在取得如此輝煌成就的同時(shí)，光宇人依然繼續(xù)拓展新的領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、決策者——中國(guó)光宇集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)馮光成毫不猶豫地選擇了近兩年“著了火”的行業(yè)——水泥。而作為一個(gè)外行搞水泥，他在水泥業(yè)的大手筆讓業(yè)內(nèi)許多人士大為震驚。頃刻間，各種聲音紛紛響起，馮總成了水泥行業(yè)的名人，光宇也成為業(yè)內(nèi)人士討論最多、爭(zhēng)議最多的話題。帶著大家各種各樣的疑問，中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊于2月24日在光宇總部采訪了馮光成董事長(zhǎng)。

　　說起光宇為什么會(huì)投資水泥行業(yè)，馮總直言不諱，當(dāng)初主要是因?yàn)橘€氣才踏入這一行的，然而真正開始做了以后，他逐漸對(duì)水泥產(chǎn)生了興趣，再加上要強(qiáng)的性格，任何事情要么不做，要做就要做好。于是，水泥行業(yè)里又誕生了一頭雄獅。既然想好了就要去做，可真正做起來，資金的投入和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建便是首先要解決的問題。在資金問題上，馮總很肯定的說這兩年是不需要擔(dān)心的，現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)了浙江水泥有限公司并且謀求在香港上市，初步預(yù)計(jì)到2005年3~4季度就可以完成。而在技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建問題上，馮總認(rèn)為，對(duì)于外行人做水泥，技術(shù)團(tuán)隊(duì)無疑是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因?yàn)闆]有技術(shù)一切都是白費(fèi)。所以，光宇也有它自己的一套水泥人才戰(zhàn)略。先是進(jìn)行全國(guó)大范圍的招聘，聘請(qǐng)一批有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時(shí)也招聘了一批應(yīng)屆的本科生和研究生，進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)后備力量。但是，光有人才是不夠的，團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，因此，光宇講求團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于這一點(diǎn)，馮總也很自豪的告訴我們，他絕對(duì)相信通過一段時(shí)間的磨合，每位員工都會(huì)把光宇當(dāng)成一個(gè)大家庭。

　　生產(chǎn)線是大家一直都很關(guān)心的，也是大家討論最多的問題。因?yàn)橥饷嬗泻芏喾N不同的說法，對(duì)此，馮總也做了特別的說明。目前，光宇有三個(gè)基地，分別是長(zhǎng)興、富陽(yáng)和常山，各有二條生產(chǎn)線，投產(chǎn)時(shí)間基本上都是今年底到明年年初。其他地方（如廣東、安徽等地）都在做前期的準(zhǔn)備工作。對(duì)于未來的目標(biāo)，馮總表示， 2004年的實(shí)際產(chǎn)量估計(jì)在200萬噸，希望到2005年實(shí)際產(chǎn)量能達(dá)到1500萬噸，并且計(jì)劃上二十條生產(chǎn)線，能夠形成一定的規(guī)模，使光宇在水泥業(yè)里能再創(chuàng)輝煌成就。

　　別看光宇集團(tuán)有今天的輝煌業(yè)績(jī)，其實(shí)馮總當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)史也屢經(jīng)波折。他1967年就開始跟著父親做泥瓦工，1979年跟一個(gè)建筑工程隊(duì)到武漢工作，1982年回鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。1990年時(shí)由于政府宏觀政策調(diào)控，停建樓堂館所，他幾乎破產(chǎn)。1992年小平南巡以后，馮總抓住機(jī)遇借貸4億元投資一個(gè)磚場(chǎng)和一家玻璃廠，經(jīng)過不懈地努力才能有今天的成就。因此，他常說企業(yè)要發(fā)展，一定要堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家政策，只有符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)才能發(fā)展地更好更強(qiáng)。對(duì)于近期發(fā)改委對(duì)水泥行業(yè)的“退熱令”，馮總認(rèn)為這個(gè)政策是國(guó)家對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)整個(gè)水泥行業(yè)的良性發(fā)展，它將加快淘汰立窯企業(yè)的速度。而光宇除了本部的一條2500噸的生產(chǎn)線外，其余都符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。所以，對(duì)光宇沒有什么影響。

　　光宇現(xiàn)在還是一個(gè)典型的家族式企業(yè)，但他認(rèn)為，家族式企業(yè)并不是不好，有很多大集團(tuán)到現(xiàn)在仍然是家族式的。特別是在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)會(huì)碰到很多意想不到的困難，此時(shí)一家人的凝聚力會(huì)更強(qiáng)，更團(tuán)結(jié)，更容易克服困難，闖過難關(guān)。但是，一個(gè)企業(yè)要真正做大做強(qiáng)還是要打破這一模式，需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。目前光宇就在做這樣的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)層已有70%是由職業(yè)經(jīng)理人所組建，計(jì)劃到2007年，家族里的人都將轉(zhuǎn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，屆時(shí)光宇將完成企業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)變。

　　在中國(guó)水泥行業(yè)飛速發(fā)展的今天，很多國(guó)外的知名企業(yè)都紛紛到國(guó)內(nèi)投資建廠。那么作為民營(yíng)企業(yè)，在與外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有哪些優(yōu)勢(shì)呢？馮總認(rèn)為，外資引進(jìn)主要就是引進(jìn)管理、技術(shù)和資金這三方面。而現(xiàn)在水泥技術(shù)基本上已經(jīng)成熟；管理上，民營(yíng)企業(yè)則更具優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榱私鈬?guó)家政策，熟悉國(guó)內(nèi)行情，如果有充足的資金，外資企業(yè)相對(duì)民企來說在水泥行業(yè)中并無大的優(yōu)勢(shì)。況且，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，他相信十年內(nèi)，必然會(huì)有大的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生，所以無需懼怕外資水泥企業(yè)，雙方一樣具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于2003年浙江水泥火爆的局面，馮總認(rèn)為要不是因?yàn)殡娏o張使得很多水泥企業(yè)都處于半停半開的狀態(tài)，那么浙江的水泥產(chǎn)量將會(huì)更加驚人。如果照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，浙江的礦山資源很快便耗盡，沒有了資源，又用什么生產(chǎn)水泥呢？所以，電力的緊張反而對(duì)浙江水泥行業(yè)起到了一定的調(diào)節(jié)作用。而機(jī)立窯企業(yè)的淘汰，也在一定程度上控制了水泥產(chǎn)量。所以，對(duì)于浙江水泥的未來，馮總認(rèn)為產(chǎn)量將趨于平穩(wěn)地發(fā)展，不會(huì)再持續(xù)增長(zhǎng)下去。

　　在產(chǎn)品銷售方面，馮總也有著他自己的一套想法和做法。他認(rèn)為現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們就要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法，要遵循它的規(guī)則。所以，光宇的產(chǎn)品不論是玻璃，還是水泥，都是每天一個(gè)價(jià)。至于所簽訂的合同是保證量，而不是保證價(jià)的。剛開始很多人對(duì)這種做法都顯得很擔(dān)心。但事實(shí)證明了這一做法是切實(shí)可行，而且行之有效的。

　　光宇集團(tuán)能發(fā)展到今天，與馮總的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。作為大企業(yè)的決策者，必定有他的過人之處。通過這次的訪問，我們深刻地感覺到馮總的魄力和敏銳的觀察力以及對(duì)問題的獨(dú)特見解。