榜樣｜黨建領(lǐng)航聚合力 蓄勢(shì)賦能譜新篇
自7月1日起，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司先后在公司本部及各所屬單位組織開(kāi)展了“七一”表彰大會(huì)及各種豐富多彩、形式多樣的慶“七一”活動(dòng)，為進(jìn)一步激勵(lì)公司各級(jí)黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，匯聚公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量，公司將陸續(xù)推出部分先進(jìn)黨組織、先進(jìn)黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡展播。讓我們一起聆聽(tīng)榜樣故事，學(xué)習(xí)榜樣品質(zhì)，汲取榜樣力量。 松滋公司一直秉承“黨建賦能促發(fā)展”的理念，深化落實(shí)上級(jí)黨委黨建工作要求，著力推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需求作為黨建工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建工作凝心聚力、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。 開(kāi)展主題教育，“十五字方針”破困局? 2023年6月19日松滋公司總辦會(huì)激烈討論主題教育開(kāi)展計(jì)劃 2023年6月19日，松滋公司每周一的管理層例會(huì)異常激烈。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人首先發(fā)言指出，當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾不斷加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可以預(yù)想今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加殘酷。當(dāng)前，公司在人資、市場(chǎng)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控及生產(chǎn)精細(xì)管理方面仍存在很多短板，時(shí)不我待，必須早做謀劃，在行業(yè)寒冬來(lái)臨之前未雨綢繆。 其時(shí)正值全黨開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的重要時(shí)刻，松滋公司班子成員很快達(dá)成共識(shí)：要將開(kāi)展主題教育和公司破局突圍結(jié)合起來(lái)，通過(guò)黨建引領(lǐng)凝聚全體干部職工力量，渡過(guò)行業(yè)寒冬。 如何更加有效地組織動(dòng)員廣大干部職工繼續(xù)解放思想，守正創(chuàng)新，充分發(fā)揮提質(zhì)增效主力軍的作用，以主人翁的姿態(tài)推動(dòng)2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成？會(huì)議責(zé)成該公司辦公室迅速擬定方案，提交討論，分步實(shí)施。 初步成果 松滋公司黨總支書(shū)記講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題黨課 很快，標(biāo)題為《“開(kāi)展主題教育 繼續(xù)解放思想 引領(lǐng)提質(zhì)增效 ”保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》出臺(tái)，方案提出了“提思想、強(qiáng)素質(zhì)、受教育、鍛能力、求生存”十五字總體要求，采取“三促三向”的方式推動(dòng)各項(xiàng)工作，即促學(xué)習(xí)向全體職工延伸，公司管理層每周末向全體員工講授黨課，促內(nèi)容向具體實(shí)踐延伸，研究討論形成工作任務(wù)清單，促督導(dǎo)向基層末端延伸。 加強(qiáng)落實(shí) 3月20日，公司督導(dǎo)工作小組成員劉華清對(duì)荊州建材公司落實(shí)《松滋公司總經(jīng)理工作報(bào)告》目標(biāo)任務(wù)數(shù)字化責(zé)任清單各項(xiàng)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。 為保證方案取得實(shí)效，通過(guò)集思廣益，該公司同步出臺(tái)了《督導(dǎo)工作細(xì)則》，成立督導(dǎo)專(zhuān)班，督導(dǎo)小組每月檢查工作完成情況并通報(bào)，以高質(zhì)量黨建激活“神經(jīng)末梢”，通過(guò)主題教育，全體干部職工斗志高漲，熟料標(biāo)煤耗降至90公斤以下，各項(xiàng)消耗指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家一級(jí)能耗標(biāo)準(zhǔn)，陸運(yùn)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比上升12%，原材料采購(gòu)價(jià)格平均下降了14.72%，成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)綠色工廠(chǎng)，成功重組石首金海建材。 “三力兩感一度”，梯次推進(jìn)求生存。 松滋公司“三力提升”建設(shè)討論 結(jié)合上級(jí)黨委下發(fā)的《“三力”建設(shè)提升工作實(shí)施方案》，松滋公司認(rèn)為方案對(duì)破解當(dāng)前的困局幫助巨大。經(jīng)過(guò)討論，該公司將充分激發(fā)公司黨員、中層以上管理人員的執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，著力提升全體干部職工的危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度作為下一階段的工作重點(diǎn)，今年6月，該公司《“三力兩感一度”建設(shè)提升實(shí)施方案》出臺(tái)，從總支、支部、部門(mén)逐級(jí)開(kāi)展大討論、大剖析工作，并根據(jù)剖析成果，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化責(zé)任清單，進(jìn)一步豐富主題教育責(zé)任清單內(nèi)容，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，在越來(lái)越嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，自我加壓，自我革命，進(jìn)一步向內(nèi)挖潛。 剖析討論集合力 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅(jiān)隊(duì)設(shè)備技改討論會(huì)議 在大討論中，有同志說(shuō)“我認(rèn)為自己開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)能力還有待提升。面對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題，缺少用新思想解決問(wèn)題的能力，缺少干事創(chuàng)業(yè)的新方法新手段”?? 還有的同志說(shuō)：“我在思想觀(guān)念開(kāi)放方面程度不足，經(jīng)營(yíng)管理理念更新跟不上行業(yè)變化，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，降本增效、節(jié)能降碳還有一定差距” 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅(jiān)隊(duì)在生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)研討技改方案 “我們的工作好一陣子、壞一陣子，不能始終持續(xù)保持最佳狀態(tài)，還是人盯人、事盯事” “我們一些同志在落實(shí)‘1+2’的管理模式力度不夠，對(duì)預(yù)算的剛性執(zhí)行有打折扣，忽視對(duì)工作要點(diǎn)的執(zhí)行?！?/p> 正是這樣的討論和檢討，碰撞出了思想的火花，班子成員，中層干部間“紅臉出汗”，不但沒(méi)有形成“意見(jiàn)墻”，相反給干部職工間注入了“潤(rùn)滑劑”，“三力兩感一度”再度激發(fā)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，松滋公司三位主要負(fù)責(zé)人將逐一參加各支部、部門(mén)的剖析會(huì)，通過(guò)自我剖析、集體討論明確提升舉措和目標(biāo)，形成任務(wù)清單并開(kāi)展督導(dǎo)工作。 三十載堅(jiān)守、余熱照初心? 松滋公司2024年誓師大會(huì) 在方案的推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了很多感人的故事，值得學(xué)習(xí)的榜樣，老胡就是其中的一位。老胡離退休已不足半年時(shí)間，公司開(kāi)展主題教育，進(jìn)行人力資源重塑，要將他調(diào)整到石首建材幫助開(kāi)展化驗(yàn)室的工作，談話(huà)后，老胡二話(huà)沒(méi)說(shuō)，收拾行李馬上就要啟程。有職工問(wèn)他都要退休了怎么還同意去那么遠(yuǎn)的地方？老胡回答：現(xiàn)在石首建材剛剛重組，化驗(yàn)室百?gòu)U待興，我是最合適的人選，我在質(zhì)量管理崗位上干了30年，正好過(guò)去幫忙培養(yǎng)新的技術(shù)力量，發(fā)揮一點(diǎn)余熱，作為老黨員，哪會(huì)怕什么山高路遠(yuǎn)，就是要站好最后一班崗。 老胡的故事是松滋公司人力資源重塑的一個(gè)縮影，為積極應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，松滋公司通過(guò)崗位合并、降低勞務(wù)工用量來(lái)優(yōu)化人力資源配置，許多職工都增加了崗位職責(zé)，許多黨員同志都承擔(dān)了一部分原勞務(wù)人員的部分工作，在優(yōu)化的過(guò)程中，我們很多老黨員同志充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，用行動(dòng)詮釋擔(dān)當(dāng)，用余熱映照初心。 86公斤煤耗，望遠(yuǎn)山而力行? 松滋公司二黨支部節(jié)能降耗攻堅(jiān)隊(duì)榮獲中國(guó)能建“青年文明號(hào)”榮譽(yù) “節(jié)能減排是水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，從2023年前的98公斤/噸標(biāo)準(zhǔn)煤耗到如今的86.34公斤/噸，松滋公司二支部節(jié)能降耗黨員攻堅(jiān)隊(duì)追求前進(jìn)的腳步從未停歇，從精益操作、風(fēng)機(jī)調(diào)整，到預(yù)燃爐考察建設(shè)，從生活垃圾使用到替代燃料混合均勻搭配入窯，從使用新型保溫材料，降低熱損失到調(diào)整生料成分，改善生料易燒性。一次次的實(shí)驗(yàn)只為取得更好的成績(jī)，86公斤煤耗是考核的目標(biāo)，但并不是我們追求的終點(diǎn)，知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。希望我們節(jié)能降耗黨員攻堅(jiān)隊(duì)能夠取得更大的成績(jī)。”葛松之音廣播臺(tái)中娓娓道來(lái)著令人振奮的消息。 真抓實(shí)干 通過(guò)監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)實(shí)時(shí)風(fēng)量?jī)?yōu)化設(shè)備參數(shù)提高回轉(zhuǎn)窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量 通過(guò)優(yōu)化精細(xì)中控操作實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗 松滋公司一直秉承成本是衡量管理水平的指南針，是我們市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底氣、是逆境求存的根本的理念，始終堅(jiān)持牽住消耗“牛鼻子”，降本增效求生存。降耗的關(guān)鍵在于煤耗，為此公司抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)黨員骨干，在二黨支部成立節(jié)能降耗黨員攻堅(jiān)隊(duì)，通過(guò)內(nèi)研外學(xué)，精益操作，技術(shù)交流，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和新技術(shù)的應(yīng)用上做了許多工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)煤耗達(dá)到86.34公斤/噸，該公司中控室節(jié)獲評(píng)中國(guó)能建能降耗先鋒隊(duì)稱(chēng)號(hào)。 松滋公司黨總支在中國(guó)能建葛洲壩水泥公司黨委的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提高凝聚力、做實(shí)生產(chǎn)力、做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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