由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局、工信部產(chǎn)業(yè)政策司和中小企業(yè)司主辦的“2011年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”于3月26日在北京召開，會(huì)上發(fā)布了第十七屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果，中國(guó)建材股份有限公司（下稱中國(guó)建材）旗下企業(yè)南方水泥有限公司（下稱南方水泥）申報(bào)的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》榮獲本屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧，工信部黨組成員、總工程師朱宏任，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)李德成、執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔣黔貴等領(lǐng)導(dǎo)及中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平等企業(yè)家代表出席會(huì)議，并為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)。中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林代表南方水泥上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　頒獎(jiǎng)結(jié)束后，邵寧針對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)如何做好管理創(chuàng)新做了主題報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，“十二五”時(shí)期國(guó)有企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這一轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，重點(diǎn)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等工作，同時(shí)要圍繞做優(yōu)做強(qiáng)建設(shè)世界一流企業(yè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作，積極履行社會(huì)責(zé)任，為保障改善民生做貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”由國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)起，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)組織實(shí)施。本屆共收到并受理申報(bào)成果435項(xiàng)，184項(xiàng)被審定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，其中一等獎(jiǎng)32項(xiàng)、二等獎(jiǎng)152項(xiàng)。

　　南方水泥是中國(guó)建材精心打造的大型水泥企業(yè)，是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一。南方水泥創(chuàng)立于2007年9月，通過以市場(chǎng)化方式快速推進(jìn)浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等區(qū)域的大規(guī)模聯(lián)合重組，以及獨(dú)具特色的管理整合，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)價(jià)值合理回歸。目前南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)150家，年產(chǎn)能超過1.2億噸，被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡和企業(yè)管理整合的優(yōu)秀范例。

　　南方水泥案例不僅在本次眾多申報(bào)成果中脫穎而出，還于去年10月被哈佛商學(xué)院列為管理案例，這源于公司在管理方面的幾大創(chuàng)新：一是推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)方式創(chuàng)新。針對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)大而不強(qiáng)、集中度低、無序競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展現(xiàn)狀，以存量整合為主，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。二是探索“央企市營(yíng)”公司治理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。建立央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，使央企的資源、文化等優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)央企的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)。三是構(gòu)建“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。通過定期開展管理溝通、管理培訓(xùn)等多種形式宣貫企業(yè)的核心價(jià)值觀，得到了加盟企業(yè)和廣大員工的高度認(rèn)同、無論是聯(lián)合重組、管理整合還是日常經(jīng)營(yíng)，管理層都是以身作則率先垂范，廣大員工也積極踐行，使之成為自覺行為，形成了企業(yè)的軟實(shí)力。四是實(shí)施“三五”管理，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。使南方水泥進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，核心效益區(qū)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率顯著提升，盈利水平大幅提高。五是倡導(dǎo)并實(shí)施“PCP（價(jià)本利）”經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。通過重構(gòu)合理的價(jià)格體系，帶動(dòng)行業(yè)由傳統(tǒng)的“VCP（ 量本利）經(jīng)營(yíng)模式”向“PCP（價(jià)本利）經(jīng)營(yíng)模式”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。六是推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)線工藝參數(shù)，達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)支降耗的目標(biāo)。目前，南方水泥已為所有水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)了余熱發(fā)裝置。

　　南方水泥通過聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模、通過管理整合提升可持續(xù)發(fā)展力的科學(xué)發(fā)展方式，為其他企業(yè)深化改革、改進(jìn)管理提供了成功經(jīng)驗(yàn)，為開展企業(yè)管理科學(xué)研究與教學(xué)提供了現(xiàn)實(shí)案例，受到了本屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定委員會(huì)的一致肯定。