[東方希望新聞]東方希望飼料板塊召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)管理半年度會(huì)議
7月15-16日，東方希望飼料板塊2024年經(jīng)營(yíng)管理半年度會(huì)議在安徽合肥召開(kāi)。飼料板塊各區(qū)區(qū)長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng)及總部飼料相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人參會(huì)，劉永行董事長(zhǎng)通過(guò)視頻參會(huì)并發(fā)表講話(huà)。
董事長(zhǎng)指出，飼料是集團(tuán)的起家行業(yè)，飼料板塊為重工、養(yǎng)殖板塊培養(yǎng)了干部和人才，也為各產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展積累了資金，提供了人才支撐，繪就了“飼料哺育重工，重工反哺飼料”的和諧發(fā)展景象。但無(wú)論是農(nóng)業(yè)還是重工業(yè)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到“四大觀念是集團(tuán)和個(gè)人成功的充分必要條件”，管理干部都應(yīng)該踐行“榜樣、教師、教練”，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，同時(shí)杜絕官僚主義和形式主義。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)勢(shì)的“我”勢(shì)文化，培養(yǎng)員工真實(shí)反饋問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓優(yōu)秀的員工成長(zhǎng)為干部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗、打勝仗，尋找先標(biāo)、扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、邁進(jìn)先標(biāo)，推動(dòng)飼料板塊更高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議期間，飼料板塊總經(jīng)理張亞飛深入分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下各公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。他指出，干部員工都要有不服輸?shù)木瘢獙?duì)標(biāo)優(yōu)秀公司，集眾家所長(zhǎng)于“我”身，同時(shí)要敢于暴露問(wèn)題，按照正確方向解決問(wèn)題，直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他同時(shí)對(duì)飼料產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)思路、配方改善以及原料供應(yīng)工作提出了新的要求，強(qiáng)調(diào)要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和成本，竭盡全力打造飼料板塊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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