魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)舉辦水泥質(zhì)量與成本控制技術(shù)交流會(huì)

為全面貫徹落實(shí)“增節(jié)降”相關(guān)要求，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)區(qū)各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量再提升，近日，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)在商河公司舉辦“水泥質(zhì)量與成本控制”技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)試驗(yàn)室主任馮富寧、魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)建材管理室主任尹聚民參加會(huì)議，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才主持。

會(huì)議指出，各公司要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，高度重視水泥質(zhì)量管理工作，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好向內(nèi)挖潛、提質(zhì)增效。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，增強(qiáng)品質(zhì)管控，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；二是準(zhǔn)確把握提質(zhì)增效的科學(xué)方法，穩(wěn)定優(yōu)化配料方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；三是完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法，提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性；四是根據(jù)生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，合理調(diào)整工藝參數(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行最佳狀態(tài)；五是提升質(zhì)量成本管控能力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量區(qū)域領(lǐng)先的條件下，多方面深度挖掘降本潛力；六是要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和關(guān)注客戶(hù)需求工作，做到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)；七是根據(jù)交流會(huì)議內(nèi)容，做好亮點(diǎn)借鑒學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)措施，抓緊行動(dòng)落實(shí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面促進(jìn)運(yùn)營(yíng)區(qū)各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

會(huì)上，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)各公司就新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來(lái)質(zhì)量控制和成本控制方面的工作措施、效果及下一步工作計(jì)劃作了匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)化、配料方案優(yōu)化、工藝設(shè)備調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)及控制工作、客戶(hù)反饋及市場(chǎng)調(diào)研情況等重點(diǎn)工作進(jìn)行了深度剖析，結(jié)合各公司水泥生產(chǎn)質(zhì)量探討了下一步優(yōu)化和改進(jìn)方式，為優(yōu)化配料方案與質(zhì)量控制提供了新思路與方向。

魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)各企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

為進(jìn)一步明確思路措施，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，7月27日，平陰公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。平陰公司經(jīng)營(yíng)班子、各生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員及調(diào)度監(jiān)控室專(zhuān)業(yè)主管等20余人參加會(huì)議。

會(huì)議逐月通報(bào)、分析了公司1—6月份主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)、熟料綜合電耗、熟料煤耗、噸熟料發(fā)電量和環(huán)保成本等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及與去年同期對(duì)比情況，深入挖掘了各指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化提升的潛力，辯證提出了提升指標(biāo)的可行性措施。同時(shí)，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)內(nèi)部同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)對(duì)比找差距、查不足，進(jìn)一步明確努力方向和思路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要深入領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)年中工作會(huì)議精神和要求，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”觀念，堅(jiān)持一切從儉降成本、多措并舉增效益。一是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，從細(xì)微之處著手，多措并舉降本增效；二是要嚴(yán)格落實(shí)“精準(zhǔn)投資”，綜合衡量技術(shù)改造的投入產(chǎn)出比，杜絕盲目技改；三是要加大生產(chǎn)技術(shù)小組攻關(guān)力度，開(kāi)闊眼界和思路，積極動(dòng)腦子想辦法進(jìn)一步優(yōu)化提升技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修的計(jì)劃性，堅(jiān)持設(shè)備、材料周期性檢修，杜絕過(guò)度檢修，進(jìn)一步降低維修費(fèi)用；五是要嚴(yán)格控制配料成本，加強(qiáng)各稱(chēng)體的維護(hù)與管理，切實(shí)保障配料計(jì)量的準(zhǔn)確性；六是要充分發(fā)揮機(jī)修車(chē)間自主維修和機(jī)加工優(yōu)勢(shì)，提高自主維修水平，積極承擔(dān)技術(shù)改造和設(shè)備檢修等任務(wù)，進(jìn)一步節(jié)約外協(xié)維修費(fèi)用。

會(huì)議要求，各部門(mén)要貫徹落實(shí)好本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)各項(xiàng)部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)指標(biāo)和措施，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺公司2024年度任務(wù)目標(biāo)。

近日，中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)召開(kāi)2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)。會(huì)上，晉城山水合聚公司榮獲“2023—2024年度建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

晉城山水合聚公司始終秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索管理新模式，大膽嘗試新技術(shù)、新方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用。憑借一系列技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新舉措，以及智能化和大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工藝優(yōu)化與技術(shù)升級(jí)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了管理效率，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

此次獲評(píng)“2023—2024 年度建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，是行業(yè)對(duì)晉城山水合聚公司在管理創(chuàng)新領(lǐng)域不懈努力的高度認(rèn)可，也是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的鼓勵(lì)與鞭策。晉城山水合聚公司將繼續(xù)秉承“精益+智能”的創(chuàng)新理念，不斷深化管理創(chuàng)新實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理，助力企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)建材行業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧與力量。

巨野公司黨支部專(zhuān)題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神

7月25日上午，巨野公司黨支部組織全體黨員專(zhuān)題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神。

會(huì)上，巨野公司黨支部書(shū)記劉傳忠領(lǐng)學(xué)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。他指出，黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進(jìn)行到底的堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)，是對(duì)新時(shí)代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對(duì)以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

會(huì)議要求，全體黨員干部要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代以來(lái)改革偉大成就，準(zhǔn)確把握改革“六個(gè)堅(jiān)持”原則，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神熱潮，精心組織學(xué)習(xí)，吃透精神實(shí)質(zhì)、把握實(shí)踐要求，將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以良好的工作業(yè)績(jī)和精神風(fēng)貌推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

本次學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步激發(fā)了廣大黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感、使命感、緊迫感。與會(huì)黨員紛紛表示，將切實(shí)把黨的二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，為完成年度任務(wù)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

為大力推行最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，全面推進(jìn)“增節(jié)降”各項(xiàng)工作，7月27日上午，沂水公司在中控樓會(huì)議室召開(kāi)上半年生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作會(huì)。沂水公司副總經(jīng)理?xiàng)畛上橹鞒謺?huì)議，生產(chǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

楊成祥要求各部門(mén)要貫徹落實(shí)集團(tuán)“多措并舉降成本 深化對(duì)標(biāo)增效益”要求，明確公司在熟料綜合煤耗、綜合電耗、發(fā)電功率、氨水用量等生產(chǎn)指標(biāo)方面存在的短板，本著緊抓主要指標(biāo)和突出重點(diǎn)指標(biāo)的原則，不等不靠，立即行動(dòng)，與集團(tuán)內(nèi)同類(lèi)型先進(jìn)企業(yè)展開(kāi)全面對(duì)標(biāo)，找差距，促提升。

會(huì)上，參會(huì)人員圍繞材料、電力、燃料、環(huán)保、人工成本以及制造費(fèi)用等進(jìn)行分析討論，逐項(xiàng)對(duì)比，并制定了改進(jìn)提升措施。

下一步，沂水公司將主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)間的差距，不斷提升公司綜合管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展。