2月27日，2013年北京金隅科技環(huán)保工作會在環(huán)球貿易中心召開。本次會議全面貫徹落實了金隅集團（股份）公司黨委關于轉變工作作風、精簡會議安排的有關要求，采取設置1個主會場和17個視頻分會場及5個音頻分會場地形式召開，改變了以往“集中開大會”的模式，體現(xiàn)了務實、高效、簡約、創(chuàng)新的原則。在主會場參加會議的有公司總經理姜德義，公司副總經理李偉東、郭燕明、付秋濤、王肇嘉、劉文彥以及總部相關部門負責人。系統(tǒng)內企業(yè)主要負責人與技術骨干220余人在分會場參加了會議。會議由王肇嘉主持。
　　公司技術質量與環(huán)境資源管理部毛玉麒部長做了題為《科技支撐產業(yè)發(fā)展 環(huán)保帶動綠色轉型 為建設“美麗金隅”努力奮斗》的工作報告，總結了2012年集團（股份）公司科技、質量、節(jié)能、環(huán)保等方面的工作，對2013年相關工作進行了安排部署。
　　2012年，公司科技創(chuàng)新工作成效顯著，科技投入6.5億元，新產品銷售收入15.8億元，水泥窯協(xié)同處置垃圾飛灰等一批綠色轉型項目成功產業(yè)化落地，以北京建材科研總院為平臺掛牌成立了金隅中央研究院，“1+N”科技創(chuàng)新體系基本形成，科技支撐能力顯著增強，公司產業(yè)競爭力得到快速提升。節(jié)能環(huán)保工作亮點紛呈，企業(yè)能耗水平，氮氧化物、二氧化硫、煙（粉）塵等主要污染物排放總量同比持續(xù)下降，資源綜合利用廢棄物共2078萬噸，產值達到104億元，減免稅額5.7億元，為企業(yè)經濟效益的提升和經營任務的完成做出了重要貢獻。質量管理水平穩(wěn)步提升，工業(yè)產品抽檢合格率100%，工程項目的一次交驗合格率100%，公司產品在政府質量抽檢中合格率100%，公司質量監(jiān)督管理體系基本形成。
　　2013年，科技環(huán)保工作的總體思路：按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和2013年第一次工作會精神，貫徹科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)水泥產業(yè)綠色環(huán)保轉型和新型建材節(jié)能低碳高端化新突破為目標，以科技、節(jié)能重點項目為抓手，全力推進科技創(chuàng)新、提質降耗、清潔生產、循環(huán)經濟、資源綜合利用等各項工作，努力促進公司穩(wěn)中求進，確保公司可持續(xù)、又好又快發(fā)展。
　　科技創(chuàng)新方面，利用先進適用技術，開展20項以上技術改造項目，重點實施公司17個重點科技項目，實現(xiàn)產業(yè)升級、節(jié)能降耗，進一步發(fā)揮金隅中央研究院的核心作用，完善“1+N”科技創(chuàng)新體系。綠色轉型方面，完成4項水泥窯處置固廢示范工程建設及前期工作，完成12條水泥生產線的脫硝改造，完成11家企業(yè)的清潔生產審核與9家企業(yè)清潔生產現(xiàn)場驗收。質量管理方面，加強質量過程監(jiān)督管理，要求產品質量抽檢合格率100%，工程一次驗收合格率100%，服務業(yè)第三方客戶滿意度大型服務業(yè)85%以上，小區(qū)服務業(yè)客戶滿意度75%以上，確保公司健康發(fā)展。
　　姜德義在總結講話中對公司2012年的科技、質量、節(jié)能、環(huán)保工作給予了充分肯定，并對2013年相關工作提出進一步要求。一是要深刻認識當前形勢下科技環(huán)保工作的重要性和緊迫性，各級領導和各單位要從事關企業(yè)長期生存和金隅整體發(fā)展的高度出發(fā)，把科技和節(jié)能環(huán)保工作放在前所未有的重要位置。二是要全面推進制造業(yè)企業(yè)綠色轉型升級，各單位要按照《制造業(yè)轉型升級實施方案》內容，明確目標、細化責任落實，倒排工期，確保轉型工作如期完成。三是要繼續(xù)強化科技對產業(yè)的支撐和服務能力，認真實施公司17個重點科技項目，發(fā)揮金隅中央研究院的科技創(chuàng)新作用。四是要不斷深化節(jié)能減排管理措施，將節(jié)能與生產經營緊密結合，向節(jié)能要效益，以降耗促發(fā)展。五是要持續(xù)提升產品質量水平，強化市場服務等手段增強產品質量美譽度，打造更多的名牌產品、名牌企業(yè)，整體提升金隅品牌效應。
　　金隅中央研究院、天津振興水泥公司、金隅物業(yè)公司、金隅加氣公司等四家單位進行了會議經驗交流發(fā)言，會議還對2012年度集團（股份）公司科技、質量、節(jié)能、環(huán)保工作先進單位及個人、以及2012年科技進步獎進行了表彰。