1月9日，西南水泥有限公司2013年工作會(huì)議在成都舉行，來自西南水泥各分公司的近440人參加了會(huì)議。

　　中國建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國建材董事局主席宋志平，中國建材集團(tuán)董事、中國建材總裁、西南水泥董事長(zhǎng)曹江林，中國建材副總裁李民誼、科技部總經(jīng)理解小平，西南水泥總裁趙靜澗等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)議由西南水泥黨委書記，執(zhí)行副總裁田野主持。

　　記者從本次會(huì)議上了解到，自2011年12月正式掛牌至今，西南水泥在一年多的時(shí)間里與多家水泥企業(yè)簽署了合作框架協(xié)議，其中與98家企業(yè)簽署正式聯(lián)合重組協(xié)議，合計(jì)熟料產(chǎn)能1.1億噸，水泥產(chǎn)能1.5億噸。
　　會(huì)上，宋志平做了重要講話。他表示，西南水泥在短短一年的時(shí)間里，就收購?fù)瓿闪?.5億噸產(chǎn)能的規(guī)模，這在中國水泥史上是一個(gè)奇跡，在世界水泥行業(yè)也是一個(gè)奇跡。
　　宋志平認(rèn)為，西南水泥的聯(lián)合重組，汲取了南方水泥、中聯(lián)水泥、北方水泥的經(jīng)驗(yàn)，兵貴神速，在短短1年時(shí)間里，完成了1.5億噸水泥產(chǎn)能的整合，同時(shí)創(chuàng)造了利潤(rùn)，這充分證明了，中國建材“大水泥區(qū)域化”戰(zhàn)略的正確性。
　　宋志平強(qiáng)調(diào)，水泥行業(yè)要從“量本利”向“價(jià)本利”轉(zhuǎn)變，只有通過聯(lián)合重組，整合市場(chǎng)，提高話語權(quán)，協(xié)同穩(wěn)價(jià)，才能獲取合理的經(jīng)濟(jì)效益。他希望媒體多宣傳“量本利”向“價(jià)本利”轉(zhuǎn)變的思想，凝聚行業(yè)共識(shí)，只有通過區(qū)域協(xié)同，保住價(jià)格，才能讓全行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)。
　　曹江林在講話中高度肯定了西南水泥成立一年多來取得的優(yōu)異成績(jī)。他說，2012年，西南水泥面對(duì)區(qū)域水泥市場(chǎng)新增產(chǎn)能投放加速、淘汰落后產(chǎn)能放緩、需求持續(xù)下滑等重重困難，完成了聯(lián)合重組目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利，工作值得肯定。
　　2013年，曹江林要求西南水泥繼續(xù)堅(jiān)持“大水泥區(qū)域化”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“行業(yè)利益要高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”的發(fā)展觀念和“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，苦干、實(shí)干、巧干，推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同、聯(lián)合重組、管理整合等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
　　會(huì)上，西南水泥總裁趙靜澗做了題為《踐行集團(tuán)戰(zhàn)略 深化管理合作 實(shí)現(xiàn)西南水泥跨越式發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，西南水泥按照中國建材聯(lián)合重組的總體戰(zhàn)略部署，以區(qū)域市場(chǎng)份額最大化為目標(biāo)，以企業(yè)效益最大化為原則，快速推進(jìn)區(qū)域內(nèi)的水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組工作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益同增長(zhǎng)，已經(jīng)成為西南地區(qū)最大的水泥企業(yè)。
　　會(huì)上，趙靜澗宣布了2013年西南水泥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與各分區(qū)公司簽訂了2013年目標(biāo)責(zé)任書。
　　在本次會(huì)議上，西南水泥還表彰了貴州西南水泥、四川筠連西南水泥、云南永保特種水泥、四川嘉華水泥總廠、川北區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、四川會(huì)東西南水泥、貴州惠水西南水泥、曲靖宣威宇恒水泥等多家先進(jìn)單位。