關(guān)注現(xiàn)金流 水泥企業(yè)當下的重點任務(wù)
7月12日，魚峰集團召開2024年上半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話。
雷震彬指出，要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時刻保持對現(xiàn)金流的敏感度和責任感，予以高度重視；各二級子公司要切實增強風險意識，及時掌握資金情況，改善經(jīng)營狀況。
在西南魚峰上半年經(jīng)濟運行分析會上，雷震彬就曾強調(diào)，要聚焦“兩金”壓降，進一步強化應收賬款催收工作，確保經(jīng)營性現(xiàn)金流量為正。
“求木之長者，必固其根本；預流之遠者，必浚其泉源”?，F(xiàn)金是企業(yè)的生命線。只有手握充裕的現(xiàn)金，企業(yè)才能在經(jīng)濟波動時期保持穩(wěn)健，應對外部挑戰(zhàn)；只有確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定，企業(yè)才能保持活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“現(xiàn)金為王”是保障企業(yè)流動資金充裕，是滿足經(jīng)營、投資、償債需求，促進可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實之需，是防范企業(yè)資金鏈斷裂風險、全面提升防范應對能力的根本之策。
紅獅集團董事長章小華也曾提出，在行業(yè)形勢嚴峻之時，現(xiàn)金流不減少是最重要的，現(xiàn)金流減少去保市場份額只會消耗企業(yè)的資金實力，時間久了還容易造成資金鏈斷裂。
編輯：戴冬虞
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