自東方希望進(jìn)入水泥業(yè)以來(lái)，處事較為低調(diào)。媒體相關(guān)報(bào)道并不多。2011年12月正值行業(yè)“陶醉”于千億元利潤(rùn)之時(shí)，《中國(guó)水泥網(wǎng)》以“劉永行：東方希望主動(dòng)擇時(shí) 順勢(shì)而為”為題，作了可能是首次采訪詳細(xì)報(bào)道。時(shí)隔1年半，行業(yè)又處在嚴(yán)重產(chǎn)業(yè)過(guò)剩之時(shí)，《中國(guó)水泥網(wǎng)》以“劉永行：以創(chuàng)新推動(dòng)水泥行業(yè)前行”為題，作了第二次采訪詳細(xì)報(bào)道。

　　有點(diǎn)巧合的是在差不多同時(shí)，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》以題為“西南地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩調(diào)查：做水泥不如養(yǎng)豬”文章，文中對(duì)東方希望也有較大篇幅，其中用了“做水泥不如養(yǎng)豬”的比喻，養(yǎng)豬應(yīng)是意指飼料、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

　　東方希望曾被評(píng)價(jià)為“東方希望是長(zhǎng)江中上游的一顆‘重磅水泥炸彈’”；現(xiàn)在又被評(píng)價(jià)為“在東方希望身上，我們更深刻感受到產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的沖擊”，“廠子雖然建得好，但市場(chǎng)又在哪里呢？沒(méi)有市場(chǎng)，技術(shù)效益又怎么可能得到體現(xiàn)？”。明顯的是前褒后貶，差別也有點(diǎn)忒大了。

　　東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行認(rèn)為，2012年我國(guó)水泥產(chǎn)量21.84億噸、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)657億，雖然相比前兩年利潤(rùn)有較大下滑，但是噸熟料有近10%的利潤(rùn)，在整個(gè)工業(yè)行業(yè)中還是非常可觀的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從某種意義上講是一種過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，此時(shí)也恰恰是推動(dòng)兼并重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)。

　　一個(gè)從未涉足水泥行業(yè)的企業(yè)，30億的大手筆投資，5條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線在長(zhǎng)江邊上一字排開(kāi)，東方希望的這個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)水泥生產(chǎn)基地在建設(shè)之初就震動(dòng)了整個(gè)水泥行業(yè)。要說(shuō)震動(dòng)一是“外行”進(jìn)入；二是規(guī)模大，三是（大膽）技術(shù)創(chuàng)新。

　　劉永行表示，盡管為了這些技術(shù)創(chuàng)新付出了較大代價(jià)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看還是非常有價(jià)值的。據(jù)介紹，對(duì)這些技術(shù)創(chuàng)新效果該如何看，劉永行介紹，目前東方希望重慶水泥公司5條生產(chǎn)線已經(jīng)有4條在運(yùn)行，本月熟料成本在148元/噸。他要求進(jìn)一步降低成本，爭(zhēng)取今年內(nèi)東方希望重慶水泥把熟料生產(chǎn)成本降到140元/噸，這樣就能在行業(yè)內(nèi)擁有10～20元/噸熟料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使水泥行業(yè)大發(fā)展。供給不能滿足需求說(shuō)明有市場(chǎng)，用先進(jìn)生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、消耗更少、排放更少的產(chǎn)品去替代或擠占原有市場(chǎng)也應(yīng)是市場(chǎng)。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品能給生產(chǎn)者、消費(fèi)者都帶來(lái)效益，得到消費(fèi)者認(rèn)同，產(chǎn)品就有市場(chǎng)。

　　東方希望確從飼料、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)起家，在涉足水泥前，在氧化鋁、電解鋁、PTA等產(chǎn)業(yè)上也大有建樹(shù)。從劉永行介紹中，我們也可深切感到，在水泥生產(chǎn)線上深深打上了這些產(chǎn)業(yè)的“烙印”。在總圖布置上充分兼顧地形特點(diǎn)；在物料輸送上充分利用勢(shì)能；在全廠能源消耗上充分考慮蒸汽熱能（焓）平衡和綜合平衡；在水資源利用上特別重視水資源的節(jié)約、自流和循環(huán)利用；在大型機(jī)械驅(qū)動(dòng)上充分利用汽輪機(jī)軟啟動(dòng)和大功率特性；在物料的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)配方面也充分體現(xiàn)了流程簡(jiǎn)潔和實(shí)用不同尋常均化措施等等。

　　從技術(shù)發(fā)展角度看，有著“旁觀者”清的現(xiàn)象。在業(yè)內(nèi)，從師傅一脈傳承帶徒弟，習(xí)慣思維，業(yè)內(nèi)約定俗成的做法等等“近親繁殖”的影響和做法，在一定程度上阻礙著吸收業(yè)外“眾長(zhǎng)”，在一定程度上阻礙著進(jìn)步。這樣的現(xiàn)象不要說(shuō)業(yè)外，即使在業(yè)內(nèi)也有所表現(xiàn)，如“大”瞧不起“小”，“小”的要成為領(lǐng)跑者有些難，技術(shù)壁壘有形無(wú)形存在。

　　從市場(chǎng)走向國(guó)際看，業(yè)內(nèi)往往以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主打戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。而近年就有象中航國(guó)際利用自身幾十年在世界形成的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，充分利用國(guó)際著名企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)將水泥工程推向國(guó)際，水泥工程總包業(yè)務(wù)已成為中航國(guó)際業(yè)務(wù)板塊之一。

　　與中航國(guó)際在水泥板塊走向世界有點(diǎn)相似的是，東方希望試圖把重慶這5條生產(chǎn)線當(dāng)作一個(gè)模板，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)直接在海外地區(qū)進(jìn)行復(fù)制，劉永行表示尼日利亞、沙特、東歐等地都是他重點(diǎn)考慮的地區(qū)。大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也是東方希望歷來(lái)發(fā)展的特色。對(duì)此，劉永行表示，不僅計(jì)劃把東方希望重慶水泥5條生產(chǎn)線的這種模式直接復(fù)制到國(guó)外，還考慮將東方希望歷來(lái)發(fā)展大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特色復(fù)制到國(guó)外。把氧化鋁、電解鋁項(xiàng)目也“搬出去”，形成一個(gè)與水泥結(jié)合在一起的特大型產(chǎn)業(yè)鏈。為了走出去，東方希望已經(jīng)在印度尼西亞建設(shè)了幾個(gè)飼料加工廠，進(jìn)行前期人才培養(yǎng)，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)、文化、法律、風(fēng)俗習(xí)慣等，為后續(xù)項(xiàng)目投資做準(zhǔn)備。

　　東方希望在水泥業(yè)上的作為，業(yè)內(nèi)外應(yīng)該持開(kāi)放的心態(tài)、包容的心態(tài)，東方希望為水泥的發(fā)展所付出的努力也是水泥由大變強(qiáng)不可或缺的組成部分，東方希望的做法也值得業(yè)內(nèi)借鑒。另一方面作為東方希望進(jìn)入水泥行業(yè)，也有許多水泥行業(yè)所特有的內(nèi)涵和規(guī)律需要去學(xué)習(xí)和掌握?，F(xiàn)在水泥行業(yè)面臨國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。但企業(yè)只要在技術(shù)工藝上先進(jìn)，在成本上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能抗得住外部環(huán)境的變化帶來(lái)的影響，市場(chǎng)永遠(yuǎn)青睞強(qiáng)者。

　　如用（東方希望）“做水泥不如養(yǎng)豬”、“攪局者”、或稱(chēng)“印證了這個(gè)廠子本來(lái)就是盲目投資和重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)物”的口吻作出對(duì)東方希望評(píng)價(jià)有點(diǎn)“草率”，不能令人信服。