當(dāng)前，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的推進(jìn)步伐正在加快，對(duì)于正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期的水泥行業(yè)而言，加快信息化建設(shè)顯得尤為重要。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的信息化建設(shè)從上世紀(jì)80年代就已開(kāi)始。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)管理、單元操作、管理信息系統(tǒng)(MIS)到企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)，國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)信息化應(yīng)用日漸普及。簡(jiǎn)而言之，水泥生產(chǎn)自動(dòng)化已成為水泥生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。由杭州云天計(jì)算機(jī)軟件有限公司自主研發(fā)的“無(wú)人值守”系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)部分大中型水泥企業(yè)中得到應(yīng)用，成功地使傳統(tǒng)水泥企業(yè)走上信息化道路，獲得用戶一致好評(píng)。

　　據(jù)悉，在信息化普及的今天，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分水泥企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的過(guò)磅方式，在過(guò)磅處設(shè)置磅房，安排過(guò)磅人員，由過(guò)磅人員或其他人員監(jiān)控車輛在磅上的狀態(tài)，從而導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，如：過(guò)磅時(shí)，車輛管理混亂；過(guò)磅環(huán)節(jié)與整個(gè)物流環(huán)節(jié)脫節(jié)，易發(fā)生人為干預(yù)弊病，勞動(dòng)生產(chǎn)率低等。針對(duì)以上問(wèn)題，杭州云天軟件結(jié)合其在水泥信息化行業(yè)的技術(shù)積累，通過(guò)對(duì)水泥企業(yè)的廣泛調(diào)研，成功研發(fā)出了適用于水泥企業(yè)的“無(wú)人值守”物流系統(tǒng)，作為水泥企業(yè)信息化管理的重要子項(xiàng)。該系統(tǒng)主要由電子汽車磅秤、打印機(jī)、視頻監(jiān)控、紅外監(jiān)控、智能道閘、LED大屏顯示系統(tǒng)、自助人機(jī)交互系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、云天軟件銷售系統(tǒng)、云天軟件地磅系統(tǒng)組成。通過(guò)電子硬件設(shè)備和ERP系統(tǒng)的結(jié)合，防止水泥企業(yè)由于人員素質(zhì)或流程不規(guī)范的因素出現(xiàn)的管理漏洞，從而達(dá)到規(guī)范管理，減少因管理漏洞給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。更能減少人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在增效。

　　“無(wú)人值守”系統(tǒng)是云天軟件的重要突破和創(chuàng)新，該系統(tǒng)貫穿于原料進(jìn)廠到水泥出廠這一系列物流過(guò)程，使用了一卡通系統(tǒng)和智能道閘規(guī)范車輛的物流路線，使用紅外監(jiān)控和視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛過(guò)磅行為的準(zhǔn)確控制和監(jiān)管，通過(guò)軟硬件相結(jié)合的方式將所有數(shù)據(jù)都及時(shí)體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。該系統(tǒng)不僅方便易用，而且有效地提高企業(yè)管理效率，一經(jīng)推出就得到不少水泥企業(yè)的認(rèn)可。

　　江西萬(wàn)年青集團(tuán)旗下贛州地區(qū)的一家成員企業(yè)江西石城南方萬(wàn)年青水泥有限公司就享受到“無(wú)人值守”系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的便利性和先進(jìn)性，該企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)的廠內(nèi)物流一卡通系統(tǒng)。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，物流一卡通能靈活的控制廠內(nèi)整個(gè)流程，隨時(shí)監(jiān)控到任何車輛廠內(nèi)提貨狀態(tài)，有效減少了操作人員的誤操作，極大地簡(jiǎn)便了客戶的提貨手續(xù)，基本規(guī)避了員工崗位作弊的可能。

　　水泥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，通過(guò)開(kāi)展一系列信息化自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)代化管理雖達(dá)到了一定的水平，但從國(guó)家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃(2011-2015年)》要求看，還存在相當(dāng)大的差距。國(guó)家這一規(guī)劃要求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，深化信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。全面提高企業(yè)信息化水平，深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推進(jìn)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成轉(zhuǎn)變，從企業(yè)信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變。全面普及企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等管理信息系統(tǒng)，以集成應(yīng)用促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。水泥工業(yè)在“‘兩化’融合”深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的應(yīng)用方面要做的工作還很多。水泥企業(yè)要有緊迫感和責(zé)任感，跟上轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　水泥企業(yè)如何把握住水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，利用信息技術(shù)，提升水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)和散裝水泥流通成本，提高企業(yè)利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)智能化管控，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。為此，中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月15日在江蘇南京舉辦2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇，屆時(shí)，杭州云天軟件將出席會(huì)議并分享水泥企業(yè)“無(wú)人值守”物流系統(tǒng)案例，敬請(qǐng)關(guān)注!

　　本次會(huì)議特邀工信部領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)和水泥企業(yè)等行業(yè)精英，以“智能化管控”為主題，圍繞水泥行業(yè)電子商務(wù)拓展；多元化發(fā)展的信息化建設(shè)；自動(dòng)化專家系統(tǒng)；自動(dòng)化先進(jìn)控制等重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)探討，并通過(guò)標(biāo)桿水泥企業(yè)兩化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享等形式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)運(yùn)行信息的全面集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約、完善且高效管理目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升，助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　專題詳見(jiàn)：2013第六屆中國(guó)水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇