年初以來，樅陽海螺公司以集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神為指引，以“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化干部履職、全面提升公司效益”為指導(dǎo)思想，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛研討、細(xì)化措施，強(qiáng)抓落實，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定受控，為奮斗全年任務(wù)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以穩(wěn)定生產(chǎn)運行為主線，健全生產(chǎn)組織體系，提升綜合經(jīng)營管理水平。一是結(jié)合年終檢查存在問題，召開年終檢查整改工作專題會議，擬定具體措施，分解落實責(zé)任，督促落實整改，夯實基礎(chǔ)管理，以問題整改有效促進(jìn)公司生產(chǎn)運行管理水平的提升；二是緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，加強(qiáng)設(shè)備管理。通過開展設(shè)備檢查和定期維護(hù)，抓實巡檢制度落實，主動發(fā)現(xiàn)并解決存在隱患，對制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題，超前謀劃，利用淡季檢修契機(jī)解決問題，穩(wěn)定生產(chǎn)運行；三是針對淡季市場形勢，加強(qiáng)客戶交流，加大宣傳力度，有效穩(wěn)定、提升市場占有率。通過市場調(diào)研、客戶拜訪，及時了解、掌握市場需求信息，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，有效提高水泥市場占有率。

開展設(shè)備維護(hù)

水泥運輸車輛整裝待發(fā)

　　年初以來，該公司除了淡季檢修生產(chǎn)線，2#、5#、6#生產(chǎn)線運行率均達(dá)到100%，一月份熟料生產(chǎn)、水泥產(chǎn)銷均超額完成了月度任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了2013年的開門紅。

　　廣泛研討，充分論證，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，擬定保障措施，完善管理制度，提升基礎(chǔ)管理水平。一是結(jié)合集團(tuán)、股份公司年度工作會議精神和郭董事長重要講話，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，以生產(chǎn)部門為單位，各職能部門參與，組織召開研討會議，就年整改終檢查、離任審計問題，完善制度流程，抓實安全環(huán)保管理，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、勞動組合和指標(biāo)考核機(jī)制等問題進(jìn)行研討，擬定保障措施，穩(wěn)步落實；二是強(qiáng)抓管理痕跡，注重制度執(zhí)行力和執(zhí)行效果。各專業(yè)結(jié)合梳理各項管理制度、分解崗位履職，將管理制度和崗位工作流程化、表格化，提升全員責(zé)任心意識和執(zhí)行力。

開展年度目標(biāo)保障措施研討

　　結(jié)合運行實際，抓實淡季檢修，為旺季生產(chǎn)運行穩(wěn)定提供穩(wěn)定保障。自2月5日開始，該公司1#、3#生產(chǎn)線開始了淡季系統(tǒng)檢修工作，著力解決設(shè)備運行隱患，提高窯系統(tǒng)運行質(zhì)量。檢修過程堅持“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三同時原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，各級管理人員深入檢修現(xiàn)場，強(qiáng)抓安全管理，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，力求做到“檢修徹底、徹底檢修”，穩(wěn)步有序推進(jìn)檢修工作，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)護(hù)航保駕。

淡季檢修

　　時刻將安全工作放在首位，以安全促生產(chǎn)。一是春節(jié)前夕，組織召開專題工作會議，全面布置落實節(jié)假日安全防范工作，提出工作要點，針對性組織現(xiàn)場安全檢查，限時整改，及時消除安全隱患。值班管理人員深入現(xiàn)場，對區(qū)域危險源、高偏遠(yuǎn)區(qū)域、設(shè)備維護(hù)情況和勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，堅持以“四不傷害”為準(zhǔn)則，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保障節(jié)日期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定有序；二是抓實檢修安全管理，管理人員深入現(xiàn)場，對危險作業(yè)進(jìn)行重點安全防范，對不能有效履行安全管理職責(zé)的，堅決追究管理責(zé)任；三是時刻警惕安全思想松懈的苗頭，加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，保持安全考核處理的嚴(yán)肅性，提高全員安全意識，確保公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定、安全、有序。