新年伊始，寧國水泥廠傳來捷報。截至2013年1月1日，海螺功勛窯連續(xù)四個月運轉(zhuǎn)率100%，累計連續(xù)運行達145天，再次創(chuàng)歷史新記錄。作為海螺“母親窯”的寧國水泥廠日產(chǎn)4000噸熟料回轉(zhuǎn)窯，在寧國水泥廠的精心管理和百般呵護下，如今依然是雄風(fēng)不減。目前，海螺母親窯仍在安全、穩(wěn)定、高效地持續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　今年以來，寧國水泥廠尤其注重抓好四個方面的工作：

　　統(tǒng)一操作思想，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。寧國水泥廠利用中控操作員交接班會、周分析例會和“四操”研討會等統(tǒng)一操作員操作思想，加強對中控操作員隊伍的管理。通過加強操作員隊伍的建設(shè)，增強其工作責(zé)任心。堅持以窯為中心，落實“四操一體”的操作思想，通過對工藝運行的分析和總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化運行參數(shù)，保證工作質(zhì)量。對系統(tǒng)存在的問題進行優(yōu)化，加強風(fēng)、煤、料及操作過程的合理控制，加強過程控制，監(jiān)控回轉(zhuǎn)窯工況變化趨勢，及時采取有效調(diào)整措施，保證窯系統(tǒng)工況的穩(wěn)定性。不斷優(yōu)化系統(tǒng)操作，最大限度地降低系統(tǒng)消耗，確保系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定受控，保證窯高產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。

　　做好維護保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患。寧國水泥廠努力抓好系統(tǒng)運行管理，認真梳理解決制約窯、磨產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸問題，查問題，抓治理，按照“六落實”、“兩到位”、“四不放過”的要求認真執(zhí)行預(yù)檢修，抓好設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修工作。利用計劃檢修機會，消除設(shè)備隱患，做到“檢修徹底，徹底檢修”，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行提供了有力的保障。在平時認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，該廠7月份的干法一線系統(tǒng)設(shè)備檢修，實施了原料磨DCS技改，進行了窯頭電收塵新增電場恢復(fù)性維修，回轉(zhuǎn)窯更換了10米窯胴體等等，較好地消除了制約生產(chǎn)的瓶頸，為生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　完善制度建設(shè)，強化巡檢點檢。寧國水泥廠著重完善各個分廠、工段和班組設(shè)備點檢制度和設(shè)備檔案，采用設(shè)備檢查OK表反映出設(shè)備的真實情況，對在線設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控，對重點設(shè)備和設(shè)備隱患進行跟蹤觀察，落實整改，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運行。提高系統(tǒng)運行質(zhì)量。組織技術(shù)人員和崗位人員每天重點檢查和在線監(jiān)控，將設(shè)備巡檢和四級點檢結(jié)合起來，真正做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理問題，消除設(shè)備隱患，提高了設(shè)備的總體受控程度，確保了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的連續(xù)高效穩(wěn)定運行。

　　落實安全責(zé)任，嚴抓安全管理。寧國水泥廠針對冬季和節(jié)日安全生產(chǎn)特點，認真貫徹落實股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心《關(guān)于加強冬季安全生產(chǎn)工作的通知》要求,抓住季節(jié)工作重點，安排部署冬季“五防”工作，認真組織消防預(yù)案演練，開展總降冬季突發(fā)停電應(yīng)急演練等活動，不斷增強員工的應(yīng)急處理能力及安全意識，同時采取有效措施做好現(xiàn)場設(shè)備防寒防凍防工作，加大現(xiàn)場作業(yè)的“三違”行為管理，杜絕安全違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。 通過定期開展安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)單位互查，既讓職能部門了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，又幫助生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)一些存在但未能及時發(fā)現(xiàn)整改的問題，對于可立即解決的問題，當(dāng)場處理，對于不能立即解決的問題，根據(jù)問題大小列出整改計劃，逐一整改，保證設(shè)備的安全運行，避免一切可能存在的安全隱患，保證設(shè)備使用效率，保障整個生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運行。