北京建機(jī)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司在金隅集團(tuán)（股份）大力度整合重組的進(jìn)程中，在企業(yè)的發(fā)展和社區(qū)的和諧穩(wěn)定中做出了突出貢獻(xiàn)，近日，建機(jī)公司榮獲了北京市總工會(huì)頒發(fā)的“首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在5月23日召開(kāi)的建機(jī)公司工會(huì)第二次代表大會(huì)上，金隅集團(tuán)（股份）黨委常委、副董事長(zhǎng)王建國(guó)，工會(huì)主席臧峰為該公司頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和證書。

　　“十一五”期間，建機(jī)公司借助金隅良好發(fā)展平臺(tái)，先后以劃歸管理和吸收合并的方式整合了集團(tuán)所屬20余家企業(yè)。多年來(lái)，建機(jī)公司按照“資源再整合，改革再深化”的工作要求，緊緊圍繞“抓經(jīng)濟(jì)、保安全、促穩(wěn)定”的企業(yè)中心任務(wù)，堅(jiān)持對(duì)劃歸企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入逐年提高，遺留問(wèn)題逐步解決，公司整體實(shí)力日益增強(qiáng)。

　　經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是手段，效益是目的。為做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，建機(jī)公司總結(jié)出了經(jīng)營(yíng)“四要”原則，即：閑置土地要建設(shè)、不良資產(chǎn)要升級(jí)、合同到期要提租、出租程序要規(guī)范。公司通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行了深層次融合，使原本做不到甚至不敢想的事情逐步變成了現(xiàn)實(shí)：在建筑鎖廠原本破舊的場(chǎng)地興建了兩座商務(wù)樓；在中威森海公司18號(hào)院大車間上搭建了二層商務(wù)房；拆除中威森海公司老舊廠房，籌資改建“金隅·中威商務(wù)花園”；抓住西砂公司周口店管理部周口店猿人遺址博物館建設(shè)機(jī)遇，爭(zhēng)取博物館擴(kuò)建占地政府補(bǔ)償；為爭(zhēng)取集團(tuán)利益最大化，潞州商城在集團(tuán)公司的支持和幫助下，與通州區(qū)新城基業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂協(xié)議，獲得補(bǔ)償款5億元。

　　建機(jī)公司所屬各單位多是老企業(yè)，歷史遺留問(wèn)題多，積累的社會(huì)矛盾多，產(chǎn)生的信訪案件多，信訪維穩(wěn)任務(wù)繁重而瑣碎。面對(duì)信訪維穩(wěn)工作的艱巨性與復(fù)雜性，公司成立了“解決歷史遺留問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組”和各專項(xiàng)工作小組，層層簽訂《年度維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任書》。在信訪案件的查處上，公司各部門密切配合，通力合作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，包查信訪、上訪案件，做到了責(zé)任明確，一抓到底。工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到對(duì)群眾提出的合理要求及時(shí)予以解決，對(duì)一時(shí)解決不了的，講清原因，穩(wěn)定情緒，有效維護(hù)了企業(yè)的正常工作秩序。

　　在公司“解決歷史遺留問(wèn)題”領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，各專項(xiàng)工作組認(rèn)真梳理、密切配合，解決了一系列熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題：豐臺(tái)分公司完成了多名改制企業(yè)退休人員的檔案轉(zhuǎn)移；長(zhǎng)城家具公司與廣安燈飾改制職工簽署了補(bǔ)償協(xié)議，解除了勞動(dòng)關(guān)系；光華木材廠解決了14年未能解決的房產(chǎn)證補(bǔ)辦問(wèn)題。北奧、燕山水泥、長(zhǎng)城家具、金海燕、五金裝飾等單位也較好地解決了多年遺留的歷史問(wèn)題。

　　工作中，建機(jī)公司黨委嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，定期總結(jié)和分析重點(diǎn)事件和重點(diǎn)人員，建立了公司、部門、分公司安保工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行定責(zé)任、定負(fù)責(zé)人、定安保項(xiàng)目“三定”責(zé)任制，有的放矢地做好企業(yè)維穩(wěn)工作。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年以來(lái)，建機(jī)公司共投入資金2000余萬(wàn)元，解決40余件重點(diǎn)歷史遺留問(wèn)題，化解了各類矛盾沖突，有效維護(hù)了集團(tuán)和企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

　　建機(jī)公司注重最大限度地挖掘員工的潛能，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，營(yíng)造員工熱愛(ài)企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、兩者互為依靠的和諧氛圍。

　　面對(duì)企業(yè)間職工收入差距較大的現(xiàn)實(shí)，公司堅(jiān)持“尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、逐步調(diào)整、共同發(fā)展”原則，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理的作用，建立了企業(yè)工資集體協(xié)商工作機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，向收入水平偏低的單位和崗位傾斜，調(diào)整和理順工資標(biāo)準(zhǔn)，逐步縮小了職工工資差距，并以每年人均10%的比例連續(xù)多年為職工增加工資。公司還特別重視與工會(huì)組織平等協(xié)商簽訂集體合同工作，切實(shí)落實(shí)集體合同約定的項(xiàng)目，保障了職工的合法權(quán)益。為此，建機(jī)公司還被北京市總工會(huì)列為落實(shí)工資集體協(xié)商機(jī)制試點(diǎn)企業(yè)。

　　建機(jī)公司實(shí)施整合重組以來(lái)，始終把為職工辦實(shí)事作為加強(qiáng)思想政治工作的硬件支持?！叭恕眿D女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”黨的生日，公司都要組織大型外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，并已形成制度，堅(jiān)持了多年。元旦、春節(jié)期間，公司工會(huì)和組織部門都要到生活困難及生病員工和離休干部家中走訪慰問(wèn)，使員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷；公司還積極創(chuàng)造條件解決員工早、午就餐問(wèn)題；堅(jiān)持每年為全體職工進(jìn)行一次體檢；為全體女工建立安康互助保險(xiǎn)；積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)成材，規(guī)定凡通過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)取得大專或本科學(xué)歷的員工，畢業(yè)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)800-1000元；堅(jiān)持為每位過(guò)生日的員工贈(zèng)送生日禮物和禮金；對(duì)新婚員工贈(zèng)予500元禮金；員工直系親屬去世給予500元慰問(wèn)金；重大節(jié)假日，為全體職工發(fā)放慰問(wèn)品和過(guò)節(jié)費(fèi)等，使每位員工切實(shí)享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，極大地激發(fā)了員工對(duì)建機(jī)公司的認(rèn)同感和自豪感。

　　今日的建機(jī)人，和諧、向上、愛(ài)崗敬業(yè)。面對(duì)企業(yè)的大力度整合，他們不提條件、不懼困難、主動(dòng)融合、積極參與；面對(duì)大量的歷史遺留問(wèn)題，他們“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于碰硬”，充分彰顯出卓越創(chuàng)新、敢為人先的建機(jī)精神。