定受控。
編輯:楊琴
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