青松建化董事長甘軍在接受記者采訪時表示：青松建化不出省、不跨國、不受他方收購，走自己的道路；只愿守著新疆這一片熱土，做大做強企業(yè)！十二五期間，青松建化的目標是非常明確和嚴謹?shù)模核喈a(chǎn)量達到2000萬噸以上，全產(chǎn)業(yè)銷售收入達到120億，利潤不低于10億元。是什么讓青松建化這個新疆本土企業(yè)如此堅定和自信？

　　優(yōu)勢一：降低成本

      一是資金來源優(yōu)勢：青松建化的運作資本來源于股本融資，避免了龐大的財務(wù)費用；二是資源優(yōu)勢。公司目前在熟料生產(chǎn)基地附近擁有5處石灰石的礦山的開采權(quán)，儲量規(guī)模達到7000萬噸以上，以及2座石灰石礦山的采礦權(quán)，完全可以滿足公司目前和未來生產(chǎn)的資源需求，大大降低了原料成本。而在混合料中，青松建化大量利用粉煤灰、爐渣等工業(yè)廢棄物和其他固體廢棄物作為水泥生產(chǎn)的原料，粉煤灰和綠片巖的添加達到了總量的30%，降低了石灰石的使用量。數(shù)據(jù)表明，青松建化的生產(chǎn)線每年可以消化60萬噸的固體廢棄物。青松建化在獲得經(jīng)濟效應(yīng)的同時也獲得了社會效應(yīng)，提高資源的綜合循環(huán)利用。另一方面，在能源節(jié)約上，青松建化也做到了最大限度降低成本。新疆的獨特地域絕對了該地區(qū)水泥所需的成本中煤價便宜電價相對昂貴。從2006年開始，青松建化對所有生產(chǎn)線進行技術(shù)改革，全部配備純低溫余熱發(fā)電。2010年底余熱發(fā)電裝機容量達到33MW，比十五期間增長了27MW，自主發(fā)電量達到30%。加之公司還擁有4×1700千瓦的自備水電站，電耗上做到了一部分的自給自足。

　　優(yōu)勢二：提高產(chǎn)量，穩(wěn)定收益

      新疆地區(qū)氣候獨特，冬季因為天氣原因無法進行施工項目，水泥的實際需求期只有7-8個月。2010年青松建化對旗下所有生產(chǎn)線全部水泥粉磨系統(tǒng)進行擴大技術(shù)改造，提高粉磨能力。在冬儲期，連續(xù)生產(chǎn)熟料并存儲下來，在7-8個月的適工期內(nèi)完成一年的水泥產(chǎn)銷任務(wù)，提升經(jīng)濟效益。青松建化在冬儲期會適時限售，但為維持市場需求和價格穩(wěn)定，供應(yīng)量較小。[Page]

甘軍：新疆水泥行業(yè)還有十年高速發(fā)展期

楊萬川：喀什、巴州、伊犁等地區(qū)產(chǎn)能將過剩

　　優(yōu)勢三：產(chǎn)業(yè)鏈延伸

      水泥行業(yè)在一定程度上受制于上游煤炭、電力和石灰石等資源的供應(yīng)，同時受下游行業(yè)影響顯著。在上游整合方面，青松建化與國電集團、中電投、華能電力等大型企業(yè)共同出資進行電力、煤炭等能源開發(fā)項目；同時，青松建化參股國電青松庫車礦業(yè)開發(fā)有限公司、在克州設(shè)立礦業(yè)開發(fā)公司，以充分利用新疆地區(qū)豐厚的礦產(chǎn)資源。在下游整合方面，青松建化通過控股的青松商品混凝土公司、參股的新疆西建青松建設(shè)有限公司、庫車鑫宇青松商品混凝土公司順利進入混凝土市場。青松建化以控股、參股方式貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為水泥行業(yè)的發(fā)展縮小成本、保證需求、擴大收益。也為公司未來的爆發(fā)性利潤增長點打下了伏筆。

　　新疆地區(qū)總體向好，局部過剩

      青松建化在自身高速發(fā)展的同時，也預(yù)見到了新疆地區(qū)未來勢必出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題。青松建化的蓬勃發(fā)展依賴于新疆地區(qū)本身的旺盛建設(shè)，新疆如果在不久的將來就走上浙江、四川的老路，低價惡性競爭，勢必嚴重影響青松建化未來的發(fā)展。對此，甘軍董事長信心滿滿地認為新疆地區(qū)還能再高速發(fā)展十年，對于產(chǎn)能過剩問題也表現(xiàn)得非常樂觀。但青松建化總裁楊萬川在探討到具體區(qū)域時還是顯示出對部分區(qū)域產(chǎn)能供大于求的擔(dān)憂。2010年召開的新疆工作座談會議，推導(dǎo)新疆引來了新一輪的投資熱潮，同時也為新疆建材行業(yè)的發(fā)展帶來了新一輪的機遇與挑戰(zhàn)。投資集中區(qū)域為喀什、巴州、伊犁等地區(qū)?？κ驳貐^(qū)為例，2010年底喀什已有產(chǎn)能200萬噸，而2011年下半年開始產(chǎn)能集中釋放，一年期內(nèi)增加600萬噸產(chǎn)能，共計800萬噸產(chǎn)能需要在人口280-300萬的喀什地區(qū)消化。而巴州地區(qū)情況也不容樂觀，1000萬噸水泥產(chǎn)能要能在200多萬人口的巴州地區(qū)釋放。楊萬川總裁表示這些地區(qū)的人均水泥消費量在世界水泥歷史上都是沒有的。楊萬川總裁在表述對市場需求的預(yù)期指出：一般情況下，水泥建材行業(yè)的需求增速高于GDP增速的3-5個百分點。另一方面，水泥需求40%為房地產(chǎn)建設(shè)，60%為鐵路、公路和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，新疆地區(qū)地大人稀，人口稀少勢必影響房地產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模建設(shè)。從這幾點都可以看出新疆水泥市場的前景堪憂。

　　然而，由于新疆獨特的綠洲經(jīng)濟，對新疆未來市場供需關(guān)系的預(yù)期必須建立在對獨立縣市供需具體數(shù)值的分析上。從數(shù)據(jù)中了解到，“十二五”時期新疆全區(qū)生產(chǎn)總值計劃年均增長10%以上，按照規(guī)劃，全社會固定資產(chǎn)投資年均增長將超過25%；鐵道部將對新疆投資3100億元進行鐵路建設(shè)；交通部將投資1500億元，在新疆構(gòu)筑東西相連、南北貫通、農(nóng)牧區(qū)和墾區(qū)公路四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。各地區(qū)水泥供給與需求是否能夠協(xié)調(diào)一致才是分析新疆市場水泥供需關(guān)系的關(guān)鍵。

　　在淘汰落后產(chǎn)能方面，新疆全部需淘汰的落后產(chǎn)能為400-500萬噸。而喀什地區(qū)落后產(chǎn)能存量最嚴重，需要淘汰落后產(chǎn)能達120萬噸。新疆地區(qū)發(fā)展較為落后，用行政的手段淘汰立窯效果并不明顯，以后，勢必必須通過市場自主淘汰和技術(shù)革新的需求的推動下，調(diào)整行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新干法生產(chǎn)線占有率新的突破。

　　青松建化希望通過與競爭對手建立競合關(guān)系以謀求行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、信譽等方面進行良性競爭；在產(chǎn)能過剩時期創(chuàng)造企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，與對手企業(yè)聯(lián)手限價，以避免價格戰(zhàn)，提升行業(yè)盈利水平。

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