今年以來，面對區(qū)域市場競爭異常嚴峻的形勢，北方水泥迎難而上，不畏挑戰(zhàn)，堅定不移按照年度既定奮斗目標(biāo)，堅持“復(fù)價穩(wěn)量增效益、降本控費練內(nèi)功”的雙輪驅(qū)動策略，推動銷售端、供應(yīng)端、生產(chǎn)端、管理端“四端”同向發(fā)力，形成了“價格逆勢上揚、成本持續(xù)下降、利潤同比減虧”的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。

01銷售端：復(fù)價穩(wěn)量增效益

面對行業(yè)供需矛盾突出、市場競爭激烈、全行業(yè)效益下滑的行業(yè)現(xiàn)狀，北方水泥發(fā)揚“三不四千五不講”精神，引領(lǐng)泛東北地區(qū)水泥行業(yè)實現(xiàn)“破冰”。充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)生態(tài)建設(shè)方面的作用，改善市場環(huán)境。同時積極開拓海外市場，充分發(fā)揮東北地區(qū)口岸功能，產(chǎn)品出口朝鮮、洪都拉斯、委內(nèi)瑞拉、俄羅斯等地，在對沖國內(nèi)銷量下降中發(fā)揮了積極作用。大力推廣聚材平臺，聚材發(fā)貨量同比增加39%，占水泥外銷量的23%，占袋裝水泥銷售的94%。

02供應(yīng)端：精準(zhǔn)采購降成本

持續(xù)深化供應(yīng)“三集中”管理，聚焦采購價格，充分發(fā)揮北方水泥的平臺優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略采購合作、擴大尋源范圍、尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、降低庫存成本、提升談判能力、優(yōu)化運輸物流管理、市場調(diào)研等多種方式應(yīng)集盡集，搶抓時機精準(zhǔn)采購，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了競爭力。截至6月末，招采平臺新增注冊客戶數(shù)已達近2000家，有效擴大了尋源范圍，同時動態(tài)調(diào)整75家，提高了供應(yīng)商的質(zhì)量；通過定期開展煤炭市場調(diào)研動態(tài)實時調(diào)整煤炭采購策略，合理控制各成員企業(yè)的庫存和采購價格，有效地降低了生產(chǎn)成本，為北方水泥挖潛降本提高市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

03生產(chǎn)端：挖潛降本練內(nèi)功

持續(xù)深化浙江水泥幫扶行動，推行卓越降本計劃，擬定一、二、三類降本項目510項，截止6月末，通過卓越降本行動推動生產(chǎn)成本降低約1.48億元。持續(xù)推廣最佳實踐共享，積極總結(jié)分享各成員企業(yè)在生產(chǎn)實踐中好的降本改進做法和思路，帶動全北方生產(chǎn)管理工作更上一臺階。截至6月30日共收到243項最佳實踐。尤其關(guān)鳥河低熱值煤的使用在成員企業(yè)的共享，為北方降低燃料成本打開了思路，有效拓寬了各成員企業(yè)降本路徑。同時面對行業(yè)內(nèi)外多重壓力和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢及存在的短板，以促進企業(yè)降本增效提升及技術(shù)難點攻關(guān)為指導(dǎo)思想，確定了北方水泥 2024 年度《十大業(yè)績提升項目》，為下半年工作指明了方向。

04管理端：精簡精干提效能

面對行業(yè)持續(xù)下滑的事實，及時調(diào)整水泥布局戰(zhàn)略，堅持水泥行業(yè)有進有退策略，持續(xù)推動林口項目建成，打造黑龍江核心區(qū)域，提升北方水泥在黑龍江的競爭力；強化干部隊伍建設(shè)，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢；通過“選題攻關(guān)”“技術(shù)比武”等活動提升公司的核心競爭力和文化軟實力。

現(xiàn)實正在鋪展，實干成就未來。下半年，北方水泥將繼續(xù)以只爭朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競進的狀態(tài)，齊心協(xié)力、真抓實干，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻！