吊臂揮舞、機器轟鳴、車輛穿梭，工人們正加班加點努力建設中，天氣轉涼，施工的“熱”潮絲毫不降，一幕幕鏖戰(zhàn)正酣的建設場景，一臺臺高速運轉的機械設備，一個個緊張忙碌的奮斗身影，正是水電八局安化項目全力以赴促生產(chǎn)的靚麗風景線。

進入四季度，項目黨支部充分發(fā)揮黨建引領作用，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步強化思想引領，強化擔當作為，使項目全體黨員干部凝聚共識，把學習成果轉化為決戰(zhàn)決勝四季度、全面完成年度目標任務的實踐中，推進項目各項工作有序開展。同時，積極響應公司號召迅速召開動員大會，明確了決戰(zhàn)四季度的目標任務，緊緊圍繞項目建設的關鍵節(jié)點和重點工作，將任務細化分解到每個月、每周、每日，明確了責任人，做到了目標明確、任務清晰、責任到人。將嚴格按照施工計劃，精心組織施工，加大資源投入，優(yōu)化施工組織，確保項目按時、高質(zhì)量完成，全體人員深刻認識到，四季度是項目建設的決勝階段，必須堅定信心，攻堅克難，以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入工作中。

善弈者，常復盤。項目部在近期重大節(jié)點過后召開專班復盤會，按照“系統(tǒng)全面、點面結合、條塊聯(lián)動”的工作思路，開展全過程復盤，回顧目標、評估結果、分析過程、反思原因、總結經(jīng)驗、制定制度、跟蹤反饋，對施工的全過程進行科學性復盤整理，過程哪些是做得好的地方，節(jié)約了多少成本，哪些是不足之處，如何改進？會議由專班人員輪流暢談工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分享自己的處置方法和工作建議。通過談心得、講感受，鍛煉大家在日常工作中去觀察、去思考、去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。由業(yè)務口負責人總結和點評工作情況，提出自己的意見及建議，反饋問題處置情況，同時將發(fā)現(xiàn)的問題形成問題臺賬并制定整改措施，扎實推進服務規(guī)范化。由此不斷對工作進行思考和總結，在深刻反思中增強風險意識，增強自我認知，提升組織能力，優(yōu)化工作流程，培養(yǎng)團隊凝聚力戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“打一仗進一大步”。

開足馬力，加快生產(chǎn)。項目部在建立科學的管理體系上聚焦聚力，堅持問題導向，強化責任擔當，抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時督促檢查，加快項目建設步伐，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。多次召開方案研討會，項目領導班子積極參與研討、決策，針對不同工種分級進行技術交底并留存相關記錄。項目部要求各子項在方案制定后嚴格按照方案、圖紙、技術規(guī)范等組織施工。施工過程中，項目部各部門協(xié)同聯(lián)動，進一步強化聯(lián)動機制、彌補短板弱項、 壓實工作責任，針對各不利因素及時進行施工調(diào)整，突出重點、突破難點、保證關鍵、兼顧一般，科學合理安排施工順序及工期，確保現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。

在科創(chuàng)中心施工期間，為最大程度降低施工對居民的影響，項目部嚴格規(guī)范作業(yè)時間，選用低噪聲設備和工藝，加強文明施工管理，保持與周邊居民的無障礙溝通，錯峰有序分段分點施工，減少大面積開挖，合理安排施工順序和材料堆放位置，最大程度減少對小區(qū)道路和停車位的占用，政府、業(yè)主、群眾紛紛為八局行為點贊，既保障了居民的正常通行，又順利完成施工任務。

為了滿足決戰(zhàn)四季度的施工需求，項目部持續(xù)提升項目標準化水平、夯實項目管理基礎，以標準化作業(yè)為重點，不斷升華標準化管理水平，運用精細化管理手段，針對施工重難點、控制工程以及工程質(zhì)量，現(xiàn)場采用標準化作業(yè)，從路基土石方施工、現(xiàn)場安全防護及各類警示標志牌，嚴格固化施工工序，做到施工技術標準化。同時，加強內(nèi)部管理與施工組織，重點從優(yōu)化施工方案和關鍵技術創(chuàng)新兩方面入手，通過編制科學合理的施工方案，逐項分解工作任務，精確歸責落實到人，保證施工及時有效地銜接，加強了對施工人員的培訓和技術交底，提高了他們的業(yè)務水平和操作技能，確保施工質(zhì)量和效率，力爭把許多“不可能”完成的工作任務變成了“可能”，進而跑出項目建設“加速度”。

8月13日，安化安置房項目首倉澆筑完成；

8月25日，安化八一路通車；

9月1日，安化愛國主義及職業(yè)教育基地項目順利交付并投入使用；

10月20日，安化玉帶河開工；

近日，安化科創(chuàng)中心項目交付投入使用。

玉溪隧道、愛國主義及職業(yè)教育基地、梅山科創(chuàng)3個子項均獲得質(zhì)量管理標準化“年度項目考評優(yōu)良工地”和安全生產(chǎn)標準化“年度項目考評優(yōu)良施工工地”兩項榮譽稱號。

安化項目始終把質(zhì)量與安全同等重要的首位，在質(zhì)量管理上，以創(chuàng)建精品工程為目標，建立了完善的質(zhì)量管理體系，加強了對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序都進行嚴格的檢查和驗收，確保質(zhì)量符合標準要求。項目團隊注重加強質(zhì)量技術創(chuàng)新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和科技含量，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)了全體建設者的質(zhì)量意識。在安全管理上，開展黨員責任區(qū)，強化黨支部與安全穿透式管理有效結合，以子項劃分責任區(qū)，黨員納入安全穿透式管理，做到黨的組織直達基層安全穿透式管理的最前沿以深入施工一線，時刻掌握施工現(xiàn)場變化，以敢于擔當、敢抓敢管、敢于碰硬的工作作風，強化現(xiàn)場管控，全面壓實安全責任，有效遏制安全事故的發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

項目部將培育人才與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合，根據(jù)項目部青年職工多的特點，創(chuàng)新開展“三導師帶徒”的培育方式，以“青年講堂”“青年沙龍”等形式提供展示平臺，讓青年職工得以迅速成長，打造了一支極具戰(zhàn)斗力的團隊。項目組織領導班子、導師參與制定人才培養(yǎng)方案，并針對人員年輕化、經(jīng)驗不足等問題展開深入思考，利用項目所覆蓋的房建、道路、隧道、橋梁等多類型的廣度豐富人員見識，帶領青年員工共同學習，引導青年充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。認真學習借鑒先進單位、項目的優(yōu)秀做法，嚴格執(zhí)行首件制，形成工藝性總結，做好EPC創(chuàng)效相關總結，在項目堅持推廣，為質(zhì)量、安全、文明標準化提升提供保障，同時，結合項目實際，針對自營相關內(nèi)容不斷在應用中再總結、再提升。

四季度的沖鋒號角已經(jīng)吹響，安化項目將抓好安全、質(zhì)量、進度等關鍵要素，精心組織，確保各項節(jié)點的順利完成，以滿格狀態(tài)、頂格標準決戰(zhàn)四季度，決勝全年度！