“我是一個理想主義者?！彼沃酒皆诙鄠€場合如是表述。這一次，他再次對《國企》提起這句話：“理想主義者看起來似乎是偏離現(xiàn)實，不食人間煙火，其實是一種境界。”

春到博鰲，群賢畢至。2013年4月6日，博鰲亞洲論壇第12屆年會在海南如期開幕。本屆論壇吸引了包括中國國家主席習(xí)近平在內(nèi)的10余位國家元首和大批海內(nèi)外的專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖。為期三天的論壇中，包括比爾蓋茨、索羅斯在內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)家發(fā)表了演講，話題涉及“為窮人投資”、“第三次工業(yè)革命”等諸多領(lǐng)域。

中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長宋志平一直關(guān)注著此次論壇。他感慨頗深，也有幾分憂慮：“你看國際上的那些企業(yè)家，他們關(guān)心的大都是社會和經(jīng)濟(jì)層面、也談及哲學(xué)和文化，可以說全是思想家。相比之下，我們的企業(yè)家大多還停留在具體操作層面?！?

差距無可否認(rèn)，但中國企業(yè)家顯然需要成長的時間。過去的20年間，包括宋志平在內(nèi)的一大批人完成了國企干部向企業(yè)家的蝶變?，F(xiàn)在，或許是另一次蝶變的開始。

20年前的1993年，正是中國經(jīng)濟(jì)由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵節(jié)點。這一年，國有企業(yè)的虧損面超過40%。位于北京海淀區(qū)西三旗的北新建材廠，則是一家年盈利不足一億元的國企，員工工資都發(fā)不下來。就在1993年，36歲的宋志平出任了北新建材廠廠長，正式朝著成為“企業(yè)家”的人生理想邁進(jìn)。

20年過去，如今，作為央企中唯一的雙料董事長，宋志平帶領(lǐng)下的中國建材集團(tuán)位列世界五百強(qiáng)，成為世界上盈利能力最強(qiáng)的建材企業(yè)，中國醫(yī)藥集團(tuán)2012年銷售收入達(dá)到1650億元，即將進(jìn)入世界五百強(qiáng)行列。即將一手托起兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)的他，已經(jīng)成為名副其實的“成功企業(yè)家”：他探索出了國有企業(yè)與民營企業(yè)和諧發(fā)展的“央企市營”商業(yè)模式，探索出了格子化管控的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在以規(guī)范化董事會為核心的中國現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中貢獻(xiàn)良多……

20年來，多少曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、指點江山的企業(yè)領(lǐng)袖如同彗星經(jīng)天一閃而過。只有小部分如沙里澄金，光芒日盛。是什么支撐著“跨界掌門”宋志平帶領(lǐng)兩家大型國企走向了成功？

“我是一個理想主義者?！彼沃酒竭@樣剖明心跡，“只有有著堅定目標(biāo)和崇高境界的理想主義者，才能感染身邊人，才能帶領(lǐng)大家走向成功。”

爬出“彈坑”的人

只有在市場中屢經(jīng)歷練并且一直堅持下來的人，才真正懂得尊重市場、尊重規(guī)律。

與絕大多數(shù)同齡人一樣，宋志平經(jīng)歷了那段充滿激情的知青歲月。當(dāng)時，高中畢業(yè)的宋志平被推舉為生產(chǎn)隊長。面對自己從未接觸過的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如何指導(dǎo)生產(chǎn)隊的工作？他找來了五位老農(nóng)，組成了自己的智囊團(tuán)?！懊刻煸摳墒裁椿顑海伤麄儙讉€幫我制定計劃后，再由我安排具體執(zhí)行?！?

對規(guī)律的敬畏，讓宋志平這個外行隊長當(dāng)?shù)糜新曈猩?

后來，宋志平上了大學(xué)，就讀于河北大學(xué)化學(xué)專業(yè)。盡管父親想讓自己做工程師，但宋志平還是有了自己的理想。“當(dāng)時喜歡文學(xué)，想過畢業(yè)了當(dāng)教師、作家，就是沒想過當(dāng)企業(yè)家?！?

但現(xiàn)實卻讓他踏入企業(yè)的大門。畢業(yè)后，宋志平被分配到了國家建材局下屬的北新建材廠，在西三旗那一片玉米地包圍著的工地中，正式開始了自己的技術(shù)員生涯?！案兄x改革開放，讓我有了走出國門參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會?！彼沃酒秸f，參加工作后不久，他就被公派到瑞典實習(xí)，開闊了眼界，“見到了碩士畢業(yè)的銷售員?！?

在那個年代，水泥、鋼鐵的生產(chǎn)銷售都是計劃制，由國家根據(jù)需要調(diào)撥，新型建材則需要自己去銷售。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般崛起，隨著外國建材企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入國門，新型建材領(lǐng)域出現(xiàn)了激烈競爭，北新建材的產(chǎn)品大量積壓，銀行不給貸款，發(fā)工資都很困難。

看著堆積如山的產(chǎn)品，宋志平憂心如焚。為了改變局面，他下了很大決心，轉(zhuǎn)行做了銷售，到處推銷本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。由于表現(xiàn)突出，他逐步被提升為科長、副廠長、廠長。

為了籌集企業(yè)發(fā)展所需資金，宋志平敲響了北新建材深交所上市的鑼聲?！吧鲜忻畈豢裳?，也苦不堪言?！彼χf，“所有的股民都是理想主義者。市場是有周期的，但股民希望企業(yè)發(fā)展沒有周期，業(yè)績總是45度角向上?！眮碜怨擅窬薮蟮膲毫?，讓宋志平很長一段時間都是凌晨4點就早早地醒來，開始一天的奔波。至今這一早醒的習(xí)慣還常讓他困擾。

正是因為較早地跟資本市場發(fā)生的密切聯(lián)系，讓宋志平加深了對市場和效益的認(rèn)識。“作為一家一開始就全方位參與市場競爭的國企，一旦我們出現(xiàn)問題，國家不可能也沒有能力救我們。要時刻都有危機(jī)感，要憑能力贏得市場的尊重。”

其間，宋志平親眼見證了周邊輪胎廠、面粉廠、機(jī)床廠等一批國有企業(yè)倒下，職工下崗?！拔沂且粋€喜歡總結(jié)的人。這些鄰居倒閉的教訓(xùn)，刻骨銘心?！彼f，“并不像有些人說的那樣，國企總躺在國家的懷抱里。我們大都是爬出了彈坑的幸存者?！?

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文化布道師

文化認(rèn)同是聯(lián)合重組的核心。在聯(lián)合重組過程中，宋志平最核心的工作就是布道。

2002年初，出于對宋志平工作的認(rèn)可，上級任命他為北新建材上級公司中國新型建筑材料集團(tuán)公司的總經(jīng)理。迎接他的，是幾十億元的逾期的債務(wù)和來自法院的傳票。

然而，僅僅到了年底，宋志平就帶領(lǐng)著同事們，通過資產(chǎn)和債務(wù)重組的方式解決了這一當(dāng)初看來幾乎不可能解決的問題。

之后，這家已更名為中國建材集團(tuán)的企業(yè)開始了快速擴(kuò)張。“在我上任的前五六年，幾乎每個星期都會有下屬企業(yè)邀請我參加開工、奠基儀式。不少廠長總在說，只要我的產(chǎn)能再擴(kuò)張一些，就能把競爭對手打敗了。”宋志平回憶說。然而，由于所有市場競爭者都抱有同樣的念頭，所以幾年時間，建材市場就出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，隨之而來的是打壓價格、惡性競爭，所有的參與者苦不堪言。

當(dāng)時中國建材也跟一些民企在巿上拼殺，宋志平看到一本由錢其琛寫的《外交十記》時忽然受到了很大的啟發(fā)?！皶镏v了作者在美國的一篇演講，大意是說，中美兩國即使離開了對方，也都能活得下去，可是兩家合作不是更好嗎？”

大家聯(lián)合起來不更好嗎？宋志平的想法，與不少競爭者一拍即合?！皯?yīng)該說這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，迎合了大家共同的需求才能順理成章。競爭同歸于盡，聯(lián)合皆大歡喜?！彼沃酒椒治稣f。

于是，一場宋志平為總導(dǎo)演、涉及600多家企業(yè)的建材行業(yè)聯(lián)合重組正式拉開帷幕。

由于水泥在建材行業(yè)中占比超過70%，而且水泥屬于典型的短腿產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)的運輸半徑不超過250公里，于是水泥行業(yè)理所當(dāng)然地成為了整合的首選。幾年時間，經(jīng)過“汪莊談判”等一系列業(yè)界聞名的博弈，中國建材聯(lián)合當(dāng)?shù)馗鞣N所有制水泥企業(yè)，組建了南方水泥、西南水泥、中聯(lián)水泥、北方水泥四大區(qū)域性水泥巨頭。

為了保證加入中國建材旗下的各類企業(yè)凝聚力，宋志平創(chuàng)造性地探索出了“央企市營”的經(jīng)營理念，即通過股權(quán)、制度和文化三個層面的努力，保證組建企業(yè)的生命力和健康發(fā)展。

“俗話說山河易改、稟性難移，我最擔(dān)心的就是文化融合，最關(guān)心的也是文化?！彼沃酒酵嘎?，在談判過程中，什么都能談，唯獨文化不能談?！澳阍械暮梦幕梢匀诤线M(jìn)來，但是必須接受中國建材整體的優(yōu)秀文化，最怕好的文化沒有同化壞文化，反而被壞文化同化了?！?

基于這樣的擔(dān)心，幾年來宋志平最主要的精力，就是用來布道，用來傳播中國建材的文化。最開始的時候，他是跟每一家聯(lián)合重組進(jìn)來的企業(yè)中層干部們交流，一談就是一兩個小時。后來，隨著整合的企業(yè)越來越多，宋志平發(fā)現(xiàn)自己談不過來了，就推出了反映他的想法和集團(tuán)文化的《央企市營》、《包容的力量》等書籍，希望通過這些書，讓新進(jìn)入者更好地融入中國建材。

事實證明，他在傳經(jīng)布道方面的努力是卓有成效的。至今，中國建材整合的600多家企業(yè)無一反水。國資委和中宣部調(diào)研中，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對集團(tuán)文化如數(shù)家珍?！斑@些年來，在我的影響下，我身邊的不少人犧牲了更好的前途，就是一個念頭，要通過自己的努力把小企業(yè)逐步做大，而不是跳出去找一家更大的企業(yè)。更有很多原來民營企業(yè)老板出身的職業(yè)經(jīng)理人每天早出晚歸，拼命地工作?！痹谒沃酒娇磥?，這大概就是三國里曹操短歌行中所謂的“天下歸心”吧。

桅桿上的董事長

董事長就是西方航海中被綁在桅桿上的人。

中國建材是國務(wù)院國資委第二批董事會試點企業(yè)，宋志平是第一任董事長。與其他董事長一樣，他在履職的時候更多的是根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行探索甚至摸索。

在宋志平看來，盡管董事長在董事會同樣只有一票，但其重要性卻無可替代。“董事長就是西方航海時被綁在桅桿上的人。要觀測天氣，眺望遠(yuǎn)方，看看有沒有冰山和礁石，好讓船只順利航行?！?

實踐中，宋志平秉承“規(guī)范決策，合理授權(quán)”八字方針，明確自己定位，為董事尤其外部董事們創(chuàng)造了較好的履職環(huán)境，引導(dǎo)董事不斷加強(qiáng)調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，堅持董事會的決策組織定位，把執(zhí)行權(quán)百分百交給經(jīng)理層。

幾年下來，中國建材董事會的出色表現(xiàn)得到了國資委的充分認(rèn)可。于是，2009年6月，宋志平被國資委任命為中國醫(yī)藥集團(tuán)外部董事長?！爱?dāng)時我也不知道兩個董事長怎么做，外部董事長怎么做，時間怎么分配。但我想，這應(yīng)該是董事職業(yè)化的一種嘗試。我也是被試的一個要素，只好一步一步來?！彼沃酒秸f。

由于要兼顧兩家企業(yè)發(fā)展，幾年來宋志平犧牲了幾乎所有的雙休日?！爸挥袃纱卫?。一次是我母親生病，一次是我感冒。”盡管如此，他仍然覺得壓力很大，“最最擔(dān)心就是不要定錯了戰(zhàn)略，畢竟許多決策還得我拿大主意?！?

2008年金融危機(jī)時，有一個收購海外水泥巨頭的機(jī)會擺在宋志平面前。他也特別重視，考慮了整整一晚上。但最終他還是放棄了：“不是錢的問題。當(dāng)時我們要收購了這企業(yè)，大家肯定都會歡欣鼓舞。可是我們當(dāng)時的管控能力還不夠，可能會出現(xiàn)內(nèi)部人控制的局面?！边@樣的深思，出現(xiàn)在他每一次整合并購之前。“企業(yè)說到底是個經(jīng)濟(jì)組織，任何行為都應(yīng)該以賺錢為最終目的，并購也不例外?！?

從實踐來看，宋志平?jīng)]有食言。中國建材也好，中國醫(yī)藥也好，沒有進(jìn)行過一次單純?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模的并購，所有的整合都取得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，南方水泥2011年稅后利潤達(dá)到了40億元，2012年由于行業(yè)形勢不佳，利潤略微下滑，但也達(dá)到了25億元。“這樣的業(yè)績放在投資領(lǐng)域看，是相當(dāng)不錯的?！?

現(xiàn)實需要理想主義者

理想如風(fēng)帆，會吹動現(xiàn)實的航船，駛向?qū)Π丁?

上世紀(jì)80年代初，宋志平參加了曾在福特、克萊斯勒創(chuàng)下奇跡的亞科卡在人民大會堂的演講。亞科卡那種不折不撓、一往無前的企業(yè)家精神給宋志平留下了極為深刻的印象。

“作為一個企業(yè)家，不管你是什么性格的人，必須有執(zhí)著的一面，堅定的一面?！彼沃酒酱撕笳J(rèn)定，不管遇到什么樣的困難，經(jīng)歷怎樣的誘惑，“我這一生能把做企業(yè)家這一件事做好就相當(dāng)不容易了?！辈还苁敲鎸Ρ毙陆ú钠茢〉膹S區(qū)，還是面對法院的封條，乃至后來的其他困難，他的這個信念都沒有動搖過。

在宋志平看來，中國企業(yè)家應(yīng)該有終身企業(yè)家的夢想，才能推動中國夢實現(xiàn)。沒有大企業(yè)和大企業(yè)家的國家，沒有人瞧得起。

要樹立終身企業(yè)家的夢想，要面對的不止是困難，還包括一些誘惑。面對這些，他堅定不移?！爸挥杏兄鴪远繕?biāo)和崇高境界的人，才會有人追隨。你自己晃來晃去，誰跟你？”

“我是一個理想主義者?！彼沃酒皆诙鄠€場合如是表述。這一次，他再次對《國企》提起這句話：“理想主義者看起來似乎是偏離現(xiàn)實，不食人間煙火，其實是一種境界?！?

“市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，追求利益最大化的理念沒錯。即便如此，社會也需要英雄主義，不能每走一步都想到天平上稱一稱。對我來說，雖然我并不能像民營企業(yè)家那樣用個人財富來實現(xiàn)自我，但通過中國建材和國藥集團(tuán)兩家企業(yè)的發(fā)展也證明了自己?！苯鼉赡辏S著這兩家企業(yè)發(fā)展日益順暢，宋志平開始把更多時間花在關(guān)注企業(yè)思想的塑造上。

對于中外企業(yè)家“道”和“術(shù)”的高下差別，宋志平很有一番見解?！澳憧矗《绕髽I(yè)家尼勒卡尼寫出了《與世界同步》，思考的是印度崛起與困頓的問題；法國圣戈班董事長白峰則推出了《法國的決擇》，探討的也是國家發(fā)展模式的問題。相比之下，中國現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏大企業(yè)了，甚至也不缺乏大企業(yè)家，缺乏的是大企業(yè)思想家?！?

宋志平的擔(dān)憂并非杞人憂天。現(xiàn)在企業(yè)界都在創(chuàng)新，卻往往將注意力集中在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式層面，很少觸及企業(yè)思想和文化方面。殊不知思想創(chuàng)新才是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不然所有創(chuàng)新有如浮萍，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。

正因為如此，當(dāng)選為中國企業(yè)改革發(fā)展研究會會長以后，宋志平努力將自己從企業(yè)家轉(zhuǎn)換為企業(yè)思想家，在這個平臺上，集大家之力更多思考一些“道”，包括文化體系構(gòu)建、競爭觀念重塑、企業(yè)與社會關(guān)系等更具哲學(xué)意味的問題。

“有思想才能被尊重。中國企業(yè)和中國企業(yè)家下一個目標(biāo)不止是創(chuàng)造多少個世界五百強(qiáng)，而是創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能產(chǎn)生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫”，宋志平如是說 。