煤礦企業(yè)領(lǐng)導談煤倉安全管理

淮北礦業(yè)集團孫疃煤礦黨委副書記、礦長周擁軍——

強化安全管理

一般來說，影響煤倉安全的主要因素包括：一是反井鉆擴孔施工期間拆卸鉆頭的安全管理；二是倉體支護期間人員進入煤倉的安全管理；三是煤倉使用期間防止人員墜落，清理煤倉以及處理卡倉、滯倉事故的安全管理；四是封閉、啟封、報廢煤倉的安全管理。

清理煤倉期間，容易出現(xiàn)倉蓋或倉壁滯煤（矸）片漏、上口墜物、作業(yè)平臺垮塌或墜落等風險隱患。施工期間如果未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，未落實風險管控措施，風險隱患就會演變成事故。

潰倉事故主要還是管理上的因素導致。如果安全管理做到位，潰倉事故完全可以杜絕。

在加強井下煤倉安全管理上，我們做到以下七個方面。

一是優(yōu)化在建煤倉施工工藝。嚴格落實淮北礦業(yè)集團煤倉機械化施工技術(shù)規(guī)范要求，堅持源頭控制，減少煤倉粘滯堵現(xiàn)象；堅持以機械清理取代人工清理；嚴禁人員進入倉體內(nèi)清理。在建煤倉采用大直徑反井鉆機一次成倉工藝，明確技術(shù)標準及安全規(guī)定，減少煤倉刷擴工程量，人員進入煤倉作業(yè)工序流程減少，風險隱患得到有效控制。

二是加強煤倉安全管理監(jiān)督檢查。我們實行“三級”隱患排查。調(diào)度專項檢查。每月組織開展一次煤倉安全專項檢查與日?！盎仡^看”隱患排查。職能部門安全評估檢查。安監(jiān)處負責煤倉作業(yè)環(huán)境及放眼工規(guī)范操作安全評估。技術(shù)科負責倉體探查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織隊伍修復。機電科負責煤倉設(shè)備設(shè)施的安全評估。評估問題匯總后，由技術(shù)科牽頭組織復查驗收。科區(qū)自排查。每周將自查情況報調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部，自查問題不予處罰，限期整改后予以獎勵。

三是加強煤倉動態(tài)管控。所有在用煤倉實行三班倉位匯報制度，動態(tài)掌握煤倉存煤（矸）情況并記錄。所有煤倉全部建檔管理，暫停使用的煤倉，封閉前放空，懸掛警示牌，并留有放水孔；將報廢的煤倉封閉填實，做好隱蔽工程記錄；煤倉啟用前，由調(diào)度指揮中心組織驗收。

四是樹牢“卡幫、滯倉就是事故”的理念。嚴控水流、大矸石以及木料、鐵器等雜物進入系統(tǒng)，且煤倉上口篦子尺寸嚴格執(zhí)行集團規(guī)定，防止大矸石、雜物進入。煤倉上口附近水溝鋪設(shè)風筒布再砌筑，防止?jié)B水。同時，煤倉上口安全護欄外砌筑擋水溝，嚴禁水流進入煤倉。如果倉壁存在滲水的，將采取注漿加固封堵等措施。

五是強化應(yīng)急處置。發(fā)生煤倉篷倉、滯倉、卡倉或竄倉等情況時，立即向調(diào)度指揮中心、區(qū)值班室匯報，并編制專項安全技術(shù)措施進行處理。處置倉內(nèi)有積水的滯倉、堵倉等事故時，設(shè)置警戒，排凈倉內(nèi)積水，實行遠距離操作，操作人員站位必須在煤流上側(cè)安全位置。處理煤倉滯倉時，礦領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格落實措施要求。煤倉處理完畢，經(jīng)現(xiàn)場跟帶班人員及安監(jiān)員驗收，并向礦調(diào)度指揮中心匯報后，方可恢復使用。

六是定期分析研判。每月對煤倉“三級”隱患排查的問題進行梳理、篩分，對個性和共性問題分別制定整改措施，對問題多的單位組織幫扶督導；組織煤倉標準化驗收，對照評分表，激勵煤倉管理優(yōu)異單位，并要求全礦對標學習。每季度召開煤倉安全管理工作例會，持續(xù)改進煤倉安全管理狀況。

七是嚴格考核問責。設(shè)置煤倉安全管理“紅線”，嚴禁水流入煤倉，嚴禁卡倉、滯倉，嚴禁單人或擅自處理煤倉隱患，嚴禁不佩戴保險帶進入煤倉上口，嚴禁煤倉安全監(jiān)督檢查造假等，對觸碰紅線的責任人嚴肅問責。

來源：《中國煤炭報》2024年3月19日 3版

原標題：《中國煤炭報》：孫疃煤礦黨委副書記、礦長周擁軍談煤倉安全管理